B 端产品经理的自我提升之路

本篇是作为一篇对自己的思维整理和职业发展梳理,输入了东西一定要转化为输出强化印象。 成长,是一辈子的事,想清楚后,脚踏实地的把能力提高起来吧。

前段时间一直纠结是做B端产品好还是C端产品好这两个大方向迟疑着。但和多位同行和前辈交流后,加上覃浩tommy前辈、刘飞前辈的知识分享,以及三节课的布棉老师点拨,让我坚定了成为优秀2B产品经理的决心。附上覃浩前辈的知乎答案链接 to B 的产品经理和 to C 的产品经理有什么差别? to B 的产品经理的价值如何体现?

那么,在进行提升分析之前,我们需要明确B端产品的能力要求。

通用部分:
  • 逻辑思维能力
  • 沟通能力
  • PRD等文档编写能力
  • 原型绘制能力
  • 学习能力

通用部分是作为产品经理必备的技能。也是基础( 很重要 )。这一点不管是B端还是C端产品,都属于基础知识,一定要认认真真做好,半点马虎不得。

B端产品能力要求部分:

  • 具备优秀需求梳理能力
  • 优秀的推动能力
  • 优秀缜密的逻辑思维能力

对于以上几点b端产品能力要求有以下几个原因:

  • 2B产品经理通常需求是来源于公司战略或者已有的业务流程,产品经理要做的是对已有业务的理解和实施,并将已有的业务流程等梳理规范化、系统化。若没有很强的需求梳理能力,很难将这类流程逻辑梳理出来。
  • 并且,通常这类功能都会涉及到跨多个部门,多个部门很有可能目标是不一致的,若没有优秀的推动力,是不可能推动公司这么多部门同时为构建你的目标而努力的。所以需要具备优秀的推动能力(领导力)
  • 以上两点是对2B产品经理最大的要求。b端产品经理一般都拥有缜密的逻辑思维。(需要考虑好每个流程、涉及到的每个利益方,所以需要思考很缜密)

以上就是我目前对于b端产品经理能力的要求理解。

那怎么去自我提升呢?

在我认为,最重要两点:

一、在职业发展方向明晰的前提下,不断专研所在领域的知识,深耕多年,最终让自己成为该领域的专家。

二、查缺补漏,依据上边B端产品提到的前两点要求以及通用技能要求,不断对比自身,自我查缺补漏升级。 这里一定不能忽略对基础通用知识的重视。(对于未满3年经验的PM而言)

在这我想引用A前辈的产品经理十年经历(来源100offer),作为一个辅助参考。

交代下A前辈的背景,2004年普通本科毕业,2005年开始到北京从事产品经理职位

这是A前辈工作10年+积累出来的简历。可以看出A前辈专精于B端领域的企业管理方面工作,职业规划十分明确,且工作都在三年以上。目前他手头拿着60W年薪的offer正和HR进一步沟通,而年薪50W的他还在观望中。

这无疑是一个十分值得参考学习的榜样。 专精是一个趋势 。本篇与其说指引,不如说是给自己的定心丸。

好好积累吧少年!依托耐心,成长为自己喜欢的样子。再附上Allen Zhang的一句话,作为自勉!

「做产品要有自己的价值观、理念和愿景。是作品而不是产品,要做有灵魂的作品;产品中的文字反映你的气质,你的产品美感不会超越你的审美能力。」

作者 林咖喱

关键字:产品经理, 经理

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