领导

没有领导力,别跟我谈管理!

我们在昨天谈了管理的第二个职能,今天我们来交流一下管理的第三个职能:领导。如果你对前面的三篇跟管理相关的文章感兴趣的话,可以自己搜索《不懂管理,你就自己忙到死》、《怎么去管理,才不会累死管理者》、《作为管理者,不能不知的管理职能》。这是管理类的第四篇文章,也是整个创业类文章的第十篇,感谢你的一直关注。我们简单回顾一下,昨天跟前台的管理的职能:计划、组织。今天是第三个职能:领

一张神图,最简洁的方式绘出 24 种领导模式

不同的文化会带来不同的领导和沟通方式。 下面这张图,非常传神地绘出全球24个国家的不同的沟通方式。 有英国圆桌民主式的,有类似法国线性的,有美国阶层民主集中的,中国的领导方式就显得比较复杂了。 在中国当领导不易啊。:-) 同时,其实在一个国家或者一个企业里 ,也会存在不同的领导方式。你可以绘出你们公司的领导方式吗?作者:倪云华 关键字:创业, 产品经理, 领导

产品经理:把年终总结作为一个产品去规划

愿每个产品经理都能做有所用,产出有认可,付出有回报。一、年终总结定义年终了,每个产品经理除了有条不紊地跟进日常工作之外,还需要提交自己的本年总结和明年计划,我们统称为年终总结。从时间管理的角度上来讲,年终总结这种任务属于典型的不紧急却重要的事情,也是我们要用心抽时间去做的。因为他决定了我们的职业生涯的发展。很多人的想法是,我只顾着闷头提升自己的能力,做好自己的项目,评判自己

怎么样才能做一个让领导重视让用户喜欢的好运营?

而好的运营人员,不仅要学会对用户营销,还要学会自我营销,让领导看到你的发光点。一直以来,总有人问我,怎么样才能够做好运营这份工作?怎么样才能让领导重视你?对于这个问题,我没有深刻的思考过,以为自己是因为很适合做这份工作,所以刚好受到了重视。但是问的人多了,我就开始认真的思考这个问题,发现,确实有一些做事的思维方式和行为习惯,会影响最终的结果。那么,怎么样才能做一个让领导重视

后来,我就再也没乱提过需求

本文的写作意图其实是写在谈:作为一个新人,或者还没找到自己位置的人,如何融入公司?如何融入团队?如何走得更好?大部分人都有过很多工作经历,或者不清楚如何选择某一份工作,或者认为大多数情况都可以一走了之。其实不然,跳槽对于心力和精力的消耗是很大的,那么我们究竟该如何做呢?什么情况下我们选择走,选择留?什么情况下我们是在做对的事?做什么事是在提升我们在公司的地位或能力?什么事又

晋升为领导后,如何开展工作?

金九银十,此期间换工作的人不在少数。有几位朋友最近都换了公司,职位得到晋升,有的人已经开始带领团队,独挡一面了,而且最重要的是待遇也都有了非常不错的涨幅。虽然

什么样的领导值得追随?

对管理者来说,如果你只看重权威,不关心团队,那团队必然危机四伏;如果你只想着自身利益,而不注重员工感受,那员工也不会认同你,追随你。对员工来说,跟对领导,是职