什么是真正的互联网产品经理

求职软件中，互联网产品经理和计算机软件产品经理，是两个行业。

两者有什么区别？

我们从岗位的起源和变迁，来了解其中差异。

一、起源：消费品时代的产品经理

1962年，宝洁公司实施了产品经理责任制的市场营销策略：一个人负责一个品牌。

1. 消费品时代特点

• 需求相对确定，生产相对标准化，产品容易同质化；
• 产品的品牌定位、营销、渠道控制上会有较大差别。

2. 消费品产品经理目标

• 提高品牌市场知名度；
• 提高品牌市场占有率。

3. 消费品产品经理核心职能

• 销售；
• 营销。

二、迭代：软件时代的产品经理

20世纪90年代，我们进入了软件时代，诞生了很多to B软件公司。

1. 软件时代特点

• 需求相对容易明确，用户选择较少；
• 产品通常不会追求极致的体验，以满足客户要求、按时交付为目的。

2. 软件产品经理目标

• 按照客户要求，准时上线产品；
• 在固定的研发资源下，交付更多的客户项目。

3. 软件产品经理核心职能

• 沟通协调；
• 版本控制；
• 按时交付。

三、进化：互联网产品经理

2009年，周鸿祎、马化腾、乔布斯这三个企业创始人，重新定义了大众理解的产品经理。

2012年移动互联网爆发，重新定义了App产品经理。只要快速学习一些产品基础知识和会画App原型，就可以做产品经理，产品经理门槛降低，大量人员涌入。

2018年，移动互联网度过了快速发展期，一个竞争非常激烈的时代来临了，产品经理的职能跟很多岗位有重叠、交叉或被强化了。

1. 互联网时代特性

• 信息复制分发的边际成本低，产品能够快速迭代，降低了试错成本；
• 能够进行数据和AB测试，让产品设计和决策更加科学合理；
• 用户量巨大，极致的用户体验设计价值增大。

2. 互联网产品经理目标

对产品的市场结果负责。

3. 互联网产品经理核心职能

• 需求（定义产品）：用户调研和洞察、需求分析、试错型判断、新业务决策；
• 生产：写文档、画原型、交互提升、策略优化、功能演进、复杂业务形态和组织关系下的方案梳理；
• 销售：市场宣传、运营活动、增长、售后服务；
• 协调：简单的沟通推进、复杂的跨部门组织协调和推动。

在互联网时代，产品经理的“生产”是基本工具，对“需求”理解的好坏是决定产品生死的关键，“销售”和“协调”工作做的平庸一点不是严重问题。

那么，你是互联网产品经理，还是软件产品经理？

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