传统劳务数字化的驱动力与解决方案

今天拜访了一家虎蛙新签的客户，无论是基础认知，还是对于行业发展的阶段属性，客户掌舵人都有清醒的判断，语言表述干净清爽，也难怪他们能够从2007年一直做到现在，公司增长很稳定。

对于内部数字化要达到的目标，从总经办的推进，到一线部门的执行，都展现出了整体性，我们期待他们能够成为自招和私域经营的标杆。

9月5号受邀去江西省人力资源高级研修班做分享，提前把内容在公众号过一遍，趁着现在还有时间改课件，临阵磨枪，大家看完后多拍砖，好的内容一定是常学常新的，能够穿越周期，给大家的经营策略带来一些启发。

一、换个视角看行业：选品是一项关键能力

作为协助劳务公司完成数字化的技术服务商，虎蛙为何选择切入这个细分赛道，我们选择的依据有哪些？帮助大家切换一个新视角，看自己所处的行业，是不是如此性感有张力。‍‍

我们当时选择这个赛道时看了三个关键要素：从产业的延续性，到行业的变化，再到具体客户（经营者）的痛点。

吃过失败的亏，我们首先看这个市场上游需求是否长期，有长期需求的情况下再看整个市场的规模，大市场，容错率高，对创业公司更有利。

行业上下半场更替，稀缺资源发生了变化，整个行业从信息稀缺转向服务稀缺。市场上对于“稳定的招聘交付能力“与”可视化的标准服务体系“是极度饥渴的。

二、劳务行业经营者的困境

经济周期是一个客观规律，经济下行，它一定会来，但也一定会走，1929年、1987年、2008年。四季里除了春夏秋，还有冬天呢，穿厚一点，多读书，春天会来的！

熊来了，只有全力跑过身边的同行，才有生的机会！

总是不明缘故的陷入恶性循环中，无法自拔，公司是一艘船，要懂得自救，不要任由下滑。

三、数字化是公司变革的浓缩载体

不恐惧未知，未知世界的开拓是已知世界的尽头。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

四、经营里的管理哲学

保持有序的专注，今天和明天，今天和后天。

不必急于自证，不必火花四溅。

有粉丝私信建议我可以做视频内容分享，婉拒了哈。‍‍

文字与视频两种内容形式的穿透力是不同的，中国山水画，大量的留白，文字就是留白的画笔。

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