大厂产品经理晋升的关键——业务思维

前段时间我作为晋升答辩委员会的成员，参加公司的晋升答辩。

我们会发现，有很多勤勤恳恳的“老黄牛”式员工，长期处于职场一线，执行做得很好，但晋升到管理层却很难。

所以这篇文章我想从这一点说一下。

01 为什么说业务思维是产品经理晋升的关键

P6升P7实际上有几个重要的点，今天我们先分享最重要的一点，是你对业务思考的深度以及对整个商业链条价值的判断能力，也就是业务思维。

原因是，你在晋升时，那些审视你的人或者评审委员会的人，他们都是偏商业的专家。通常晋升的评委都是跨一级的，就是P8的人去评P6的人有没有资格升到P7。晋升答辩时，他们所关注的点肯定不是跟你聊这个功能怎么实现，他们更多的会看你未来成为公司的骨干以后，有没有一些商业上的视角。

所以我建议大家越往上走，特别是从P6开始，就需要具备一些业务思考的深度和理解。

所有的公司，都是商业公司，不管你在其中处于什么角色，都需要由商业思维。

以产品为例，你做的产品是给别人用的，你公司的商业逻辑是什么？用这个产品的用户，不管是你聚集用户做广告挣钱，还是直接把你的商产品卖出去挣钱，最后都是为了产生商业经济价值，产生利益的。

做任何产品都有成本，用户会为你的产品买单，最后我们看的是产品有没有产生价值，我们做出来的东西如何提高效率，全部都是围绕着业务思维展开的。

02 产品经理有没有业务思维，日常工作有哪些差异？

之前遇到过一些产品经理，甚至级别还不错，但没有业务思维。

我今天刚面试的一个同学，他在中厂已经拿到P8的级别了，但是问他商业逻辑的时候，他回答不上来。我当时问他自己负责的业务靠什么赚钱，做的产品对重要营收业务支撑的价值在哪里，或者你认为最重要的点是什么。

很多同学回答不上，一种是说他的很多工作都是上级交待的，他自己可能都没有理解，直接就开干了；还有可能是他离开一线岗位时间稍微长一点，只做纯管理，很多东西已经不清楚了。

我们今天聊的P6的同学，一般来讲是在一线做工作。有些长链业务，环节非常多，而大厂分工又比较细，导致一线同学的视野就手头业务那么一块。如果你不主动去了解，把自己的视野扩大，就很容易陷进去。

我之前在360遇到过一个产品经理，号称是用户中心的产品专家。他在做用户注册这个功能时，允许用户用别人的邮箱来注册，不用验证码，这就有点尴尬了。

第二个问题，我问他为什么要注册，他说这是公司要求，别人都有我们也要有。

第三是当时360有个论坛，他的用户系统要跟论坛打通。我问他打通的意义是什么，360整个商业逻辑建立在什么基础之上？他说不清楚。

如果这个同学去晋升答辩，我坐在下面做评委，这样回答问题肯定升不上去。

我再给你们举一个例子，以前我加入了一家公司，当晋升评委给一个做数据的项目经理做升职。他是P6升P7，在那个公司干了4年，尽心尽力，甚至他所在BU的老大还当面表彰过他。

这个同学在晋升答辩时运气很不好，当时CEO是评委之一，他问你做了一个数据分析，你发现了业务上有什么问题吗？或者你让这件事变好了吗？让公司的效率变高了吗？他回答说我把数据拷出来就已经完成了，我是按照需要来做数据的，后续的分析是由运营同学做的。

当时我用脚在地板上抠出了一座房子。。。

其实以他对公司的贡献和这四年的坚守，他本应该可以晋升的，但是这个回答就注定以失败告终了。

所以我建议大家，不要停留在执行层面，要带入业务思维。

03 如何培养自己的业务思维

经常看我直播的同学会觉得我好像对很多行业都了解。

第一，并不是说我对所有的行业所有的东西都了如指掌，哪怕我是一个高级总监副总裁，也不可能对所有行业都有深刻认识。

第二，实际上有一种通用方法来拆解，有点偏财务角度，比如说所有的商业模型，你全部都可以直接这么拆：成本，产生什么价值，谁来买单。任何行业都可以通过这几点去拆解。

大家看完这篇文章可以做个练习，你们最关心的那些行业，可以拆解一下：这个业务，具体解决什么事？价值在哪？谁买单？现在买单还是未来买单？——很多同学总问现在哪个行业最热、有没有发展，其实这样拆完你自己就能回答这个问题了。

本文作者 @老曾谈产品 。

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