工作后，我才知道这才叫“产品思维”
记得我刚找工作的时候，有个面试官问过我一个问题：
“你要如何构建和培养自己的产品思维”？
我依稀的记得，我当时的回答是：要从高密度的工作中，进行不断地总结和思考，从而获得分析需求的能力、用户视角，甚至对市场的把控等等。
而现在回过头来看，当初的回答很笼统。
像极了考试时的学生，遇到一道无法理解的题目，所以干脆把知道的知识点都往上套。
而现在，工作两年后的我，想再试试，去回答这个问题。
首先，在回答问题之前，必须先定义问题。
01 什么是产品思维？
产品，是满足人们真实需求的有形商品或无形服务。——摘自《腾讯产品18讲》
思维，是人用头脑进行逻辑推导的属性、能力和过程——百度百科
整合起来的话，就是通过逻辑推导属性、能力和过程后，获得满足人们真实需求的有形商品或无形服务的过程。
再结合产品经历的工作特性，最终我理解产品思维是透过现象看本质的能力，并通过产品化方案，从根源上解决问题的思维方式。
02 如何培养产品思维？
为了更好地通过有效的方法进行培养和锻炼，接下来，我需要把定义进行更进一步的拆解。
产品思维包含两层含义：透过现象看本质的能力，以及用产品化方案，从根源上解决问题的能力。
1. 透过现象看本质的能力
其实就是在生活中，观察现象，分析表象之后，发现核心需求的能力。
这里主要包括【观察】和【分析】两个小点。
（1）观察
观察要做到保持对需求的敏锐性，要锻炼一双发现需求的眼睛。
其实我们每个人在生活中，都是一名需求的发现者，因为我们的生活中，存在这大量待改善的事物。
所以说，如果在某个物品的使用过程中，让你感到不舒服，这里就很可能就存在一个待优化或解决的需求。
（2）分析
在上学的时候，成绩好的那些学生，应该都有很好的锻炼这种能力。
因为他们经常看到比较难得题目，要思考出题人要考的知识点，甚至思考出题的目的是什么。
而通过别人的所处的场景，身份，和表达的内容，通过逻辑推演的方式，找到出这个人的真实诉求，就是分析能力。
之前，我们产品组之前来过一位上海交大硕士毕业的轮岗生。
在他身上，我就发现有透过现象看本质的能力。
我见过他最神操作的操作是，他通过完成领导提出的“伪”需求，成功预判出开年产品业务方向的调整趋势。
我之前请教过他是如何培养出来的。
他说他其实在大二玩狼人杀的时候，就发现了自己的这种能力。
而且他刚开始会有意识地去揣摩，而后就能够通过每个人说话的内容，习惯性去反推他为什么有这样的表达，并以此猜出这个人所处的场景和顾虑的问题。
而后，他又在读研过程中，持续锻炼自己观察和揣测问题的能力，以此来强化自己的这种思维方式。
经过多年的锻炼，他现在就基本上能够在这个人表达内容和状态中，揣摩出他的核心诉求。
但如果，我们在求学过程中没有得到比较好的锻炼，我们也不用灰心，因为在工作当中，我们也有较好的方式让自己得到培养。
但前提是，你得有意识。
（3）方法论
我这里也用自己的亲身经历，给大家分享一个方法：不断的体验产品，去提升自己的产品感，获得透过现象看本质的能力。
在我入职的第一家公司，老大给我们新产品下达的任务是：前三个月，除开去各个部门轮岗的日子，其余的时间，要体验各式各类的产品。
从四个角度去思考体验的产品给用户带来的价值，分别是：
- 用户：产品的核心功能针对什么样的目标人群
- 需求：产品的核心功能是为了解决目标人群的什么问题
- 场景：核心用户是在什么场景下会使用这种产品
- 改进方向：产品是否能切实解决用户问题，是否存在更好更优的解决方案
最后输出体验分析报告。
当时还有人抱怨这个方式很蠢，但当我们体验到30多个的时候，我们感觉到自己在产品认知上的变化了。并最终，我输出了200多款的产品体验报告。
而之后，我每看到一款产品，只要我从这个四个角度去分析和拆解它，都能把产品的几个核心要点系统的梳理出来
除了通过上述方法来训练我们自己之外，在日常的产品工作中，也有很多方法论去培养“透过现象看本质的能力”
但还是那个前提，我们得有意识，并且要养成复盘的习惯。
就比如我前面说到的，从用户角度去分析问题，就可以通过用户调研和访谈的方式，去得到用户的核心需求。
2. 用产品化方案，从根源上解决问题
其实生活中，不是专门从事产品岗的人，也可能具备“透过现象看本质的能力”，但具备此能力并不意味着，你就能成为一名合格的产品人，更不意味就具备了产品思维。
这也是为什么很多人都误解了“ @豆奶 。
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