看了这篇文章，我再也不跟风 BB“金三银四”产品经理好 Offer 多了
敢看不敢比的“2016全国产品经理平均月薪”来了……
本周五晚8点，开课吧运营总监Xin，将为真正面临困境、渴望改变的小伙伴一对一解答，最切身的成长问题。仅4名额。免费参与方式，请见文章底部：）
产品经理们，最近是否陷入了迷惑？
一方面，大家都说“互联网寒冬”机会少；
一方面，又有人说“金三银四”机会很多？
慢一下，我们先梳理近期不可错过的行业信息。
关于“互联网寒冬”——
根据最新发布的《拉勾网2016互联网职场生态白皮书》， 我们仍然处于互联网的“野蛮生长”期—— 从2013年至2016年，互联网行业的公司数量从22.6万家，增长至43.5万家；从业人数从691.2万人，增长至935.9万人。
至于薪酬，除2016年2月外，互联网行业的薪酬涨幅均高于同期CPI，也就是说，互联网人的收入一路领先。具体到产品岗位，2016年全国范围内 1-3岁产品经理平均月薪9.2K，3-5岁产品经理15.2K。
综合信息，2017-2018年，整个互联网行业仍然面临巨大的人才缺口。其中，IT类技术人才缺口达500万， 产品经理人才缺口保守估计超过30万。
那么，“互联网寒冬”的概念从何而来？不得不承认，在中国经济增速放缓的压力下，经历了一大波泡沫后，投资人的确变得更加谨小慎微。 过去，一个团队或产品，做到40-60分就能拿到投资；现在，做到80分还要“抢”资源。 当然，90分的团队和产品永远不差钱。
其实，这对行业来说是利好局面，因为 真正优秀的团队、产品和产品经理将能在千载难逢的考验中获得证明自己的良机。 远的不说，像去哪儿、优酷、360、暴风影音等巨头，就萌芽或崛起于2008年金融危机。
关于“金三银四”——
如果我们在这个冬天看到了渴望已久的机遇，并且愿意等候时机放手一搏，那么，有必要分析一下2017年的“金三银四”求职季。
同样来自《拉勾网2016互联网职场生态白皮书》，2016年，互联网的人才流动率再创新高。 在选择跳槽的互联网人中，高达70.4%是因为“无法学到更多东西”。 也就是说，明年开春，我们的竞争者除了生猛的应届生，还有大批互联网“老鸟”。
进名企，还是进创业团队？这已经成了摆在大多数（准）互联网人面前的难题。 据统计， 2016年“金三银四”，北京地区一个月薪10K＋的产品经理岗位，平均有30个竞争者；而这个比例，在以百度、美团、腾讯、阿里、网易为代表的名企中，超过1:60。 也就是说，当人才在名企门口挤破了头时，众多中小企业却难以招到合适的产品经理。
与此同时，“金三银四”虽然意味着工作机会的增加，却也代表了各类良莠不齐、鱼龙混杂的产品岗位。 我们该如何从大量信息中筛选出适合自己的机会、如何从激烈竞争中抢占梦寐以求的Offer，仍然是个必须面对的现实问题。
关于0-3岁产品经理的成长方案——
如果看到这里，我们在兴奋之余又掠过一丝紧张甚至危机感，那么，是时候将视线拉回自身，在仅剩的不到3个月里，确定适合自己的快速成长方案。
以下干货，来自开课吧运营总监Xin。11月底， 这位在4年时间里陪伴了超过1000名产品经理，被称为“产品新人困境救援者”的非专业级资深心理辅导与职业规划师，在一场公益课上，分享了他的经验与建议。 以下内容，为直播中间部分节选：）
一、完善系统的产品认知，务必系统。
刚刚我在分享产品经理六大职能的时候，很多小伙伴在问，产品经理要做的事怎么这么多？其实细分下来， 产品经理要做的具体工作有48项，所以做产品是一个非常系统的工程。
可以想象，如果产品是一个人的话，技术是骨骼血肉、设计是皮肤颜值、运营和产品就是天赋个性与行为体系，是驱动一个完整人格的东西。
1.系统地进行一次学习与复盘。
因为产品工作的系统性，如果我们想在明年“金三银四”找到好工作，现在非常有必要进行系统的学习或者复盘。
复盘很重要，我最大的一个感受是，有些知识当时觉得自己已经学透了，但第二次学习时，往往有很多惊喜。
至于系统学习，不愿意付费学习的同学，现在网上有很多免费内容。这里我推荐蚊子老师的《产品经理深入浅出》。 蚊子老师的课程，有时候一板一眼，可能和大家喜欢的表达方式有所不同。但并不妨碍，这是国内目前最好的互联网产品经理系统入门课程。
之前有同学问，面试的时候HR问产品经理最重要的是什么，应该如何回答。如果我们认真学了这套课程，就能够讲清楚，产品经理最重要的是思维，以及一、二、三、四对应的系统解决方案，这对你未来找工作会有帮助。
2.努力寻找行业精英与他们为伍。
一定要和更优秀的人在一起。这听起来很现实，但在工作中，和不太优秀的人在一起，真的可能被带坏。老祖宗说，“物以类聚，人以群分”，是有道理的。
不知道大家有没有关注产品壹佰，或者加入行业的QQ群、微信群。 其实产品行业有很多优秀的前辈，非常乐于总结和分享。
我看到一篇好的文章，通常会想办法找到作者，加TA为好友，或者加入TA的读书会、分享会、线下聚会。 与这些优秀的人取得联系其实很简单。像冯大辉、和菜头这样“网红”太远了，但结识身边喜欢分享的人，一定会有收获。
我们产品经理脸皮要厚一点，如果有机会参加行业活动，要想办法取得老师的联系方式。有人问，加了微信后，十年都不会聊一句，有什么意思啊？ 其实加微信不是要和TA聊天，而是关注TA分享的内容、阐述的观点，从而锻炼自己关注行业的视角和格局。
这些很好的方法，看起来简单，坚持却特别难。 如果我们的微信好友里，有100个优秀前辈，那么关注他们3个月后，我们能头头是道地说出，某些产品做得好与不足的地方。有天赋的话，我们可能还能说出解决方法。
二、多体验、多沉浸、多分享、多提问
1.模仿不丢人
说到这里大家可能会想到腾讯，很多产品和功能看似抄袭，其实是在通过模仿做更深的优化与创新。 模仿最好的方式，就是多体验、多沉浸。
如果我们对社交感兴趣，可以把各大商店里，排行前十的社交类应用全部下载下来，作为用户去体验。 如果做到这一点，可以说我们是互联网产品的发烧友，但离真正的产品经理，还差了一点。
那么，差的那一点是什么呢？ 去抄，用Axure临摹原型，画100遍。这个过程中我们能够加深对这款产品的理解与感受，也能理解其产品经理的心思，会比任何大神说的都要真实。 有些道理只可意会，要靠自己去练，去沉浸。
2.问题很重要
多问为什么。以前我们在做产品的时候，特别怕前辈来过产品。哪怕一个很小的功能，也被要求说出10个理由——为什么要这么做，为什么不这么做。
如果我们只想做一个普通的产品，那么需要找10个理由肯定它；如果我们想做优秀的产品，还要找10个理由否定它。 这个过程特别痛苦，但这样来来回回折磨自己后，很多事情就豁然开朗了。
我们会发现，过去认为别人做的很傻X的功能，其实一点都不傻X。而很多看起来完美无缺的idea，落地的时候就会千疮百孔。为什么支付宝花了1个亿会被骂，而腾讯一分钱没花就赢得大家的喜欢？ 其中的原因，真的不是有些文章写的，基于资本或者互联网人群的使用习惯；其实是基于特定环境下，人们的心理状态是怎样的。
我们的团队每个星期都要开会，分两个组，先是相互捧，再相互打击。 为什么腾讯、网易的产品做得好？因为真正有一些有用的训练方法。如果我们没有很深的心理学造诣，那有一个办法，就是把自己玩疯，把自己分裂成两个人格，相互去缠斗。 到最后我们会发现，不管哪个人格赢，其实都是自己赢了。
3.分享是王道
上个月，我们团队参加一个拓展培训，国内有个很优秀的老师说，曾经以为掌握一项知识或技能，需要的是“学习——理解——实施——总结”4个步骤。其实最能让我们提高的方法，还需要多一个环节，就是分享。
人在分享的时候，是基于心理的最大暗示，想把这个事做好，这可能会让我们很紧张。在这个过程中，我们会发现自己的专注度和投入度特别不一样。 这种分享带给我们的成长，可以说是非常惊喜的。
三、低调、不浮躁、忍辱负重
现在有个非常恐怖的情况：
比你弱10%的人，薪资只要你的50%；
与你实力相当的人，薪资是你的80%；
比你强很多的人，薪资与你持平。
其实做产品，在没有一年的经验以前，都是刷经验、刷通用能力。对产品经理来说，现在是非常好的时代，正是需求大量爆发的时候。所以， 这个时候，成为圈子里面的人，比想好做什么再进去更重要；即，先入行。
这也符合互联网的发展规律，大家有没有想过，譬如现在VR很火，那对一个互联网企业来说，能不能做好VR并不重要，能不能做出VR才重要。 首先是解决“有”和“没有”的问题，然后才是“好”与“不好”的问题。 所以有时候，冲动一点，不是什么坏事情。
四、识事行事，成熟严谨。
因为时间的关系，今天就不展开说了。 任何一个事情，当我们要下定论的时候，一定要条件充足。 同时，做任何一个决定，要把时间拉长，拖一些时间……
关于每个小伙伴最贴身的问题——
以上内容，仅仅是我们梳理出的，希望能给存在相似困惑的小伙伴提供一些启发的资讯与方法。
但每个人的情况千差万别，我们并不能针对性地给到最中肯的成长发展建议。所以 本周五16号晚8点，我们将低调开放一个只有5个人的微信群。在这里，开课吧运营总监Xin，将为真正面临困境、渴望改变的小伙伴一对一解答，最切身的成长问题。
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关键字：产品经理, 产品
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