如何判断客户是“钻牛角尖”,还是真的在乎“细节”
尊重每个智力劳动者
作为自由职业者来说,时间是唯一的高额成本,特别是设计师,摄影师,写作者等等这些靠智力加体力的职业。
但并不是所有客户都知道你的时间成本,他们花钱就是买你的时间,这就是自由职业者光鲜背后的悲哀。
艺术工作类的自由职业者在工作过程中最怕什么?
A.无数次的改稿,最后客户说还是第一稿好看;
B.总拿着自己是专业的,学乔布斯,雷军等在意细节,然后钻牛角尖;
C.客户总以为叫你改一点,是一件很简单的事情,改了你花了无效的时间,不改你拿不到钱;
D.今天客户定了一个风格,明天看到其他风格好看,叫你又试了。
在艺术职业中,这些话题都是很多工作者永远的无法避免的,因为不管是甲方还是乙方,都有各自的道理。那么我们作为执行的自由职业者,你需要有很高的情商去判断,到底客户是真的专业的在乎细节,还是只是为了满足自己的虚荣心,在钻牛角尖。
在我手里死掉的上百个“星巴克”品牌
我自己本身是一个平面设计师,我就拿设计师这个角色来说明。甲方有好也有坏的,但是好人总是居多的,不好的,有时我们就需要用特殊方法对待了。
当我接到客户的包装单子时候,比如咖啡类别的,几乎90%的客户,都会丢给我一大段他们激情的品牌规划。
我们原厂地比星巴克还要好,我们要做这条街的星巴克,我们的设计要体现出星巴克的那种文化,按照星巴克的套路走,相信一定会成功的,然后细节上要多把握好。
我就按照客户的方案和要求,把设计做出来了。然后就会开始无尽的修改路程。
“我们跟苹果一样是追求细节的,你把一些细节处理的更好一点,然后虽然要走星巴克风格,但是也要有自己的特色,你帮我想想特色”
“好的,那具体的细节是指哪一部分呢”
“这个我也不懂,就是细节上,你看这些字体啊大小,颜色之类的,再多调几个我对比下,我再好好斟酌下”
遇到这部分客户,几乎属于品牌小白的,我们不能怪他啊,因为人家有大志向,但是他们不明白,他们追求的细节和乔布斯的不一样。
乔布斯对于设计自己本身是专业的,还是个洞悉消费者的心理专家。因为懂,所以才会考虑设计师没有考虑到的细节。
而这些客户,只是为了自己的那种满足感而已,对他们自己的产品设计,并没有实质性的帮助。
后来我特意去调研了这类客户的销售情况,几乎都是信誓旦旦之后,销量惨重,更别说星巴克效应了。很多都是产品卖不出去。
遇到这种情况,我们设计师如何处理?
一般都是无法用专业程度去引导的,因为这类客户,他缺少自己产品的定位,然后想要的东西太大,而实际上他是自己不懂要什么。如果遇到此类客户,先按照客户的要求去修改。
直到修改了超过你的忍耐范围与约定的次数,再去尝试指出客户的错误。钻牛角尖,只会让你自己的方向也会被不专业的客户带着走。
还有一个可以判别客户的就是最基本的价格报价,当一个客户说要高品质的,我要星巴克的效果,慷慨激昂之后,然后比如你报价1000,客户突然跳出一声,这太贵了,其他地方才300块,并不是我们物质,而是这类客户,就算你接了,也是一段煎熬。
这是客户最自己品牌最基本的态度的问题。设计是产品的衣服,第一眼印象在于设计。
学会适当放弃
让客户明白你的时间价值,做好前期工作,遇到与客户争执,先停下思考
前面说了,多变的客户,比如今天一个风格,明天又喜欢另外风格。 这类都是定位不清楚的, 就算你自己想对他的产品包装和销量负责,也不一定他愿意。
所以艺术工作者的自由职业,情商很重要,情商很重要,情商很重要。
这里说的情商,就是你要判断和避免未来的“钻牛角尖”,但客户激情他们自己的品牌之外,还要跟你砍价到超出范围,然后对于产品的定位和风格不固定。
这时候在前期你就要小心了,尽量与客户在动工之前先委婉的说明好, 这些价钱只能做几个方案,或者只能修改几次,让客户明白,修改一次,是要重头再来,重新花时间的。
前期如果沟通好,但是执行中,还是遇到客户“钻牛角尖”之类的,最好先停下来,语气态度强硬一点,告诉客户他们自己先确定好,再来跟你沟通,虽然我们是执行者,但是并不是机器人。
这样态度如果遭到客户的脾气,那么说明这个客户真的是你没必要再维护的。
一件好的作品,是需要设计师和客户共同努力完成的。
虽然我们是被受雇佣的,但是对于自由职业者来说,稳定的老客户是最重要的。而这些老客户都是尊重你的设计成果的,他们也尊重他们自己的产品。
那些不尊重你的劳动成果的客户,最好学会适当的放弃。
因为2/8定律还是有用的,你80%的收入,来自20%的客户。
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作者 不戒大师
关键字:产品经理, 客户
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