产品前端是招式，也别忘了修炼后台内功！

较量就要马力全开

目前的现状：产品新人不想做后台，认为没有成就感；公司不重视后台，认为能用就行。所以后台内功的修炼在产品界已被忽视已久。

1.什么是后台？

作为产品新人，可能还不是很清楚，什么是后台。我都不知道后台有些什么，你就说后台是内功。简单的说，后台就是我们产品的逻辑判定中心，我们的数据储存中心。

后台一般以各种表单的形式来展现数据和信息，然后给各个表单中的数据注入一定的逻辑判定规则，从而得到我们想要的数据。

我们整个前端信息的展示，其实就是对后台数据进行抓取的过程。

2.为什么我们会忽视后台呢？

在我们互联网产品中，后台就像内功，是我们一切页面展示的基础。但是为什么现在的产品人员对后台都很轻视呢？

其主要原因， 就像小石头在《为什么很多产品经理都不愿意做后台》的回答中提到的五点：

1、－1至3年的产品新人，都感知不到后端的存在
2、爹不亲，娘不爱；做的不好还要被踹
3、后端的起点虽低，但是天花板更高（模块化设计，可拓展性，整体运营效率是否提升）
4、后端需要更强的能力（业务深入理解、项目管理、还有撕逼等）
5、能够培养好后端公司不多，且大部分人努力程度不足以拼公司

总结一下，其实就是：
成就感缺失、公司不重视、能力要求高、与想象中的前端产品工作有差别。

3.为什么需要锻炼后台能力？

首先对于个人而言，后端对于产品人员业务梳理能力、逻辑思维能力、产品结构化的能力的锻炼效果是非常明显的。这样的能力主要用于产品人员搭建产品平台、搭建产品框架、权衡公司业务和产品。

对于公司而言，后端产品能否定期去复盘流程，及时的梳理，并深入业务一线去了解客户和用户需求变化，才能更有效的推动前端功能的开发。

4.怎么样才能提升我们的内功？

我就是做了一年的后端，现在回想起来感觉对自己的提升是很大的。

那么怎么锻炼自己的后端能力呢？

首先，肯定是成为后端产品经理；

其次，可能小公司没有后端前端产品之分，但是我们也要常去使用后台，并为优化后台提出建议；（我之前呆过的互联网初创公司，后台非常混乱，并且很难用）

最后，我为大家推荐一款产品：“氚云”，他可以快速搭建后台，首先我们产品关注的不是这个如何搭建，而是更应该关注的数据组织结构和产品展示架构。

氚云界面

大胆尝试，说不定能发现后端才是真爱呢？我的一位产品同事就喜欢做后端。

作者 谭宇恒

关键字：产品经理, 后台

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