产品经理如何看待自己的价值

最近有一个工作了6年的B端产品经理小X跟我聊，他说流量红利不再，资本也越来越谨慎，企业的创新成本越来越高，很多行业都在卷，在这种环境下，产品经理是否要调整视角来看待自己的价值产出呢？

这个问题，不光产品经理，很多职场人都会比较困惑。

我觉得所谓的“价值”，要分两方面来谈：

一、第一，你在公司里有没有创造价值

我说的直白一点，首先要注意你不是创业，你是在一个公司里打工，所以你的价值产出一定是跟公司的主要价值方向相关，然后去再反向推断你自己的价值对其产生的影响，不管是直接影响还是间接影响，都是你的价值产出。

一定要注意，当你在讨论“我的工作有没有价值”的时候，其实在讨论“我做的事跟公司的主要方向有没有关系”。

假设公司要往a走，你做了10个工作，你老板问你这10个工作跟我的主方向有关系吗？

你说其中5个可能没啥关系，但是我自己觉得很高兴，所以我要做。结果可能就是明天你被淘汰了。

所以工作的价值跟做C端还是B端没有关系，纯粹就是要搞明白你在公司里工作，是为你的客户服务。

你的客户需要什么，这个公司就会做什么。商业公司是在商言商的，那么你如果你的工作内容跟你的主线方向没有任何关系，你就没有价值。

这里有点像是公司如何衡量员工的价值，包括加薪、晋升、职级调整等等。

二、第二点，个人追求的价值

我们在加入某个行业或者公司，甚至于选择做某个职位时，一定是有些诉求的。

就拿产品经理这个岗位来说，现在转岗到产品经理的人很多，门槛低又不用写代码，所有人都能当产品经理。

但从本质来讲，很多人就是被忽悠，比如像乔布斯说你改变世界，其实很难实现。

我们首先得搞清楚你为什么加入产品经理这个行业，以及你为什么做这些事情的动机是什么。

其次你自己的人生追求有哪些价值考量。

比如说阿里有很多人想改变世界，但不代表所有人的追求都那么大。

有些人可能就想做一个我自己觉得可以拿得出手的东西，我就想解决一下以前遇到的困难，可以吗？

可以，他跟自己产生了连接，这就是跟你个人追求的价值。

我们都知道其实职场最好的选择是既喜欢又擅长，这是最棒的。

实际上并不容易实现，但是没关系，如果你能在做的事情上找到跟你自己的兴趣或者喜欢的东西连接起来的部分，你就会觉得自己的工作有价值。

工作对你个人的价值也是非常重要的，因为它会支撑着你去不断的探索和往前走，并且愿意去做创新的事情。

有的时候从公司对你的价值定义来讲，公司是不会允许你过于创新的。

举个例子，你做ToB的东西时，你的客户已经告诉你明确的需求了。我以前还做过To G的东西，更不允许创新了。

因为这类产品都追求稳定，而创新是需要能接受试错的。

有个例子，印度一家外包公司，给美国的一家企业做人力资源系统，不知道是因为想创新还是技术能力确实不行，系统一上线就崩就容易出问题，退回改了好几次后崩溃了，最后逼的公司CEO公开发道歉书给美国的客户，说因为公司在项目管理上的不够严格，允许了一些新的框架，导致出现这样的问题。

实际上现在为止，很多中国的企业，特别是一些老的企业，他们用的很多技术框架或者是产品的功能都还很旧。

为什么大家不用新的呢？

我们做产品的人，第一点就是我们要搞明白人家到底要啥，所以我们的价值是体现在我们真正的帮助到人家才叫价值。

不能说我自己开心就有价值，这是不对的；第二点，如果你光是天天就以别人的价值为价值，你也不会开心，所以一定是找到工作跟自己的连接，那么你的价值就会呈现了。

想清楚以上两点，我想，小X对自己的价值会有重新的认识。

本文作者 @老曾谈产品 。

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