什么是真正的互联网产品经理

求职软件中,互联网产品经理和计算机软件产品经理,是两个行业。

两者有什么区别?

我们从岗位的起源和变迁,来了解其中差异。

一、起源:消费品时代的产品经理

1962年,宝洁公司实施了产品经理责任制的市场营销策略:一个人负责一个品牌。

1. 消费品时代特点

  • 需求相对确定,生产相对标准化,产品容易同质化;
  • 产品的品牌定位、营销、渠道控制上会有较大差别。

2. 消费品产品经理目标

  • 提高品牌市场知名度;
  • 提高品牌市场占有率。

3. 消费品产品经理核心职能

  • 销售;
  • 营销。

二、迭代:软件时代的产品经理

20世纪90年代,我们进入了软件时代,诞生了很多to B软件公司。

1. 软件时代特点

  • 需求相对容易明确,用户选择较少;
  • 产品通常不会追求极致的体验,以满足客户要求、按时交付为目的。

2. 软件产品经理目标

  • 按照客户要求,准时上线产品;
  • 在固定的研发资源下,交付更多的客户项目。

3. 软件产品经理核心职能

  • 沟通协调;
  • 版本控制;
  • 按时交付。

三、进化:互联网产品经理

2009年,周鸿祎、马化腾、乔布斯这三个企业创始人,重新定义了大众理解的产品经理。

2012年移动互联网爆发,重新定义了App产品经理。只要快速学习一些产品基础知识和会画App原型,就可以做产品经理,产品经理门槛降低,大量人员涌入。

2018年,移动互联网度过了快速发展期,一个竞争非常激烈的时代来临了,产品经理的职能跟很多岗位有重叠、交叉或被强化了。

1. 互联网时代特性

  • 信息复制分发的边际成本低,产品能够快速迭代,降低了试错成本;
  • 能够进行数据和AB测试,让产品设计和决策更加科学合理;
  • 用户量巨大,极致的用户体验设计价值增大。

2. 互联网产品经理目标

对产品的市场结果负责。

3. 互联网产品经理核心职能

  • 需求(定义产品):用户调研和洞察、需求分析、试错型判断、新业务决策;
  • 生产:写文档、画原型、交互提升、策略优化、功能演进、复杂业务形态和组织关系下的方案梳理;
  • 销售:市场宣传、运营活动、增长、售后服务;
  • 协调:简单的沟通推进、复杂的跨部门组织协调和推动。

在互联网时代,产品经理的“生产”是基本工具,对“需求”理解的好坏是决定产品生死的关键,“销售”和“协调”工作做的平庸一点不是严重问题。

那么,你是互联网产品经理,还是软件产品经理?

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