深度｜唱吧产品分析（竞品分析）

一，唱吧成长轨迹分析

二，在线音乐市场分析

1 在线音乐行业市场规模分析

图例来自艾瑞网

2 在线音乐及移动音乐用户渗透率分析

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3 在线音乐行业用户消费趋势分析

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4 在线音乐行业产业链条分析

5 在线音乐行业产业地图分析

从当前的产业链条看，唱吧已涉猎UGC内容提供，服务提供和周边衍生品出售三个环节。

6 在线音乐行业发展特征分析

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7 在线音乐行业发展环境分析

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8在线音乐平台运转模式分析

依据在线音乐平台运转模式分析结果，唱吧目前已将整个模式打通。但在PGC内容的产出上较弱，不过从2015年唱吧联合阿里音乐打造超女唱片和唱吧红人陈娇发专辑两个事件上看，唱吧目前已举办自产PGC内容的潜力和基础。

三 唱吧产品分析

1 产品排行分析

1.1排行平稳度分析

唱吧自上线起就一直保持在娱乐类别的第一梯队内，从上线起一直排在第一名，但自2012年10月起出现第一个竞品爱唱上线后，排行名词就一直处于波动状态。
1.2 门类排行情况分析

当前排名在因月产品里排第9，在K歌产品中排行第二名，综合两个榜单，唱吧目前排名均落后于全民K歌。

2 产品画布分析

3 用户，需求，场景分析

4 核心业务逻辑分析

5功能结构分析

6运营动作分析

7 产品成长历程分析

通过阶段分析得出，目前处于成熟期中期的唱吧，自上线起成长速度就一直迅猛，

• 通过4个月完成基础功能的搭建（这主要归功于陈华早起把“唱吧”投放到越狱平台，已进行了超过3个月的试错工作），
• 后经过13个月完成从成长期到成熟期的过度，在这个过程中经过玩法丰富和基础功能的搭建，以及大量拉新活动的推动，再次完成产品迭代计划和运营策略的磨合工作，并积累大量用户。
• 进入成熟期后，唱吧采取不断丰富玩法，扩充曲库等产品手段，和借助热点事件引流，和电视机目合作，举办比赛，打造明星等方式，保证用户的持续增长。

8 各阶段 关键产品迭代动作，运营动作分析

从唱吧的关键运营多做和产品迭代路线看：
产品方面：唱吧始终围绕，提升唱K性能，丰富唱K玩法和提升社交属性上下功夫。
运营方面：唱吧的运营团队可谓是竞赛活动的运营高手和公关高手。

• 唱吧上的比赛基本从未间断过。
• 过程中又穿插的借助热点赛事（超级女声，星光大道，星动亚洲，中国好声音）开放的网络赛区和报名入口。

9 用户评价分析

  9.1 整体用户评价状态分析      

• 从唱吧当前的整体评价数据看，评价分数处于中等偏下状态。总评价数53016条，其中好评40000条，占5%。差评多集中在2013年12月至2014年10月（V4.7~V6.0），即进入成熟期早起，唱吧推出在线K歌房和直播，差评也多围绕这两点。此过程属于新业务功能试错阶段，故出现差评多的情况纯属正常。

• 自2015年1月（1）上线后，唱吧的好评比遍一直呈现上涨状态。这主要源于自15年前完成大量对前功能优化的工作。进入2015年后，唱吧又持续优化提升唱K，录歌等功能，并增加各项调音和设置多个音效场景的功能。同时唱吧搞定了版权纠纷后，又陆续添加了大量的歌曲。

  9.2关键用户评价分析
  抽取好评和差评各20个典型用户评价如下：
  好评
  
  差评
  
  9.3评价表现分析
  

  四，总结

  1 在线K歌类产品和运营策略

  1.1产品策略

• 对于K类产品的功能发展上，优化唱K过程中，下载高音质伴奏；唱K时音效好，有歌词，可调音调音；上传时确保100%的录制效果，三个环节中相关各项基础功能仍是产品迭代和优化的基本关键点。其次，丰富唱K场景，作为扩宽业务模式和丰富用户使用场景的突破点。

• 从内容提供上看，丰富曲库资源，提供高音质带歌词的伴奏，仍是产品的制胜关键点之一，就像线下的KTV店一样，歌少的KTV没人爱去。因此，丰富历史歌曲的存储量和歌曲类别，及时添加新歌仍是扩宽曲库的侧重点。

  1.2运营策略
  运营策略在于

• 借助热点的歌唱比赛事件，打通入口，举办网络赛场。

• 举办各类比赛，配套优质的比赛奖励。

• 借助IP人物或内容，发起特色活动，进而吸引IP粉丝进入平台。

2 唱吧未来发展机会

2.1产业链方向
借助目前的优势，整体打通在线音乐行业的产业链，借助泛娱乐行业生态链逐渐形成的机会，从演出，二次元，影视，文学等方面入手，结合造星计划，扩大自身PGC内容的生产量。形成自身资源优势的同时，增加进行版权交换的筹码。借助粉丝经济，培养用户付费意愿。
用户方面：当前EDM音乐火热，打造EDM专区，可引进电音DJ，入驻平台。
运营方面：例如：举办“三生三世，歌曲献唱活动”，鼓励用户上传原创作品，打造唱吧歌星和优质歌曲
2.2音乐版权问题：

• 与中国音乐集团等音乐公司合作，形成版权互换模式。

• 唱吧目前支持用户借助唱吧，将本地歌曲转化为伴奏，但伴奏本身也存在版权归属的问题。因此唱吧应尽快解决该问题。

  2.3 产品形态：
  丰富用户收听场景：

• 支持歌星推荐，通过标签为用户建立歌星推荐清单。

• 推出在线听歌免流量服务，将唱吧转化为随处可用的音乐平台

  2.4 增加变现模式：
  丰富用户付费场景，培养用户付费习惯。

• 推出高音质伴奏，付费下载功能。

• 推出收费单曲功能。

• 推出用户自制专辑，付费收听功能。

增加会员的服务项：

• 将与唱K和听歌有关的优质功能，转为会员服务项。

• 会员服务进行细分，针对不同级别的会员，提供不同深度的服务套餐。

  2.5 利用粉丝经济，扩大自身影响力。
  借助热点事件，IP，明星，影视剧，利用粉丝效应扩大自身影响力。

• 产品方面：增加众筹功能，为明星用户，开启专辑或单曲打造的众筹活动。

• 运营方面：例如，举办“你唱歌我投资活动”，用户每唱一首歌，满足条件后，唱吧将投资支持某影视剧或明星的演唱会等。

 
作者：慢修，微信公众号：慢修记事

关键字：产品分析, 竞品分析, 分析

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