六个维度看创业公司合伙人公约

由于合伙人是创业公司的最高管理团队，合伙人之间的，行事方式和工作原则，是非常重要的。

同时由于合伙人的结构，也会在创业的过程当中，发生变化，也会不断有，老的合伙人离开，和新的合伙人加入，合伙人如何形成，良好的，工作原则，和合作模式就显得非常重要。

许多公司，往往，为公司和员工的行为，制定了许多的原则。但是在合伙人之间的相处和共事，却没有一些明确的规定和方针，这样会导致在事后，有些问题，的无法处理，大家没有共识，没有共同的价值标准，要么是无法沟通，要么是最后合伙人变仇人。

在过去的一个周末协助一家A轮公司开了一场研讨会。

这是一个非常优秀的创始人团队，核心创始人有着非常清晰的战略思路和坚韧，团队成员也是非常的互补。建立了他们内部的合伙人管理机制，明确了合伙人的管理公约。

创业公司的合伙人管理公约，

应该从哪些角度进行考虑呢？

这里给大家六个维度进行思考

1、 目标一致

对于事业目标的，看法。合伙人之间对于事业的目标，要能够保持完全的一致和认同，并坚定的执行和实施。

2 、 长远利益

2对于利益，合伙人，要把公司的整体利益，放在首位，要考虑长远利益，而非短期利益。

3 、 共赢思想

对于伙伴要，注重协作，互助，补位，要有共赢的思想。

4 、 做事成效

对于做事，要注重效率，结果，简单的方式。

5 、 积极勇敢

对于困难和问题，要敢于面对，积极解决，永不放弃。

6 、 服从领导

对于Leader，要绝对服从，忠心忠诚。

这一公约是指导公司合伙人的指导方针，同时，新进入合伙人的工作行为准则。

“合伙人之间应该，

不离不弃，相互弥补，携手共进，

这样公司的目标才有可能实现。”

作者 倪云华

关键字：产品经理, 创业, 合伙人

版权声明

本文来自互联网用户投稿，文章观点仅代表作者本人，不代表本站立场。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如若转载，请注明出处。如若内容有涉嫌抄袭侵权/违法违规/事实不符，请点击 举报 进行投诉反馈！