钉钉出海扬半帆

2023年刚刚过半的时候,一众中国SaaS企业还沉浸在上半年ChatGPT带来的AI大模型浪潮中,雪球社区上一篇唱衰整个行业的帖子《中国不需要SaaS》,一石激起千层浪。

文中直言道,“国内SaaS,没一家过的舒服,全体苦大仇深。做SaaS的创业者,就应该从Day1就面向全球,与美国公司同台竞技。”投资者和从业者们很快也加入到唇枪舌剑之中,更有被文章说服了的实干派,及时把自己的SaaS业务快速调整到了出海方向上。

如今2024年也刚刚过半,作为中国SaaS行业中协同办公领域里的龙头钉钉,终于姗姗来迟般地正式对外宣布,将出海明确定义为战略级项目,内部包括产研、解决方案、销售、市场在内的数个部门,已经抽调人选组成混编团队。

从2014年的7人创始小团队,成长为今时把企业微信、飞书踩在脚下的行业第一,钉钉花费了十年时间,也一直致力于解决独立造血的难题。

随着阿里巴巴集团的震荡改革,钉钉不得不走出曾经的“云钉一体”舒适区,绞尽脑汁思考自我盈利的手段。去年顺应潮流搭上了AI大船,显然无法快速迎来收获的季节,今年拾起老生常谈的出海故事,又能几时发现深藏海外的宝藏?

01 海外的钱更好挣?

中国的SaaS本就是一个从海外输入的“舶来品”。

那时,钉钉还未从杭州的湖畔花园里横空出世,美国一众产业互联网公司已然成为资本市场上的宠儿,如Salesforce、SAP、Oracle等股价暴涨。没能分到蛋糕的部分美元基金,开始疯狂涌入国内,给在消费互联网里看不到蓝海的中国互联网人,画出一个个诱人的大饼。

风投基金的思路向来都是简单粗暴。它们在消费互联网领域里,用依托信息技术的标准化产品,通过烧钱颠覆掉原有的市场格局,便想把这个模式复制到企业服务领域,并换个名字叫做产业互联网。

SaaS吸引众多资本青睐的盈利模式,就是建立在标准化的产品和服务之上。不管是利用公有云服务器,还是本地化私有部署,SaaS产品一定要尽可能地标准统一,一次性的开发投入加上后续日常的运营维护就构成了大部分成本。而接下来随着客户规模的增加,营收水平在覆盖掉成本后就属于“躺着赚钱”,这与网络游戏等消费互联网中常见的财务模型何其相似。

愿望是美好的,现实却是残酷的。To B生意与To C生意最核心的差异性,就是购买决策权的归属,这一点在国内市场复杂的环境中凸显得影响更大。

中国的企服市场上,传统大型企业的需求多种多样,想要服务好就必须深度定制化,不可避免地拉高成本,甚至沦为廉价的外包;互联网大型企业本身具备研发能力,企服产品只是腾出一批程序员的功夫,钉钉、飞书等都是由此诞生;千万中小企业更不用说,要么是盈利困难付费能力不足,要么用惯了盗版软件没有付费意愿,更何况还有一批打着免费旗号的大厂产品,在一旁虎视眈眈。

不管是以上哪类企业客户的决策层,都不是SaaS公司的销售好对付的。因此,当大批一级和二级市场上的投资者,在SaaS赛道上败兴而归后,出现《中国不需要SaaS》这样的痛诉也就在情理之中了。

客观环境短时间内没有翻天覆地的变化,热钱也逐渐退却,可已经下海的SaaS企业们还要求生。曾经对标的美国企业所教育成熟的海外市场,自然成了不二的选择。

2022年时,亚马逊云科技曾发布《中国企业上云出海趋势调研结果》,显示国内60%的出海企业海外业务已经涉及三个以上大洲或地区,东南亚、欧洲和北美市场是中国企业出海的热门目的地。第三方机构Statista 也统计预测出,到2027年全球协作办公软件市场规模预计将达184亿美元,2022年-2027年的CAGR为5.5%。

钉钉的手下败将飞书,其前身Lark更是在国内版本更名之前就同步瞄准了全球市场,于2022年还定下五年内营收60亿元的商业化目标。如果说别的SaaS企业出海寻求的是市场增长,钉钉出海的目标却只能是国内见不着的利润空间。

02 “顺风车式”出海

钉钉出海求利不求名,从其近些年的试水动作中也可看出一二。

有内部人士对外部媒体透露,钉钉出海还是会优先满足中国企业在海外的协同管理需求,尤其是当下的出海主力,比如光伏、锂电池和电动汽车行业的客户。其中,晶科能源、天合光能、阳光电源皆是代表。

企业出海的类型本就各有侧重。有的是产能过剩寻求新市场的消化;有的是资本过剩海外投资价值潜力更大的标的;还有的只是依赖本土的人力或政策资源,产品开发之初就锚定了特有的海外市场。

钉钉的出海与以上几种都不一样。它更像是一种搭上顺风车式的出海,是在服务现有的本土客户过程中,由于客户业务的出海扩张,衍生出类似智能翻译、时区提醒等跨境协同办公需求,因此为了更好地服务客户才跟进的需求开发和自身出海。

早在2018年,钉钉的注册用户过亿之际,就宣布启动了国际化战略,还把第一阶段的主要目标定于东南亚地区。到了2020年4月,钉钉又推出海外版本DingTalk Lite,支持繁体中文、英文、日文等多种文字和语言,主要包括视频会议、群直播、聊天、日程等功能。

如今的正式官宣,仿佛是在给此前的种种尝试,树上一面师出有名的大旗。在全球经济周期走势不明朗的当下,开疆扩土的劳民伤财之举,纵然有万分小心也是不为过的。不过市场上的竞争态势瞬息万变,钉钉的小心谨慎可以理解,可面对海外市场中美国前辈们的多年深耕垄断,以及国内同行抢先一步的登陆险滩,小打小闹或许难以撼动分毫。

倘若只是抱着大腿顺风出海,眼前的获利多少不谈,长远的未来只会随着出海大潮的涨退而波动。

03 国内机遇,国外挑战

中国的新能源和电动车产业出海,是叠加了诸多内外部以及历史因素形成的红利。是红利就有消耗殆尽之时,而到了真刀真枪近身搏杀之际,钉钉在国内的成功经验,到了海外可能反而成为劣势。

钉钉的崛起,有人会归功于特殊时期线下渠道的强制关闭。但那属于整个行业众生均等的机遇,唯有钉钉做到了独一无二的地方,那就是其产品中处处体现的,“讨好老板”思维真正抓住了国内大基数中小企业客户的实际需求。

上文中就已提到,To B生意的购买决策权归属,非个人而是组织实控者。钉钉虽然继承了阿里在社交上的野望——来往的基因,却也在规划之初就限定在了企业沟通这个单一场景。因此,无数中小企业主最为关心的管理功能,就成了钉钉产品设计开发过程中的重中之重。

这些功能在钉钉中,不管是即时消息已读、未读的显示,还是Ding一下全员推送的强制,都让使用钉钉的管理者能够充分享受到控制欲得到满足的快感。

与之对比,字节的飞书更强调员工之间的协作效率,腾讯的企业微信则更长于与个人微信的打通,对客户关系的管理。三者领跑同行各有千秋,但钉钉的一家独大却是抓住了大多数客户的那一点共性。

中国大部分SaaS企业的出海,本质上只是国内产品的国际化版本,最多是在核心产品基础上进行适当地增添删改。这并不是在海外市场中挖掘本土化需求空白的从0到1模式,而是模仿当初SAP、Oracle等海外SaaS巨头全球扩张时的策略。

不可同日而语的是,当初巨头的扩张属于降维打击,从一个成熟市场进入一个未被教育的市场,属于SLG(销售驱动)模式;现在中国SaaS想要反攻海外早已习惯了PLG(产品驱动)模式的大本营市场,大而全的国内产品国际版,不仅针对需求不一定精准,还会因为过于复杂抬高了客户使用门槛。

中国SaaS出海这道难题,早就摆在了钉钉以及同行们的面前,大家八仙过海至今,各有收获却也未能找到一条万全之道。至于钉钉此次大张旗鼓的出海宣言,从略为保守的策略选择上也可以看出其忐忑之心,最终能够搅动海外风云几何犹未可知,也期望能走出一条与众不同的教科书先例。

作者:茯神 编辑:九犁

来源公众号:新熵(ID:baoliaohui),洞察商业变量,探寻商业本质。

版权声明

本文来自互联网用户投稿,文章观点仅代表作者本人,不代表本站立场。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如若转载,请注明出处。如若内容有涉嫌抄袭侵权/违法违规/事实不符,请点击 举报 进行投诉反馈!

相关文章

立即
投稿

微信公众账号

微信扫一扫加关注

返回
顶部