今年都在学！聊聊有关服务设计的 10 种工具（方法 + 案例）
@折折熊 ：今天为大家详细介绍服务设计常用的10种工具。此文主要由各方法的介绍和案例组成。
1. 服务途径
顾客流程图（服务路径）
服务路径图是一个有导向性的图表，用以通过展现在不同的接触点上，描述用户和服务的相互关系。
这种交互关系在经典的服务蓝图里一步步的被描述出来，但着重强调一些点，例如信息的不稳定性和具体设备的加入。
服务路径标注游戏：
此方法需要一张空白的路径表和一套用于表现接触点的卡片。
这类活动的典型流程是从让参与者选择一个角色来开始（或者从草稿中创造一个角色），为这个人定义一个目标，去选择多个可以达到该目标的接触点，在不同的接触点描述体验流程。 卡片用于提供便于理解的视觉支撑，汇总行为和接触点的序列，这些序列体现了服务体验的特征。
这个具体的案例来自于一个关于运输系统的项目。这个图表试图通过展现不同的接触点和不同类型的利益相关者（大众、交通运行人员、当地的授权方）。 最后，当路径被标注出来后，这个游戏版从用户和服务提供者两个角度强调痛点和体验机会。
搭乘火车
△ 建造一个路径图意味着去观察用户的体验和通过接触点再现体验。
这里的案例是用于绘制顾客流程图的草稿（这个图中所指的是简易的火车搭乘）。首先是鉴定作为服务交互元素的接触点。这个接触点可以是具体的，虚拟的，或者是人物。
2. 故事版
故事版是源于电影摄影传统的工具，它通过一系列图纸或图片进行用例展示，组成叙事序列。
服务故事版展现着每一个接触点的表征。以及触点和用户的关系。
西雅图儿童医院流程图
这是一个插画形式的故事版案例，用于解释内部员工会面的流程和服务，解释医院会如何照看他们。
特别的是，这个流程图描述了在儿童手术环节，周围环境的复杂性和令儿童产生恐惧的步骤。
故事版解释了他们的空间位置：我们需要四个步骤到达病人手术室，现在是体验的中间部分，手术结束后还有四个步骤。
每个步骤通过插画形式展现，并利用其他两个层级的信息做支撑：一个是图画展示，标示出哪里是等候的时间，计划的时间；另外一个是文字内容。
3. 角色形象
角色形象是创造集体智慧产物的工具。
创造这些形象需要假设一些角色，并且通过图像和文字去描述他们。
在V-tail工作坊的第一阶段，学生被问及具体的零售经验。他们花了一些时间在选定的商店，观察用户和他们的态度，以便创造出角色形象。
为革新英国经济而做的服务设计
四个虚拟的角色被创造出来，为新的商业服务呈现目标原型。同时，他们通过提出一些深入的问题，例如“诺曼第会怎么想”，来检查是否有悖于角色的洞见、想法、批判标准、观念。 每个形象由一个大幅的角色本身的图片组成，附有姓名、描述、职业等等。
4. 任务分析网格
当设计师和决策者进行决策上的沟通时，可能使用需求文档。任务分析网格就是一种有趣的、作为标准需求文档替代品的方法。
它是怎么被构建的？
每一栏以一个情境开始，之后是任务的描述以及完成这个任务的次层级任务。层级任务必须是用颜色标记，划分优先等级的。在每一个任务描述中，影响者和痛点需要被强调。
5. 服务图像
服务图像是让人们对服务概念的主要特征有直观认识的图像。
案例研究：电话战争
在由DARC牵头为Domus Academy交互设计硕士做的V-tail工作坊中。学生们被要求围绕购物体验的特定阶段产出不同概念（吸引、导购、比较、测试、沉淀）。每一个概念都会通过服务设计图像来展示，包括使用场景、提供的体验和交互类型等。
6. 乐高系列玩具
乐高系列玩具是一个创新的、实验性的过程，目的在于激发创新解决方案的产生。
这种手脑并用的学习对世界和它的可能性产生了更加深入、更加有意义的理解，更进一步加深了反馈过程。
7. 触点矩阵
来自Politecnico di Milano 的教师和青蛙设计工作室设计师Gianluca Brugnoli的构想。触点矩阵融合了用户路径地图和系统地图的一些特征。
触点矩阵的基本想法是提供视觉框架，使得设计师能够连接用户体验的点，以便看到在特定产品服务体系中不同的结构、界面、内容和交互结果。
矩阵的纵轴列举系统中不同的设备和内容，横轴列举系统本身支持的主要行为。设计师将把特定角色放入其中，通过不同的触点想像他的路径，将相关的点联系起来。
摄影的接触点矩阵
这张图描述了摄影生态系统中一种可能存在的路径。第一步先在纵轴上定义系统中不同的接触点，在横轴上定义系统支持的不同行为。
8. 行动地图
行动地图是一个再现行动者网络和行动者之间双向关系的图表。
网图揭示了什么样的行动者被包含在网络中，他们如何联系，他们的影响力如何，他们有什么目标。
9. 服务设计蓝图
服务设计蓝图是描述整个服务交互过程的操作工具，它可以直观展示整个客户体验过程中客户的前台后台功能、所有的接触点、后台进程记录以及一致的用户体验。
案例分析：
蓝图+ 「BLUEPRINT+」
传统的蓝图运用在建筑、产品设计、工程学这类学科，是构建、制定标准、沟通、计划和共享项目的工具。如果我们思考该蓝图在服务设计中如何使用，可以发现只能给到部分描述，说明服务是如何运作的，但看不到用户动机和情感的一面。
会议上提出的解决方案是，通过添加更多层面的信息图，比如情感线，彩色标记的情绪状态来改进蓝图。
利用可视化图形元素组合也可以让信息变得更具可读性，更精确有效。
为就诊流程而设计
在参观了神经诊所，并和医护人员及病人访谈后，通过服务蓝图描绘出就诊步骤。
这幅图标记了病人和所有相关医护人员以及Kassam医生的就诊过程。标记服务蓝图帮助团队理解就诊体验的症结：混乱的后台进程，Kassam 医生在系统中的绝对重要性，以及缺乏病患等待时间的关照等。
10. 问题卡片 Issue card
问题卡是团队内部用来引导和提供动态交互内容的实体工具。
每个卡片可以包含一段感悟，一张图片，一幅画或者一段描述，任何能够为问题提出新的解释或者能导向不同观点的内容。
案例分析：
机场安检服务设计
本项目初衷是构思一项服务使TSA（美国交通运输管理局）的安检通道更加顺畅。
确定了项目主要设计标准后（与乘客交流，感受被控制并且跟家人说再见），团队针对每一条标准提出一些概念性的想法。这些想法被记录在卡片上用来与TSA分享。
每张卡片包含草图和描述组成的概念，并且用色彩标记出相关的设计标准。
译者微信公众号：zhezhexiong
关键字：产品经理, 产品设计, 触点
版权声明
本文来自互联网用户投稿，文章观点仅代表作者本人，不代表本站立场。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如若转载，请注明出处。如若内容有涉嫌抄袭侵权/违法违规/事实不符，请点击 举报 进行投诉反馈！
