创新型电商产品经理的大招：“反常识思维”

优秀的电商产品经理，不应该沦为“需求池”的搬运工，而应该思考，如何让这个池子更像一个欢乐谷。

反常识思维一：跟常识对着干

我们知道，电商公司的仓库就是用来存放各种货物的。但是我们换一个角度，存货的地方就不能用来销售东西吗？

宜家就是一个很好的例子，他采用的模式就是：“仓储式卖场”。

原本需要把货从仓库很远的输送至各种用户端，不但增加物流成本，而且大型活动的到来，很多时候还会导致大量货物出库，大货车排队捡货，造成运输障碍，导致货物不能及时送到用户处。

现在用户直接去宜家的仓库选购，自提。运输成本分摊到用户身上，何乐而不为呢？

对于B2c市场尚且可以用，对于2B市场，应该更容易实现，很多便利店老板去进货都有自己的车，反而更容易达到这个效果，这比单纯优化库内作业来降低物流成本来说，更加会是一个革命性的突破。

反常识思维二：边际人群往往孕育着蓝海

夏天到了，饮品类商品需求量暴增，广大B2B中小超市送货的竞争对手们一定都准备了很多运营活动来打赢这场季节战。

ok，跳出常识，我干嘛只给中小超市送水呢？

我们可以观察，很多人流量很大的餐馆其实是一个配送饮品的蓝海，竞争对手并没有覆盖到这些地方。

同样的，很多娱乐场所：网吧、台球厅，同样需要大量的饮品。这些都是竞争对手没有考虑的地方，何不将其拿下呢？

反常识思维三：坏事不一定真坏

某时装店的经理不小心将一条高档裙烧了一个洞，其身价一落千丈。

如果用织补法补救，也只是蒙混过关，欺骗顾客。

一位经理突发奇想，干脆在小洞的周围又挖了许多小洞，并精于修饰，将其命名为“凤尾裙”。一下子，“凤尾裙”销路顿开，该时装商店也出了名。

同理：当我们在做电商的时候，很多时候用户都会把生产日期不好的和损品做反仓处理，这本身对于企业来说，是一个不小的损失。

但是我们可以利用这些破损的商品，自创一个“尾品清仓处理”这样的活动，将所有快过期的商品疯狂降价50%进行促销，降低企业本应承担的损失。

总结：

无论你做任何领域的产品，真正的提升在于你是否可以打破常识，做更多创新的东西。当然，你必须拥有一颗对现状不满意的心，而且还要有伯乐赏识并住你一臂之力：）

关键字：产品经理, 创新型电商, 反常识思维, 常识

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