懂行业对产品经理发展的重要性

Man 2023-08-09 11:31:50

很多人都知道产品经理要懂行业，包括我们看到的一些招聘信息上写对某行业有深入的了解。但实际工作中，绝大数的产品经理真的不了解行业。

即使这么不懂行业的我们，各种各样的产品也能做。但为什么还要产品经理还要主动了解行业呢，往小的层面说就是“需求”，往大的层面说直接影响你的职业发展。

一、行业、业务、需求之间的关系

有的人就会说，懂行业不是为了更好的把握产品方向、设计更符合用户的产品吗？说的是没错，但如果连需求那关都过不了的话，何谈产品方向，何谈产品发展呢？

在实际接手的工作中，没有任何一款产品上来就让我们去弄方向，谈发展。我们工作中第一个要弄清楚的肯定是“需求”这个玩意。

无论是产品经理，还是高级产品经理，甚至是产品总监，我们都要非常清楚业务“需求”，才能往下去聊，否则产品的结果就只能碰运气了。

尤其是刚接触某个行业的，哪怕我们拥有很强的产品功底，懂了所谓的业务流程，但如果不具备行业知识，真的连基本的“需求”都无法把握。因为只懂业务（这里的业务其实是个人都懂），不懂一个行业的基本知识或情况，上来就和客户聊需求或者对接，那就只有一种结果：被客户牵着走，客户说什么，我们记什么，然后把记下来的话，转变成所谓的产品，或是某个功能，或是某个模块。

回想一下我们之前的工作。在和客户对接的时候，我们是不是只知道大概的业务流程、业务包含哪些角色，这些角色具体干什么事。但关于业务以上的行业，我们是真的不知道。

我们只能和客户再“汇报”一遍所有人都知道的流程，客户这边也真的不知道该怎么说，因为我们讲的流程全是对的，客户只能靠自己能想到的点，给我们提点零散意见，然后我们记了下来，回去开始改需求，就这样一遍一遍的对接，最后由于时间的问题，产品不得不上线。但上线后会发现，客户还是会不停的反馈，反馈的内容还是最开始的那几个需求。

出现以上的情况，原因就是我们没有站在行业的维度去看待业务，没有将业务和行业结合起来和客户去聊，也就使得需求没那么准确。最后导致上线后问题不断。

任何业务都是基于一个行业产生的，如果业务某些地方不符合行业的规则，那这个业务怎么做都是错的。

产品经理，产品经理网站

行业包含业务，业务包含需求

二、为什么我们不了解行业

不懂行业最主要原因：其实就是对这个行业没兴趣，只是为了谋生，公司开工资就行，混一天算一天。

这种原因其实也很正常，人总得吃饱饭，才会有心情去考虑自己真正想做什么。但这种对于刚入行产品经理的小伙伴可行，但对入行久的产品经理就没那么友好了，这里懂得都懂。但最可悲的是，在一个行业干了五六年，依旧没摸透这个行业，那真的就是自身问题的。

如果公司某一天裁员，你也中奖了，你去找工作，按理来说，五年经验的产品经理，面试管不会再问你“画原型用什么工具”这种小白问题了。而且工作五六年的产品经理，再找工作肯定也不甘于一直画原型，也想往上爬一爬，但是我们只会原型，别人告诉我们业务是什么我们就做成什么样，我们没法基于行业给业务提出有价值的意见，那就只能画原型了。因为除了这些基本的东西，我们脑子里真的没有其他东西了。