欢迎参加推导产品需求的鱿鱼游戏
编辑导读：最近爆火的《鱿鱼游戏》大家看了吗，一场只有进入没有退出的人性考验让观众大呼过瘾。本文作者模拟了一个产品经理版的鱿鱼游戏，让大家身临其境地感受一下。
我的思绪在下坠，坠入漆黑与沉寂……
1分钟前，我和其他人一样，自愿加入了这场游戏。所有人都要遵守这场游戏的规则，规则只有简单的三个条件：
参加者不得任意中断游戏；
拒绝进行游戏的参与者将视为淘汰；
过半数参加者同意时可中断游戏。
违反规则即被淘汰，确认规则后，游戏开始。
游戏一：解脱产品需求的绑架
你被产品需求绑架了吗？
没有人会突然有这种疑问，所以不要急着应答，先问自己以下四个问题：
你目前正在做什么需求？
为什么要提这个需求？
为什么要现在做这个需求？
这个需求可以不做吗？
很简单的四个问题，不是吗？有时候人之所以会自我感觉良好，是因为罪犯的绑架手法很温柔，以至于自己在不知不觉中迎合，所以被淘汰同样也很简单。
你的答案中，是否会出现以下回答：
竞品有这个功能，所以我们要做这个需求
老大提说要做的，所以现在开始做
因为这样做产品会变得更好，因此必须做
因为现在需要做这个需求，所以要做
这个需求可做可不做，做了会更好
因为这个是客户要的，所以我们一定要做
因为现在不得不做这个需求，否则就有问题
这个需求是老板的需求，我们不做也得做
这个需求不做也可以，不影响什么
这个需求可以解决用户的xx问题，就要现在做
我现在做的需求就是用户想要的，可以解决用户的痛点
又或者，你根本没办法组织好简短明了的语言，去描述你现在所做的事情？
停下手头的工作，认真想想自己所做的这些需求，真的有那么重要吗？或许自己就是一个完成任务的工具人？或许自己根本没有思考需求的合理性？或许自己一厢情愿沉浸在繁忙的事务中？
没有人愿意接受自己被淘汰，但弱化思考，现实迟早会教会你面对现实。
学会质疑，是通关本轮游戏的关键。
游戏二：撕破产品需求的面具
这关的玩法很简单，回答什么是产品需求？
即使工作了很多年的产品经理，也不一定能够讲清楚什么是产品需求。作为产品人，我们无时无刻不在接收和处理需求，但我们真的了解产品需求吗？
最笼统的回答，产品需求就是能够解决用户痛点的需求。那什么是用户痛点？有痛点必然是有问题，有问题才会有痛楚，所以产品需求就是能够解决用户问题的需求？
但有时我们又会听到这两种说法：用户给我们产品提了需求、产品给开发提了需求。这两者一样吗？
回到第一关的游戏，需求是不是既包括他人给我们提的，又包括我们自己要做的，所以有时候，是不是直接把他人给我们提的需求，原封不动地归类为我们要做的需求？
“用户说这里这样做比较好，所以我们要这样做。”
“老板说要求这样做，所以我们要这样做。”
“现在要做这个功能，因为这个是系统必备的，所以我们要做。”
游走于淘汰的边缘，是因为自己觉得怎样叫都行。
只有通关者会发现，产品需求戴着两副面具，一副叫用户需求，一副叫产品需求。
用户需求是可以是一个问题，也可以是一个解决问题的办法，用户常常会说发现这里有问题，如果这样做体验会更好；产品需求是一个解决方案，产品经理提供了这套方案与团队对齐，完成产品迭代升级。
举个例子，用户会说App某个地方看起来比较拥挤，使用体验不是很好，这个就是一个带有”用户说”标签的产品需求，而产品经理需要内化这个需求，把它变为一个问题的解决方案，如图标间距变大多少数据，修改文字为多少大小等，这个就是一个能够被落实的产品需求。
所以侥幸通过第一关的参加者，不妨再回顾自己的回答，回答的需求是用户需求？还是产品需求？
游戏三：挑战产品需求的挑战
这关比较残酷，是两轮对抗赛。
第一轮，你的产品需求是否能够说服别人？
产品方案被质疑，对产品来说是习以为常的事。比如在需求评审会，产品与开发互怼，产品说这样做对用户有价值，开发说这样做对用户没价值；拿什么说服别人？优雅的设计？简约的交互？精美的说明？
第二轮，你的产品需求是否能够说服自己？
产品方案被自己推翻，对产品来说好像是随心所欲的事。有时候有些需求，自己都没办法说服自己，为什么要听别人的？为什么要做这个需求？这样做有什么价值？原来这样做就挺好了，有那么复杂吗？
没有一点根基，很容易就被KO，喋喋不休自言自语，却说不出个所以然，结果就被随意问倒。
思维的对抗，拳拳到肉，招招致命。
本轮就是要挑战产品需求的认可度。所以什么是有说服力的需求？
刚才两轮对抗，都谈到了共同的一个词，价值。
首先，好的需求一定是有价值的。
这个价值最明显的体现，就是能够让产品走向成功。如果做了个大家都觉得无所谓的需求，那这个需求的价值纯粹是为了给工作生活增添乐趣。
其次，好的需求一定是被推导出来的。
推导路径一定是以下路径：
公司战略目标——市场业务目的——场景用户问题——可行解决方案——优先级规划
所以需求不单纯只是为了解决用户问题，它极具功利性和目标导向。
最后，好的需求一定值得被实现，与实现难度无关。
开发会说很复杂，很困难，很艰辛，但如果只臣服技术维度，也就没有所谓产品之说。纵观历史，人的欲望被产品深刻挖掘，才推动了技术的迭代更新。比如在汽车未发明之前，人们只会要更快的马；又比如手机键盘曾风靡一时，越做越精美，但iPhone的出现引领了玻璃触控屏对键盘的更替。产品经理的视角不该局限于技术约束，因为开发的超能力你想象不到。
本轮游戏过后，能够存活的参加者或许寥寥无几。
游戏四：辨认产品需求的价值
这是鱿鱼游戏的终极考验：在众多产品需求中辨认产品需求的价值。
做事情很简单，决定做什么却很难，因为感觉什么都可以做，又或者，什么都可以不做。
只要产品不停止迭代，产品需求是永远做不完的。产品的内卷，可能就是从疯狂做需求开始。
如果说有什么通关的方法，以下几点希望能够帮助到你：
做产品设计，先思考为什么要做
多花时间写背景，场景和目标
做产品经理非功能经理，基于场景和业务推导出来需求，避免陷入技术实现
好的产品不是凭空设计出来，多去见客户，思考需求
由此推导出产品需求优先级四象限：
永远要先做重要且紧急的需求
权衡紧急且不重要和重要且不紧急的需求，优先规划后者，因为它可能会随着时间等因素变成重要且紧急的需求
放弃不紧急且不重要的需求，因为它一定没多少价值
所以，你通关了吗？
游戏第一关：清楚在做什么产品需求
游戏第二关：理解什么是产品需求
游戏第三关：明确为什么要做产品需求
游戏第四关：决策产品需求的价值
对应现实的产品经理能力等级：
游戏一：执行产品经理
游戏二：功能产品经理
游戏三：专业产品经理
游戏四：优秀产品经理
还记得这场游戏的规则吗？
参加者不得任意中断游戏；
拒绝进行游戏的参与者将视为淘汰；
过半数参加者同意时可中断游戏。
违反规则即被淘汰。
我的思绪在下坠，坠入漆黑与沉寂……轮回这场游戏。
作者
涛痕，公众号：一两语，灵魂作者，专注于互联网产品设计领域。
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