从产品经理视角来看职业发展生命周期

随着这些经验的总结和输出，其实慢慢发现从产品经理的视角出发，我们的职场发展也可以类比于一个产品的迭代过程，从初创期到发展期到成熟期，最后到衰落期。

一、初创期

一个产品的初创期一般是基于所设想的目标市场，打磨出产品的1.0版本推向用户，开始做需求和商业模式的验证和首批种子用户的积累。

那对于每个人职场来说，一般刚开始的1~3年，也是自己职业发展的初创期。在这将近3年的时间里，个人需要熟悉和适应从校园到职场的角色转化、工作和生活的重心转变、每天时间和精力的分配、社交圈的变化、乃至“难伺候”的领导和客户等。

以我的个人经验而言，这3年最重要的关键词是：筛选。

筛选什么呢？

筛选出你愿意投入激情、愿意花时间和精力的工作，其实就是找到自己的定位（结合市场，将自己当做一个产品看待）。你可以去当产品经理、可以去做研发、可以去当运营、可以去当商务等等，重点是基于个人3年所积累起来的职场认知，理清自己的职业目标，以目标为导向去选择你的目标职业。

当然职业确定了，还要去考虑行业，比如都是做产品经理，是做电商产品经理，还是CRM产品经理，也是要基于个人兴趣和市场潜力综合考虑决策的。

不过，如果你从一毕业开始，就明确自己的职业目标了，那就可以将精力专注于实现职业规划。就像阿里、腾讯、百度等刚开始进入一个市场时就已经明确了是一个符合国家长期政策，有可长远发展潜力的市场一样，接下来要做的就是做业务增长。

初创期的职场人依然是潜力股，即使这一阶段通过尝试和筛选，在经济财富上的积累较少，但是为下一阶段的成长期奠定了基础。

二、成长期

在商业产品的成长期阶段，是竞争最激烈的，都说创业“九死一生”，大多数都是倒在了成长期，比如之前出行领域的打车大战、团购领域的百团大战等。因为成长期对于公司创始人和团队组织的能力要求非常高，比如对趋势的预判、对于市场的敏感度、对于客户的响应速度等。除了人这个因素之外，另一个重大因素就是“钱”，如果没有足够的资金支持，也很难持续支撑产品的竞争。人和钱在任何一个方面的劣势，都有可能会竞争对手超越，进而被市场淘汰。

对于职场发展来说，我将进入职场的3~10年左右归类为成长期，这一阶段的职场人已经初具职场经验。通过初创期的经历，对于职场环境、专业素养、业务领域、工作技能都已经得到了培养和锻炼，在团队组织中可以逐步承担起独当一面的工作，慢慢从被动接受任务的执行者转向为主动规划工作的统筹者。

这一阶段的职场人面临的压力除了工作和业绩压力指标之外，还来源于团队或组织中同岗位人员的竞争，如果将视角放大一点，来源于在整个行业体系中所有企业的同岗位 人员的竞争，甚至是其他岗位。

相信大多数人并不喜欢竞争，更喜欢和平相处，但是在组织中的升职加薪名额永远是稀缺的，除非该企业对于普通员工的各种待遇已经满足了该员工的需求。

但即使这些待遇在当前阶段可以满足员工的要求，并不代表随着时间的推移，员工的需求不会发生改变，比如薪资和职级。

因此竞争是客观存在的。

如果放到整个行业的人才市场考虑，每个人还都面临着其他企业中人员的竞争压力，比如如果都从原先公司离职了，而去到同一家公司面试的话，那两个人就是互为竞争对手。

因此对于成长期，最重要的关键词是：靠近业务。

如何靠近业务？

多做产品、多做项目、多尝试自己岗位职责范围之外的工作，扩大自己的职场认知边界。比如如果你是一个产品经理，你除了要多做用户和需求分析，设计产品解决用户问题之外，还可以多和市场部合作，学习了解如何做产品的市场推广，也可以多跟实施工程师交流学习如何向客户提供更好的产品培训服务等等。

海纳百川，不拒细流。所有你在当前付出时间所学习和掌握的内容，在未来的某一天都会给你提供意想不到的惊喜。

三、成熟期

产品经历过成长期之后，已经有相对稳定的市场和目标用户群体了，在激烈的商业市场竞争中“暂时”存活了下来，当然是在一定时间内相对稳定。

为什么说是“暂时”呢，因为产品都是在当时的政治环境、经济环境、社会环境、技术环境下实现的服务，一旦以上一个或多个因素发生变化，就可能会给一个产品或一个行业带来重大的变化。比如大家所熟悉的“双减”政策，让如何中天的教培行业遭遇了很大的变故，如新东方这样的大公司也受到了很大的影响。

成熟期的产品最重要的事情是：探索，探索新的业务模式，来扩充产品和企业的护城河，提高自身的抗风险能力。

对于职业发展来说，进入成熟期之后，最重要的关键词是：格局，通过格局的提升来扩大眼界，要看的更远、更广，持续发现可提升自身综合的点。

拿产品经理职业举例，成熟期大概是进入产品总监这个职级，此时所关注就不仅仅是产品规划，而是着重于公司的战略目标实现，以及战略目标拆解之后的方方面面，比如产品规划的优先级、市场的宣发策略、政策法规的拆解、人力资源的匹配、应对竞争对手的策略等等。

四、衰退期

早日实现财富自由，过上退休生活，想必是很多职场人的终极目标。不过产品进入衰退期，可能更多的是一种无奈，或者说被市场淘汰了，并非是规划中的目标，比如最近腾讯课堂发布公告要停止服务了。

衰退期的产品其实也不一定是真的没有用户使用了，而是企业处于成本和收益考虑，不愿意继续投入成本，而选择将企业有限的资源投入其他的新兴市场，进而再走一遍新产品的初创期、成长期、成熟期、衰退期。

社会历史的发展特点就是轮回。

正如体育届流行的一句话：不会有人永远年轻，但永远都有人年轻。

对于职业发展衰退期，最重要的关键词就是：适应。

这一阶段的职场人已经积累了丰富的业务经验、行业经验以及人脉资源等等，需要适应的是如何放权，更多的是提供指导工作，持续为企业培养高价值人才。

五、最后的话

周期，是整个人类社会发展和进步的客观规律，每个人都会经历自己的职场周期，好好利用自己的激情、创造力和影响力，去做自己想做的事情。

在这个过程中尽量去结识、帮助更多的人，互相提供正向的影响，那我们的这一趟职业之旅就是有意义的。

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