【CEO-13】脸打得有点疼！这才是科学的目标管理体系！
做自己的CEO课程总结
果果平生最喜看别人被“打脸”，pia~pia~pia，这种清脆感，简直是世间最美妙的乐章。当然，别误会，这种打脸来自神秘超能的精神攻击，可不是物理上的直接攻击，咱身为萌女子，可真没那癖好。
俗话说的好，善恶终有报，天道好轮回。不信抬头看，苍天饶过谁……(_^_^) 这不，在“做自己的CEO”课程上，果果就被打脸啦O(∩_∩)O~啪啪响，囧囧囧囧囧……
这可就尴尬了！
事件来源很简单，在人生战略的制定中，我请求易仁永澄老师为我进行战略文档的第二次点评，并着重表达了自己在制定战略的困惑：“ 我总担心制定的战略明年会发生变化，我想定一个很精准的目标然后希望明年的一切按部就班去做 ”。多么美好的期望啊，我相信制定完这个战略之后，我整个人生一定都圆满了！
然后，我记得特别清楚，我感受到了永澄老师满满的“不怀好意”：这个问题你先留着，明天早上CEO课程中我给你答复，好吧~~~
好吗？只能好的！
CEO课程中，果果的大名被先后三次提及。每一次基本都当做负面教材，唉哟，我感受到了来自世界的满满恶意。piapiapia来了！永澄老师说：“昨天晚上呐，果果就说，老师，我定的目标我一点都不想改，我说明天早上我来给你打脸~~”
我只能囧囧囧。于是，在课堂上，
果果：“我就知道你会说我”
永澄：“我就是要说你！说你你才记得住！”
围观同学：“哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈”
话说，老师您这么傲娇真的好咩~
不过我真的好喜欢。虽然脸疼。
图片来自网络
宝宝脸疼，宝宝有话说！
为什么“目标不想改”，会是一句打脸的话呢？这就要涉及到年目标的特点和原则了。下面会讲。敲黑板提示重点，以下内容来自易仁永澄老师的“做自己的CEO”课程。
我们都知道了，“向组织揩油”的年目标制定活动马上就要开始。因此，这一周的CEO课程算是揩油的前置理论讲解。这节课的主要重点就是讲述年月周日目标的特点和原则，为我们科学合理地制定目标、落地达成提供理论支撑。
干货满满的课程，需要逐一知识点整理。下面是年月周日目标管理体系构建的内容思考。
年目标的特点和原则
图片来自做自己的CEO课程 ©易仁永澄
“人生有战略，三年有愿景，年年有规划，月月有目标”。这句口诀非常明确地表示了战略的重要性，一切的愿景、规划、目标都要围绕战略而行。恩，果然上周的战略没有白做。
站在一年的角度上去思考自己的人生是什么样子的，很多人很难想清楚，也很难看清楚。所以，永澄老师建议我们要考虑目标的聚焦问题。比如我要成为什么样的人，在成为什么样的人之前，我先要达到一个什么样的目标，这一点要明确并且保证一年的方向朝向这一点聚焦。
那么，制定年目标有什么样的特点呢？
①年目标只是一个范围，而不是一个精准的目标。过程会有变动和调整；（这就是打脸的由来啊）
②年目标必须循序渐进，不断明晰。半年度-一季度-123月份，视野不断从远处拉近；
③没经验的我们需要找导师（12月4日的向组织揩油，真是个好活动啊！）
④变化很快，要充满弹性（和第一个特点一起，老师对果果的萌脸左右开弓pia~）
只有对这些特点熟记于心，在制定年目标的路上，我们还不会慌乱。果果早就知道，瞎搞乱搞只会在坑里乱扑腾的，智慧如我，早就紧抱永澄老师的大腿，嗷嗷等待制定科学的年目标呢！虽然12月4日开始实操，但是前置理论是一定要懂的啊！
再次叹一声，这脸打的真酸爽，真刻骨铭心，好想再来一次嘤嘤嘤嘤……
图片来自网络
最后，送出一条年目标的原则：少，就是多。心机boy永澄老师不肯剧透，表示一切都将在“向组织揩油”中揭晓。对于这个原则，结合年目标“关注目标和聚焦”的特点，我觉得年目标要有抓手方向，最好确定一两个抓手目标，然后以一带多实现其他目标。
月目标的特点与工具
图片来自做自己的CEO课程 ©易仁永澄
上面说了年度目标要循序渐进逐渐分解明晰，当分解到月目标时，就要注意看看自己定的目标是否符合月度目标的特点。
①必须保障重点目标（我们千万别捡芝麻丢西瓜，陷入战术上的自嗨中啊！）
②保障各领域平衡（比如工作与家庭、健康相平衡）
③目标要变得精准，要能继续分解成月度的子目标；
④必须留出40%以上的冗余（30天，只考虑18天的时间）
⑤上限不得超过3个目标
每一个特点，似乎都有我们掉过的坑。永澄老师用9年的时间不断掉坑爬坑掉坑爬坑，才凝结出这些字字珠玑的特点，我们要做的，就是记之记之。
从高高的视野高度下来，我们的关注点开始落地与清晰。此时需要考虑的就是目标的平衡和精细化分解问题。为此，永澄老师给出实用落地的三个工具：
- 解决目标的平衡：平衡轮
- 解决目标精细化：SMART
- 解决目标分解问题：五环花
我觉得其中最洋气的是相生相克的五环花（就是咱们幸福进化俱乐部的大LOGO）。
环（相生）：目标-任务-基础-价值=人脉-目标
五（相克）：目标×基础 基础×人脉 人脉×任务 任务×价值 价值×目标
图片来自做自己的CEO课件 ©易仁永澄
这么炫酷的工具听不懂看不懂没关系，“向组织揩油”活动会仔细讲的！若论卖关子哪家强，幸福进化找永澄！好想快点听课啊！
周计划的原则与话术
图片来自做自己的CEO课程 ©易仁永澄
再次将视野拉近，我们要玩转周计划啦！还记得我已经连续掉过5个周的深坑了，从一开始的迷茫与不知所措，到现在的方向明确，最终真的明白了，每个周的周计划，真是太要紧了啊！
是的，周 计划 ！不再关注目标，而是关注任务，考虑效能和成果的周 计划 。在这里，划重点的重点是：看看你的周计划，带来了哪些成果呢？
没错，当你制定一个周计划，当你填上一个任务，一定要用话术问问自己，“这个任务我要带来哪些成果”？这种“成果导向”的思维，是周计划制定的原则之一。
根据人的认知上限，周计划中制定的任务，不能超过7个！否则，很容易掉入任务完成率低下的深坑呢！
日行动的工具
图片来自做自己的CEO课程 ©易仁永澄
当清晨的第一缕晨曦照在大地上，我们就要以全身心的爱和力量来迎接今天。在今天，我要考虑的今日的行动、今日的效率如何，以及是否走在周计划完成的道路上。
很多在职场工作的小伙伴们总是觉得一天中的工作太繁杂，在不知不觉中就下班了但是又什么都没错。这就要用到永澄老师给出的日行动的初级工具：要事优先、二八定律、三个意义、四象限法则、六个任务、沉浸执行、拖延处理。
各类工具怎么用，相信聪明的伙伴从字面意义上就能理解一二了，具体的在揩油活动中也会有所展示哒。
其中要事优先、四象限法则、六个任务、沉浸执行我个人都实践过了，超级好用喔！（亲测有效，不信你试一试）
还有一句话！
“ 如果一件事情你没有办法用一句话说清楚，说明你就没有想清楚 ”。
这句话打了多少人的脸啊？比如制定战略、比如年目标、月目标，明明能用一句话概括说完的事情，非要用三句话拆开；明明三个目标搞定的事情，非要列了十几个目标。
嘤嘤嘤，感觉我自己又得回炉重造，学习一下归纳总结的技巧！
第四周CEO课程，三分之一的回顾文章到此结束。
文／Hallie果果
关键字：创业, 产品经理, 目标
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