产品经理岗位胜任模型

这么多年在招人和用人的过程中，经常会思考这样一个问题，公司需要什么样的人，岗位需要什么样的人，我需要什么样的人。

随着公司的变化、项目的不同和职级的区别，每次都会有不同的答案，相信很多人都会有同感，直接表现出来的就是，对用人单位来说招人难，对求职者来说找工作难。

其实总结一下，这个过程中有个人力资源管理的概念可以发挥非常大的作用，那就是岗位胜任模型。

今天我们就来聊一下产品经理的岗位胜任模型。

一、什么是岗位胜任模型

熟悉人力资源管理或者做过管理的同学，或多或少都会听过岗位胜任模型，这是由戴维·麦克米兰（David·McClelland）教授提出的。

岗位胜任模型是指根据岗位的工作要求，确保该岗位的人员能够顺利完成该岗位工作的个人特征结构，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能，且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征的综合表现。

根据岗位胜任模型又衍生出了素质模型，最常见的就是冰山模型和洋葱模型，具体的内容可以百度一下，在这里不展开细讲，二者都是围绕岗位胜任模型展开，表达了基础能力和深层能力的区别，主要是用于区分能力，辨别能力优异和能力一般的人。

二、产品经理岗位胜任模型

网上有很多人分享产品经理需要具备的能力，大部分都是围绕着知识和技能两个比较表层的基础能力，对于其他深层能力描述较少。

有的对高阶产品也提到了性格等深层能力，但是在很多产品经理看来，只知其然而不知所以然，主要就是没有体系的去梳理，仅仅是能力名词的罗列。

1. 知识

产品经理需要的专业知识与程序员和设计岗有所不同，他们更侧重于专一知识的深入，而产品经理更侧重于横向知识的扩展。

比如产品经理需要对技术、运营、设计、心理学、营销学和管理学等都懂一些，只不过每个行业、每个产品对产品经理的知识深度要求有所不同。

2. 技能

产品经理的入门技能要求是不高的，这也是大家都说“#

Yoga，公众号：产品设计家。前小米生态链企业产品经理，关注教育、智能硬件领域，和大家一起分享经验，共同成长。

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