产品版本控制
一、版本控制的目的
版本控制可使客户方、开发团队方及产品本身更好的合作共赢。
于客户方、产品本身而言，能有效的增强产品市场竞争力、满足客户需求与期望；
对于开发团队，优化资源配置，促使企业合理分配有限的资源，确保资源投入到最关键、最优先的任务上，与此同事提升与客户的满意度，确保开发出的产品具有高度的用户友好性和实用性。
版本代表着产品规划、产品节奏（不同的时间，需要做什么，有目的性做）。
二、版本规划关注内容
1. 明确用户、场景和需求
- 占主导地位的角色、核心用户是谁？
- 核心诉求是什么？即用户的痛点是什么？
- 在什么场景下需要解决什么问题？
2. 制定迭代策略
依据需求来源、重要程度、优先级从高到低等因素，进行需求排序（管理好需求池）。
当前版本是什么？解决什么问题？有哪些功能？
下一版本怎么做？什么功能？
产品迭代一定要控制工作量，如果当前版本不能完成，则在下一版本中迭代。不能一味地盲目加功能，功能太多的时候可以考虑减法原则。在实际工作中，我们往往因为深挖需求，加了很多无关痛痒的功能，导致产品设计很复杂。此外，对某功能没有把握的时候，一定要简单做，少即是多，关键是切中用户痛点，解决用户刚需。
产品迭代过程需有章可循
- 基于用户群体：先解决核心用户的主干需求，后解决分支用户需求
- 基于数据指导的原则：第一优先：围绕关键用户的关键行为（活跃率）；第二优先：围绕关键用户重复购买问题（留存率）；第三优先：新用户的引入与转化（用户拉新）
- 基于上下游关系：先解决下游体验问题，再解决上游来源问题
版权声明
本文来自互联网用户投稿，文章观点仅代表作者本人，不代表本站立场。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如若转载，请注明出处。如若内容有涉嫌抄袭侵权/违法违规/事实不符，请点击 举报 进行投诉反馈！
