传统行业的人如何才能成为高薪的互联网产品经理

很多人问我，放弃了7年的材料学科进入互联网行业是否太过可惜，毕竟是完全不同的两个领域。虽然我也经常问自己这条路走的正确与否，但自己知道，这根本是一个没有答案的问题。让时间来证明吧。

不想太多的去回顾转行的心路历程，在此记载一下自己得出的材料研发和互联网产品开发的相同点吧，也算是对得起自己7年的材料学习经历。

1.极其重要的市场调研和竞品分析

在攻读材料科学研究生（写大论文，小论文）的时候，最难的地方莫过于论文第一章文献综述（introduction）了。很多同学都是先做实验，等实验结果差不多的时候再查阅文献，为之后的写论文做准备，但其实完全是本末倒置的。

真正的顺序是在做实验之前，就做好文献调研（市场调研），确定自己要做的材料领域已经进展到什么程度了。然后找到这个领域里领先的几个课题组，追踪研究他们的成果（竞品分析）。只有做到这些，你之后的研究才是有意义的。

互联网产品同样如此，在每一个产品的诞生之前，市场调研和竞品分析都是必不可少的，在我一年的产品经理生涯中，我已经深深的感受到了这点。因为负责过的一个产品是老板拍板（拍脑袋，拍大腿）要做的，并没有真正的做过市场调研和竞品分析，所以在后期的推进过程中遇到了太多太多的困难，产品运营，广告投放，根本找到方向，实在是很痛苦的一件事……

2. 时间规划和定期总结

除了前期的调研工作之外，另一个在两个领域都需要的技能就是时间规划和定期总结，我把时间规划和定期总结放在一起是因为我觉得这两者的关系是紧密相连的，因为不管是材料研发还是app开发，在开动之前都会做时间规划（排期），但谁都无法保障实验（开发）会按照预期进行，因此定期的总结就变得异常重要。

定期总结可以让你熟记实验（开发）过程中遇到的问题，从而让你可以在今后的工作中避免或者尽快解决同类问题。我个人的习惯是每个星期总结一次，能够完全掌握进度，当然也是因为导师和老板要求每周有周报哈。

说到工作中遇到的问题，我更希望在做第一次实验或者第一个产品时就把该踩的坑都踩一遍，我始终认为只有经历了才知道是什么样子的。所以，让坑来的更多些吧。

结语

逃离工科即将一年，回顾这一年的得失，不禁唏嘘。但没有后悔，每一段经历都是人生精彩的点缀！

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文／伯纳乌的新一

关键字：产品经理, 竞品

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