就算是再小的项目，用好这 5 招会也让人对项目经理刮目相看

2017-02-16 10:48:00

00 引言

根据项目的基础定义可以知道，只要一件事你之前从来没有做过，都可以认为是一个项目。由此可以发现，现在每个人都能够领导、管理或参与各种规模的项目。
工作是一个过程，我们可以看看我们手头上的工作，通过下面提到的方式可以做一些小小的改进，可以让人们以新的方式思考他们的工作。
一旦你认识到你的工作期望，不管你的的职位是什么，你都需要包括启动、领导和完成项目，你的关注点开始改变。现在你必须开发或使用一些不同于常规工作所需的技能和行为，现在你必须改变思维模式和行动，这是因为你已经进入了项目的世界。
下面的6招虽然也可能适用于公司内大范围的举措，可能会有很多资源来帮助你深入的进行研究。但当前的重点是对小项目进行改进，如计划下一次公司会议，销售人员之间的客户资源再分配，以及可能存在的其它一千多个较小的新的工作。

01 接受任务只是开始

当项目可以作为任务分配给你的时候，不要只是接受任务。如果你想要改变，你必须按照项目的方式进行，比如开始创建项目。
通过不断的提出问题以便进一步了解情况，调查项目的背景，去了解这件工作的根本原因是什么。很多时候你的领导通常会有一个问题，或提出一个解决方案，然后让某人实施确定的任务，大多数的时候，解决方案只是一个帮助，根本不会解决问题。在项目工作中的第一个方法是细化和重新定义项目，直到真正体现出这个项目的价值和影响为止。

02 不断的推销新项目

当你确定了项目的目标，意味着你需要不断的需要向人们展示你项目的新范围和项目愿景，虽然你自己已经清楚了，但得让别人看到这个项目如何才能有真正得价值。
比如你需要组织以此年度会议，尽管这是一个每年都会办的旧事件，但你可以做的更加完美，可以有一个动态调整方案，可以通过不断的推销让别人喜欢上你的项目，这不仅仅会得到你所需要的官方资源，还能得到其它各方面得帮助，人们总是会希望得到不一样的东西，而你的项目恰恰有这些。

03 模块化你的计划

当开始一个新项目的时候，需要为项目制定计划。但如果计划定的太大不灵活的时候，频繁的变更会来带巨大的时间和精力的浪费。
这个时候拿出你的计划，把它变成更小的任务。使得计划像一个导游地图册，当我们打开的时候，它有对整个国家、个别国家和一些城市的意见。你的计划应该像地图这样扩展和收缩，给出一个方向性得描述，而不是给出各种详细的每一步的路线图，良好的计划能够真正的让工作完成。

04 保持项目的健康

有太多的项目没有完成导致没有实现最初制定的目标，它们或许有一个好的计划，但大部分计划都放在那里，就像从开始一直放到项目结束为止。
你有一个你爱的项目，所以你会永远让这个项目保持健康，对吧？你会不断的推广这个项目和和研究它的可能性。
当别人不断的开始让你放弃或者用更大的项目来诱惑的时候，那么请抵抗这种诱惑，直到你始终保持让项目健康，确保项目能够自始至终的按照当初的愿景前进，最后庆祝你的项目成功！

05 不断的投入努力

当你接受这个项目的时候，你应该创造一些你可以热爱的东西，这样当你真的把它变成重要的东西的时候，你就会发现这并不困难。
任何你喜欢的项目都需要付出很多的努力，如果你喜欢它，你就会觉得不总像是在工作，即使你仍然需要付出很多的精力、关注和汗水，但是如果你想让项目有所成就，这就是你原意投资不断付出努力的缘由。