产品体验、竞品分析报告能增加多少应聘筹码？

面试的时间比较短，HR需要在短时间内迅速地对一个人进行判断。筹码是相对的，这个问题就好像，有CET4证书肯定比没有证书更具话语权，有CET6证书的人肯定比只有CET4证书的人有话语权。（先不讨论证书和英语水平的正比关系），首先在HR快速判断应聘者的过程中会默认为：起码拿着CET6的这个人在大学期间英语的这件事上，肯定花了时间，如果一次就考出了，说明能力肯定更优胜一些。

回到原来的问题，首先要搞清楚：为什么面试的时候要带一份《竞品分析》，HR的目的是什么。

我认为：

1.对于中低层应聘者，有没有做《竞品分析》，可以看出应聘者诚意度，是否把面试这件事放在心上（第一印象不是很重要么？）。

2.先不看《竞品分析》的内容，单从框架上也能帮助HR快速区分同一层次的应聘者，是否具有逻辑性，是否已经入门。

3.通过《竞品分析》，是让应聘者熟悉公司业务的一种手段，如果应聘成功，能够快速融入团队工作。如果应聘不成功，也算一次点对点地宣传了公司产品。

4.面试用的《竞品分析》其实被产品经理蒙上的一层面纱，它更像是一个《用户体验报告》，面试也是产品经理的一次用户调研的一种手段，比广撒网式的做问卷调查有效果多了。

当遇到同样层次的应聘者，写出来的文档往往是差别不大的，有时真的很难从一篇《分析报告》中判断一个人的能力，【职业游泳运动员】和【业余游泳运动员】比赛游50米，时间是差不多的，但是游2500米就有区别了。所以就有了，群面笔试一面二面终面等等这些手段，最终只有一个目的：也是尽可能地快速地判断应聘者和公司的契合度。

跳出这个问题，谈谈竞品分析这件事：

泛泛而谈的众所周知的事情没有价值。一定要针对某一块功能做详细的对比，挖掘功能背后的策略或价值。

一个产品一定有核心用户、次级用户以及边缘用户，所以也会有部分的功能是为了满足次级用户甚至边缘用户的，不加区分放在一起分析也是不准确的。

网上普遍的竞品分析都是按照五要素去写的，但目前我更喜欢用1.Base+Solution分析法，2.比较研究法，3.不同维度比较法，这三个的分析产物才是有价值的。因为应聘而做的竞品分析，更像是一个流水账，难免会片面。

竞品还可以分成：

1.直接竞品 ：与产品目标用户相同内容相似

2.潜在竞品 ：与产品目标用户相似但暂时没有我们产品功能模块

3.转移竞品 ：目标的人群具有一定共性，产品目标不同，但在特定场景下形成时间竞争的产品，例如坐同样地铁的人，消磨时间的途径可以玩游戏、看小说、听音乐、聊天、逛淘宝

1、Base+Solution分析法：

Base:目标用户是什么？目标用户的核心需求是什么？通过什么解决方案能够满足？同其他产品相比，解决方案有什么差异化和卖点？如何推广营销？市场效果如何？

Solution:解决方案如何实现？还有多少空间？陌生用户进来如何使用？信息组织、交互如何？为什么要这么做？是否符合用户预期？配色、UI是否符合用户审美？用户会在哪里困惑？用户打开产品的频率如何？用户是否会向他人推荐产品？

2、比较研究法：

设定分析目标，将同类功能模块或外观细节编组作表，根据比较结果作进一步分析。

3、不同维度下的比较方法：

根据具体需求可选择就某一问题点来比较、某一功能点来比较、某一核心点（焦点）来比较等

最后一句：【会想】到【会做】之间还有很长的距离，切忌看过很多方法论，就自命非凡

文/ Roseyang 杭州 产品

关键字：产品经理, 竞品

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