我相信，你的手机里一定有这样的一些微信群，你明明已经很少在里面说话，但是你又没有选择退出，这里面的原因是？

当然，有些微信群是群主邀请你加入，你担心退出有伤和气。

除此之外，还有别的原因吗？

一碗梁粉社群自媒体一直坚持的观点是 社群即产品，是产品你就需要提供价值，而价值是在特定场景下的价值，离开了场景谈价值就是空谈 。

比如说，困在沙漠中没有水喝的人，黄金对于他的价值几乎为0。

社群作为产品在哪些场景中常常出现呢？

今天咱们试着从场景的角度来看社群的价值所在。

那些经典的场景案例

最经典的场景化营销案例莫过于这个了：怕上火，喝王老吉。

吃火锅，品麻辣菜品的时候你都会想到它。

功能性饮料红牛："困了，累了喝红牛"

香飘飘奶茶：“小饿小困，喝点香飘飘”

陌陌：陌生人的社交，给陌生人提供社交的纽带。

还有更多的案例：吃饭叫外卖的“饿了么”，出行打车的滴滴优步等等。

无一例外，这些产品的价值统统体现在非常具体的使用场景上面，脱离这些场景来看，就没有任何意义了。

体现社群价值的场景

那么对于具体的社群来说，怎么体现我的场景价值呢？

举几个例子：

资源交换场景

对于很多创业公司来说，找人实在是非常挑战很高难度的活。别的不说，就连冯大辉Feng新成立的无码科技想要招人，也得不停地在公众号和领英等社交媒体上吆喝。

在招聘HR聚集的社群互换信息就变成了一个很好的渠道。

拿一碗梁粉社群自媒体进的一个群来看：

这是一个500人的大群，自我加进去以后，很少看到有成员退出，每天贴的都是招聘和求职信息，很少闲聊。

对于创业公司的HR来说，他/她每天沉浸的场景就是招人，而在这个场景中需要最多的信息便是候选者。无疑，这个微信群即便不活跃，我也不会退出，而是在想要招人的场景中过来看看。

产品冷启动场景

再以上面的微信群为例，这个群实际上是某招聘app在推广自己产品的初期，邀请很多人事HR进入的圈子。

通过不断释放相关的候选者资源在这个群里，引导HR注册使用这个产品，并在这个使用的过程中，通过社群内的反馈去改进和迭代产品，以实现产品的冷启动。

冷启动的另外一层动机在于，招聘产品的效果实际上是可以通过口碑进行传播的。当一群HR使用这个产品找到了合适的人，会帮助品牌自主传播这个产品。即，一碗梁粉社群自媒体在昨天的文章里《为何你要买小米手机？聊聊社群心理系列之一：从众》提到的，这个市场的消费者互相参考产品的使用，并推荐。

短期任务,项目型社群

这样的场景很常见，为你的旅游计划做的筹备组，为某线下分享活动设立上午现场交流群，为结婚典礼准备的微信群，都是服务短期任务或者项目的。

这就是具体的任务项目场景。

信息获取型场景

区别于上面提过的资源获取型社群，加入了很多社群，却没有参与对话，另外一个很重要的目的是收集信息，了解行业趋势。

比方说，一碗梁粉社群自媒体加入的某港股投资者交流群，很少发言（感谢@JerryTao的不踢之恩），但是每当我想了解港股走势或者大家对市场的情绪和看法的时候（尤其是后者），毫无疑问，这是一个很好的渠道。

走得太远，忘记了为什么而出发

这四个场景是我们看到的社群作为产品，满足特定需求的场景：

资源交换，产品冷启动，任务项目，信息获取。

问自己，你的社群在什么场景下满足了需求？

作者 一碗梁粉

关键字：产品经理

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