如何让自己具备多维视角

因为在做自媒体，所以总是被问到：你是如何做到每天都有内容输出的，而且都不会太水？你的阅读量很大吗？

我都会笑着说：我一年阅读的书籍差不多也就30多本，相比很多人来说并不算多。之所以能做到大量输出，不过是呈现出了不同视角下对同个事情的不同观点罢了。

是的，「视角」特别重要，对于我们吃内容饭的人更是。

如果你的观点和市面上其他人写的观点相差无几，那么你就只是大号观点的复读机。要想跑出来，几乎是不可能的。

要寻找不同观点，就要切换到不同「视角」才能找到。所以我都会时不时地训练自己，让自己具备「多维视角」。

什么是多维视角？

多维视角指的是从不同层面、不同角度来审视问题或事物的思考方式。这种视角超越了单一的、线性的思考方式，允许人们看到问题的多个方面和层次，从而获得更全面、更深入的理解。

为什么我们要培养自己的多维视角？

一、避免被情绪干扰，能够有自己的独立思考

比如薪资倒挂这件事，有一些同学肯定疑惑过：为什么老员工的工资不如新员工？

在外部招聘时，企业会对候选人进行“估值”。当你的简历被HR看到时，整个过程就已经开始了。

简历里的title，团队管理经验，带人情况，以往工作过的企业规模、口碑，都会影响着这个“估值”。面试时，从自我介绍开始，到最后向企业的提问，整个过程的综合表现，也在同样在影响着这个“估值”。除了这些因素之外，企业还要考虑当前市场供求下的招聘成本。

所以说，一个人的工资是由简历情况、面试表现、招聘成本综合决定的。

这里就存在个时间差：评估老员工采用的参考线是几年前的，而新员工的参考线是现在的。

如果不具备多维视角，你会很容易受到情绪的干扰，自动代入老员工立场然后一起抱怨，整个人变得狭隘。

二、看待问题更加全面，获得更立体的认知

在案例拆解这件事上，我被很多人夸过。

为什么我能做的更接近本质一些？主要是我采用的是操盘手的视角。

我一直思考的是：如果我是对方的操盘手，我这样做的意图是为了什么？

以私域流量案例拆解这件事为例，很多人在做拆解时，是将自己代入到典型用户视角里的。他们会按照指引流程，完成一个页面到一个页面的跳转，在这个过程里，去看看海报、话术等相关信息。稍做分析，就直接得出结论了。

由于切换到了操盘手视角，当我去做拆解的时候，我会问自己很多问题：比如这个机制背后有什么特别的意义？这些资源是如何组织起来的？它是一开始就呈现这个样子的吗？发展到现在经历了哪些阶段等等等等。

再比如，有些同学会听到过一些知名企业的社群做的非常好，于是就自己进去体验了一番。当他看到自己所在的那个群里并不是那么活跃时，他就会直接得出结论：对方的私域做的不咋地，对方的社群不活跃。

根据自己看到的东西直接得出结论，是我们人性使然，然而要想真正全面的了解一个事情的来龙去脉，一定有特别难挖的地方，这个过程是反人性的，但努力克服才会收获真正有意义的东西。

我之前曾和小伙伴一起去了解某知名教育社群是如何运转的，我们花了非常多的时间去了解背后的东西，包括他们团队的配置，背后的组织规则，以及由里到外一层层延伸出来的一环扣一环的机制，才算真正意义上了解为什么别人做的好。这个过程你猜多久？是一个月。

视角切换的时候，你看待一件事物的维度也会丰富起来，能够有更深刻的认识。

三、更容易理解他人，获得支持

过去我曾为某连锁企业提供私域流量的运营服务。客户需要让底下的店长、员工使用我们的工具，把每个加到微信里的人都按要求打上标签，并且同步数据到后台中去，以便集中管理。

整个过程涉及到工具的部署、安装、测试、培训、落地执行、平稳运行等诸多环节。在推进过程中，一开始我也犯了在做b端业务时会犯的错误，比如试图去给店长和员工做功能讲解，最后的效果并不好。

为什么呢？在他们的眼里使用新工具意味着改变现有工作流程，除了要花时间学习适应，还耽误自己的成交速度。业绩如果完成的不好，又要被扣钱。所以对他们来说，不配合顶多挨骂，拖到一定时间后，公司就会放弃这个合作，之后就会一切如昨。

理解到这一层视角后，我们就知道对于他们来说，只需要和他们讲和他们业绩直接相关的功能，另外就是从业绩考核上做一些关联，让配合的人先吃到螃蟹。

在这之后，我们就发现，整个结果逐渐好了起来。

总的来说：培养自己具备多维视角，可以避免让自己陷入狭隘，更全面的看待问题，更容易获得支持。

那有什么提升的方法吗？

比较科学的方法是，六顶思考帽模型，这里不展开。

分享一下我日常提升的一个小方法：相关角色梳理。

我会在看到某个事情之后提取其中的相关角色，再将他们全部列出来，然后针对每个角色，列出他们的立场、利益、常见思维、沟通方式等。代入到这个视角里，我就能更容易理解为什么他们会有一些特定的行为模式存在。

另一个小方法：定期回看我和别人的聊天记录，做角色对调。

这个方法不仅能帮助你拥有更多视角，还能对沟通能力有极大的提升。

一类典型的场景就是文档沟通。

很多人表示自己辛辛苦苦做了方案，然后发给同事请求建议时，遭到了直接无视。

如果做了角色对调你就会知道，当你接收到这样的信息时，你压根不懂对方要干啥，或者这件事与你有何关联。你自然是不会想要去打开的。

理解到这一点，我们就可以顺着去总结，当你把文档发给同事的时候，可以参考这3个点：

（1）可以先描述文档的主要作用（必要时补充背景信息，以及提醒对方应该重点看哪里）。

（2）强调与对方有关的信息以及对方应该了解什么（多数人在接触你文档的时候都会认为他最多给一些意见，只会认为文档是你做的，和他没什么关系）。

（3）强调对方看后给出什么反馈，必要时给参考案例或者标准（这个反馈最好包含时间、形式、样式，需要同步的对象，一般来说最好不要是开放式的，而是封闭式的反馈）。

就目前而言，我们辛辛苦苦做的文档，都希望对方能仔细阅读，然后给出你期望的反馈。如果你能把整个过程的信息传递变得明确，会省去很多时间。

然后我们在发出去之前，最好切换一下视角，如果是别人发给你这样一个文档，你会得到什么信息。双视角下都是通顺的，大概在协作起来也会更容易。

希望，你也能具备多维视角。

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