产品经理的一千零一夜 之三线性思维

当一个人感叹时光飞逝时，他真正在想什么？是自己的大业未就身先死？是自己的青春年少不复返？还是春去秋来美不复存？

什么是线性思维？

大众的思维方式

大部分人的思维方式都是这样的----看到一个问题----好兴奋，我最爱解决问题了，我最牛逼---幻想自己解决问题后鲜花美女簇拥---想到什么做什么---突然觉得不行换方案---做着做着觉得不行再次调整方案---最后随便找了个方案做完上交---回家吃西瓜

牛人的思维方式

两幅图做大的差异很明显不是Start和Finish,而是如火从start过渡到finish。牛人的思维方式是这样的：

（1）我要做的事是什么？最终想达到的是一个什么样的效果？

（2）评估、选择方案，决定自己做什么

（3）一步一步的推进自己做的事，像盖大楼一样，一砖一瓦把楼搭建起来

（4）哪一步出现了问题及时分析？自己的原因还是别人的原因？着谁能解决这个问题

（5）记录、总结所遇到的问题

这里引入了一个极其重要的概念：项目管理。项目的进行大致分为以下几个步骤：

项目启动——项目计划——项目执行和监控——项目收尾。

我以我司OTA页和BOOKING页两舱问题为例：

项目启动：项目做的原因

去哪儿业务逻辑

去哪儿的业务逻辑是不断寻找旅游产品的供应商，尽可能的多的丰富自己的供应商储备，进而更好地满足旅行用户的需求，形成良性互动，自己则只作为预定平台和辅助工具。

旗舰店的逻辑则是OTA页展示的是当前的航司接口返回数据的最低价，OTA页面缓存逻辑，生单页则为实时报价。这样一来就会产生badcase，进而产生投诉。

项目计划：

（1）idea讨论

（2）idea评估：工时、效果

（3）选择方案：业务涉及到的相关人员、开发、QA

项目执行&项目监控&收尾有待观察

未完待续

作者 韧世大帝

关键字：产品经理, 项目

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