如何完成一项任务？

下午看了会书，其中一段提到如何完成一项任务的个人经验分享，我觉得非常不错，录于下方：

我自己的一个工作习惯，就是拿到一个任务后，务必找到那个任务的核心思考区间，找到那块硬骨头，尽全力啃下来，而不是先去做那些周边的打扫性的工作。

举个简单的例子，现在领导让你做一个PPT，你第一步做什么，是先挑一个漂亮的主题模版吗？不是。是马上去百度谷歌查资料吗？不是。

正确的答案是：设计PPT的架构。即，你要分析你的受众，他们的知识水平、理解水平以及兴趣点、关注点，在此基础上设计你的内容以及展现内容的顺序，先讲什么，占比多少，再讲什么，占比多少，以及讲的时候采取什么风格、策略，然后PPT的架构就出来了。

在此基础之上，可以继续选在填充具体的内容（「支撑性思考区间」），或休息下；然后再为这个PPT选择模板，寻找配图和字体（「操作性动作区间」）你并不会被打断，因为这个时候，某种意义上已经完成了这件事情。

——采铜《精进》之「即刻行动」

这段文字提到了一个工作的思维方式，首先，任何一项工作，分为三个部分：

• 核心思考区间
• 支持性思考区间
• 操作性动作区间

其中第一层的核心思考区间是最重要 的，是任务的内核。开始一段任务的时候，首先要解决的问题是把这个最重要的部分解决掉，全神贯注专注的解决掉。这也是任务二八法则中的80%部分。

当一个任务来临，最重要的不是沉浸其中开始行动，而是先思考任务本身，判断其中最重要的点是什么，先把这个硬骨头啃下来。

作者 Mervin方式

关键字：产品经理, 区间

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