作为管理者，让跟随你的人喜欢你，真的好吗

2016-12-04 20:11:00

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文/创业人张涵

我相信，这个问题曾使你多次在午夜徘徊、举旗不定。也知道，你曾经为做一个让下属喜欢的领导付出了怎样的努力。可最亲爱的朋友，我要告诉你，在这个世界上，人们是不会对高于他几个层次的人产生真正的喜爱的，即使你放下身段，他们大多数都只会觉得你是一个很好的人，一个只不过比他们幸运的普通人。

在我过去的人生经历中，我曾一直为了做到一个让人喜欢的人而一直费尽心机，常常离开自己的工作职位，和他们混在一起交流、分享。刚开始他们看到我在场，还会比较收敛，分享的都是一些事业之上遇到的问题和解决方法，不过随着一次两次开玩笑的聊天后，对我也逐渐放开，当着我的面开始讲一些黄段子，有的时候还会拿我做靶子，看我听不懂的迷茫（毕竟那个时候年轻，未成年，接触的不多），随意地放声大笑。

那个时候，我一直为融入他们而感到自豪，天真地认为这样就可以缩短我们之间的差距。可渐渐的，我发现，找我报告自身小组情况的人越来越少，和我分享自身瓶颈的人也寥寥无几，整个工作环境竟然变得更加随意散漫，工作时间竟然还在那里放着视频，时不时一起讨论剧情的最新进展。我愤怒、我发怒，可我自己竟然都觉得不好意思开口，于是我让我的合伙人过来解决（这里简单介绍下我的合伙人，他原本是我团队的一个小成员，不过自身有一股傲气，考虑事情比我全面，大多数时候都是非常严谨和严肃，所以就选中他一起合作）。

印象中给我最深的一次感触，就是在组织一次地面大会结束时合影中，当时我正在做会后的一些细节处理，由于合影拍照是需要场地的，我自己的团队成员，竟然直接在那里大声地吼道：“张总，过来搬桌子，我们要拍照。”还好，我的合伙人立刻就替我回了一句：“你自己有手有脚的，让一个女孩子搬好意思吗？”说实话，那个情况，在那么多的人群中，被自己的团队成员像使唤小弟一样吆喝，心里真的很不好受。事后，那个男生过来只是轻轻的来了一句，桌子又不重，你是我们的队长，你又不要用资源，过来搬下怎么了。

你能想象我当时的心情吗。对，如果你有这样的经历，我想你应该理解。随着我的亲和力不断展现，我的团队成员并没有对我产生尊重和理解，反而更加变本加厉，认为我做的一些服务是非常应该且正常的事情，因为我是他们的队长，就应该为他们服务。

从那次以后，我出现了很难受的低落期。我的老师看不下去，我这样低迷，就约我出去吃饭。在吃饭的过程中说：“我知道你很难受，也理解你现在的心情。你知道为什么他们对你是这样的一个情况吗？原因很简单，第一你年纪太小了，让一个人比他们年轻的人管理他们本身他们就不服，谁愿意被一个小丫头片子告诉该怎么做事呢？第二在你明知道你年轻很多人不信服，你竟然还选择和他们打成一片，这不是降低了自己的身份特意让他们欺负你吗？第三带团队不是这样的，你可以亲和，但不是以无条件的付出作为代价。第四你自身最大的优势就是你年轻而且能带领这么大的团队，这就是你的底气，为什么要藏起来，让他人觉得你只是一个比较幸运的小丫头…….”

那一晚，我思考很多，可毕竟还是太年轻，无法理解这话语背后的意思。虽然有所改善，不过对我已产生固定思想的人还是无法改变他们对我的轻佻。于是我搬了出去，租了一个环境优美、安保可以的小区。每次去工作室的时候开车过去，不再停留。过去就是检查工作和针对他们的问题直接做简要的说明。

修炼虽然不够，但我已学会隐藏。

直到现在，我在回顾梳理自己的过去时才明白当时老师对我分享的那些话。带团队就像做老师，你在分享传授你的知识和你的学问，必要的时候还要以身作则教会他们理解和加深。当你将自己老师的身份放下，变成和他们一样的学生，学生和学生之间哪里来那么多的规矩呢？没人管教，自然也就随心所欲了。

而一个老师怎样才能让学生喜欢？在知识分享上幽默风趣，行为动作中以身作则，不拉低身份，也不过分强调自身价值。

将自己的身份做好，性格上严肃也好、亲和也罢。问心无愧，对得起自己、对得起他人足矣。

最后，就用这句话结束吧。

你可以不喜欢我，但你不能不佩服我。