商业思维对产品经理的重要性
产品，从来不是公司的核心竞争力。
一、技术、产品和商业的关系
技术为产品服务，产品为业务服务，业务为商业服务。
说实话，产品经理总是带有些ego，我也曾有过。
总觉得产品经理既懂产品，又懂技术，又懂业务，我真是太厉害了。
虽然口头上谦虚，但骨子里还是存着些ego。
直到我离开公司，独自创业，才发现“技术和业务都不是最重要的，最重要的是商业模式”。
或者说，技术和业务只是在商业模式确定后需要逐步打磨的。
商业模式是第一步，业务和技术可以随着商业模式的变化而调整。
许多产品经理不太理解商业模式这一点，总认为业务最为重要，只需业务提出需求，产品实现即可。大部分产品经理在公司里像打工一样完成KPI要求的工作。
我们很少考虑：产品怎么赚钱？公司靠什么赚钱？
因为这是领导或创始人的事情。产品经理只是商业链条上的一个环节，对于职业产品经理来说已经足够，但对于创业产品经理远远不够。
商业模式是产品成功的基础，而技术和业务则是在商业模式确定后才需要逐步优化的。
二、验证商业模式
有人愿意为你的知识/信息/产品买单吗？也就是说，客户是否愿意为你的产品买单。
举个变现失败的例子： 我是一个业余自媒体内容创作者，按照大多数自媒体变现的逻辑，接商务合作是一大收入来源。但事实上，我的账号商务合作少之又少。平台推荐的也基本上和我的内容毫无关系。
如果把客户定位成我们自己的公司，那么，我的商务合作的商业模式并没有成功，没有客户愿意为我的内容付费。
同样，与“产品老曾”的频道对比（我也经常关注他的内容），他的商务合作变现能力很强。
有朋友会说，这两个频道的内容不同，平台也不同，内容形式也不同。但我想说的是，我就是一个变现失败的自媒体商务合作的例子。
不过幸好，我早早就放弃了这方面的变现。观察各大平台，像我这样做产品内容的作者，靠商务合作维持生计的并不多。
人们说，产品经理是CEO的接班人。但是，这句话有一个前提，产品经理要是创业型的，不是职业产品经理（打工人）。
我们记住了这句话，但忘了前提条件。
商业模式需要经过验证，这就意味着有没有人愿意为你的产品或服务付费。
比如，自媒体变现的商务合作模式，也需要观察市场是否真的愿意为你的内容付费。
在创业过程中，正确的商业模式能够支撑业务发展，为产品的质量和用户体验提供保障。
三、发现一个不被人涉足的市场
我除了自媒体工作外，也在尝试其他与商业相关的事情。
我尝试了一些线下培训工作室，比如儿童艺术兴趣培训；还考察了义乌小商品，打算经营线下百货门店，一站式购物商店。后来才发现“实体店”是一个非常需要资金的创业模式。作为一个毫无经验的新手，直接开实体店，基本上等于找死。
放弃这条路后，我开始研究，是否有更适合我的盈利模式。电商销售从成本上来看，我能够负担得起，而且一个人也可以做得起。
当我去义乌商城考察时，发现了一个品类：礼品礼盒定制。我进行了简单的市场调研。
- 目标客户群：需要定制伴手礼、礼物礼盒的人、追求仪式感的人群。
- 销售渠道：需要快速迭代，注重产品选择，提高视频内容质量。
- 其他琐事：重新定价，研究如何引流，设计宣传文案。
当我觉得准备好了时，打算尝试在抖音和小红书上开店铺。但我却发现，在线销售礼品需要经营许可证。
- 个体工商户和企业工商户的区别。
- 经营范围的挑选。
- 管理店铺的评分：客户服务评分、产品评分、店铺体验评分等。
- 发货流程：物流方式等。
在做这些时，我突然领悟到了一些东西。
原来要在电商平台开店，维护店铺，打包发货，处理客服和售后问题，制作视频内容，还要研究抖音平台规则和爆品打法，一个人是兼顾不过来的。
如果你发现一个门槛低、挣钱容易的行业，不要轻易全力投入，很可能已经过度竞争。
四、商业实践
如果你想创业，更需要有商业思维。
你可以像我一样，从零开始体会商业是什么？
首先验证并实践正确的商业模式，让业务稳固，然后根据市场反馈逐步提升产品质量和体验。方向、生存、发展。
试着做一些低成本小生意。但要记住，过程比结果更重要，体验比过程更重要。
商业还有一个关键特点，“别光想，不如实际去做”。
只有实践才能真正领悟和体会。
这是任何老师或文章都无法传授的。
你也可以在工作中，多接触市场端，体会产品销售的感觉。
多了解商业的各个环节。
不要一味地专注于自己的领域。不要总觉得我是产品经理，我只负责功能上线，其他都是销售、运营、市场的事情。
替大家试过了，逃避并不能让你变得强大。
产品经理要多实践来建立商业思维，可以通过多接触市场端，感受产品销售的过程，了解整个业务链条的环节，以及学习如何根据市场数据调整自己的行动。只有亲身体验，才能获得真正的商业感悟。
总结
在产品经理的创业之路上，商业思维至关重要。
了解商业模式，发现市场机会，并在商业实践中建立自己的商业思维，这些都是创业过程中必不可少的一部分。
只有通过对商业的深入了解和实际操作，产品经理才能更好地应对创业中的挑战和机会。
最后的话
在我的分享中，除了“专业”和“技术”类的内容外，也想借此表达一些我自己的困惑，或者大家对产品经理的困惑。
希望一两年后再回看这些文章时，仍能有一点点收获。
共勉！
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