多动脑子少动笔，5个点透彻了解你领导

一、下台时间

直接决定了领导的行事与心态。

快退了，以保平安为主，主打一个不争不抢，魄力降低，对下属既敏感又大度。

这个时间的相处模式，不近不远最相宜。

不宜近，是考虑退了找你帮忙，尤其，如果再被接任的现任察觉，未来为人处事都会很被动。

不宜远，是人还没走，茶就凉了，显得你为人不讲感情、品性不纯厚，影响自己形象。

所以客客气气、毕恭毕敬、敬而远之就行了。

二、发展前景

销售出身的领导，目标最大，行事马力大。

合规出身的领导，不出事最大，殚精竭虑处处小心。

心态决定发展，有发展，就是潜力股，直接大方投靠报效，闭着眼也要站队，做“最中心”的走狗，吓退其他竞争者的意图。

如果预测不了，就但行好事，不哭不闹做好眼前事，这是在为日后积攒长远发展，投靠他人的基础。

三、群众基础

随便提，跟同事随便聊。

张嘴就夸的，往往跟领导接触不深，不知深浅，只暴露自己也没什么真本事。

先骂再夸的，要重点、细细地听骂声。

只骂不夸的就不用听了。

要树立权威，所以必然会得罪人，骂声越大，声量越大，声量越大越好，骂声是绝对的反对力量，更是掌权者的声量，别人出声，你就把握机会。

四、性格弱点

是个人都会有弱点和缺陷。

敌明我暗，要仔细观察、深入研究和客观分析。

• 一般弱点是个人能力方面的，要看他会不会用人，关键时刻敢不敢换人，不要看他有什么能力，要看他有没有能人。
• 一般弱点是心理性格方面的，要看他被骂后变脸的时间，生气多久，多久能缓和，成大事者不拘小节，别人说点什么都往心里去的，成不了大器。

五、业务能力

给钱的学问比赚钱的大。

一定要理解为什么这条放最后，因为我们讲的是“领导”，领导的业务能力优先级一定没那么靠前，成熟的领导，业务能力再差，纵观全局的能力也比你强，要是业务能力好，他10次能有8次都不满意你干的活，他恨不得帮你把活都干了，这时于你最重要的，就是闭嘴学，还有一点，记着每天一定要在他面前晃个两三次，对领导彻底敞开情绪频道，日常交往拉近距离，关键事件深化感情。

他一看，你骂两句挺皮实，后面一定会重用你。

你成为他的能人，才是他业务能力最牛的表现。

以这5个基本面，作为研究领导的要点，刚入职场的年轻人能够拥有更加稳定的心态，清晰的思路，并逐渐形成一套行之有效的应对策略。

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