产品规划都要讲商业画布？

看过不少产品规划的文章，一上来就搬出商业画布，但是对于偏内部的系统，其实我们更多考虑的是降本增效促转化。

我们是和过去比，我们的竞争对手是自己。

所以，重点不是看商业画布，而是怎么超越自己。

这里面最大的方向就是找到阻碍降本增效促转化的地方，寻找好的方案去弥补它。

怎么找，怎么快速弥补？

一、建立监控体系

能否有一套相对比较完善的监控体系，可以时刻监控数据指标的变化，通过这个变化发现一些异常或者商机。

比如有一套完整的商城全站的商业指标监控看板，涵盖重要的监控指标一旦指标异常，则会告警，并提示相应的处理措施，整体销量不受影响。

比如竞争对手，我们通过爬虫技术抓取对方的商品价格，一旦价格更低，系统自动调价，保证价格永远比对方更低。

二、实地调研

有些情况的脱离系统之外的，比如有些动作走线下，有些问题在数据挖掘的基础上需要深度挖掘才能知道原因的，等等。

最好我们能够了解他们的实际业务现状，对标业界，找到问题的根源，然后对号入座，提出更好的解决方案。

总之，内部系统的规划，更强调降本增效促转化，最好的办法是挖痛点，而挖痛点的办法主要两个，建立监控体系，实地调研。

版权声明

本文来自互联网用户投稿，文章观点仅代表作者本人，不代表本站立场。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如若转载，请注明出处。如若内容有涉嫌抄袭侵权/违法违规/事实不符，请点击 举报 进行投诉反馈！