视频社交

增长瓶颈凸显,陌陌该如何深挖视频社交金山?

对于陌陌来说,即使视频直播付费用户增长几乎停滞,但也不能否定它给陌陌带来的强大变现能力。近日,陌陌发布了2017财年第三季度未经审计财报,财报显示陌陌第三季度总净营收为3.545亿美元,较上年同比增长126%。其中,得益于付费用户平均收入等增长,陌陌视频直播业务占总收入的比重从第一季度的80%提升到了现在的85.36%。光从这些数据来看,陌陌在转型视频社交之后交出了一份还算

快手的社交帝国梦:谁是模板,谁又是敌人?

快手做视频社交的策略就是寻找微博、微信以及其他产品的交叉地带,以熟人、地域、趣缘三个纽带互为关联,静待水到渠成之时,一旦流量资费瓶颈获得突破,就可能成长为足以威胁微信、微博,横跨三四五线城市的社交帝国。每年春节,中国人就会变戏法般的乾坤大挪移,杯中有酒,万事不理,连全民狂欢的吃鸡日活都暴降了11%,宇宙中心五道口的快手大厦却灯火通明,上千人的评审团队全员无休,在每逢佳节胖三

深度剖析:“视频社交”从何处来,往何处去?

视频社交,也就是基于视频展开的实时社交,在当下异步社交”需求已经高度满足的背景下,实时娱乐产业正在兴起,而这也是视频社交发展的良机。讨论视频社交还要从YouTube的创立说起:2005 年初,26岁eBay工程师陈士骏离职创办 YouTube。「You」代表社交,「Tube」代表视频,这个名字揭示了创始人对它的初始定位:YouTube 要用视频的方式来颠覆社交。但上线仅 3