鸡肋赛道产品经理:不转行,就失业。
最近接触了不少鸡肋赛道的产品经理,有一个感觉越发强烈,那就是他们未来大概率只有2条路:要不转行,要不失业。
所谓鸡肋赛道,最典型的特征有 3 点:
1)市场需求少
2)产品价值不显著
3)产品通用性差
比如,某些机场管理软件、物业管理软件,本来就没有多少潜在客户,而且产品设计也非常简单。
负责这一类软件的产品经理,能力得不到提升,产品设计经验也没有太大亮点。他们往往会面临 2 个困境:
1、留在现在的岗位,基本没什么发展
而且由于产品简单,很容易被替代,因此一旦年龄稍大,被裁员的风险就很大
2、如果跳槽,现有的经验基本没啥用
最典型的特征就是他们说不出什么产品亮点,以前的产品设计经验也基本没法复用。
结果就是,对他们来说,一旦过了 35 岁,基本就是“离职即失业”。
其实,在早几年,鸡肋赛道产品经理跨行求职的难度还是相对低的。
主要还是产品经理的需求太旺盛了,以致于面试官不放水就招不到人。
这几年,随着经济大环境的变化,转行越来越难,毕竟经验匹配的产品经理都找不到工作,何况你跨行求职呢?
即便如此,我仍然建议鸡肋赛道的产品经理尽早转行。
因为这里有一个非常关键的问题,那就是年龄越大,转行越难。
比如,一位接近35岁的星友来找我,说自己现在的赛道非常偏门,想要转行。
我只能劝她从外包做起,因为一般的产品公司恐怕很难再给她机会了。
最后,她还是入职了一家外包公司,不过好在是大赛道,相信她会迎来全新的职业生涯。
另外,有些同学急于转行,但是又没有面试机会,就会想着走捷径:编造项目经验求职。
甚至有培训机构专门提供这种编造假项目的服务。
我特意调研了这件事情,虽然不能代表全貌,但是应该在一定程度上能够还原真相。
在前几年,靠着培训班作假求职的成功概率还是很大的。
核心原因还是太缺人了。
比如,那时候我每天都要花半个多小时亲自刷简历,就是担心HR会漏掉“不那么匹配,但是可能也合适的人选”。
在这种背景下,面试和试用期放低标准,也是不得已的事情。
但是在最近两年,靠这种歪门邪道成功的难度是越来越大了,核心还是供求关系发生了很大的变化。
我调研下来,参加这种作假求职培训班的,基本有以下几种情况:
1、求职成功并通过试用期
比如一位技术背景的粉丝就告诉我,他就是靠作假拿到的产品经理offer,而且也顺利通过了试用期。
但是有意思的是,工作了半年多,他又准备重新求职了。
原因在于,这个所谓的产品经理工作,除了赛道很小,而且还是一个很偏技术的简单功能。
说白了就是没有什么门槛,产品经理也得不到什么成长。基本上就是那种一旦裁员了,就很难找到对口工作的类型。
他自己也很担心过了35岁会彻底失业,所以就想提前换工作。
所以,这种作假入职还能顺利上手的工作,往往都不是什么好工作。
那你可能会说,靠作假难道就不能找到好一点的工作吗?
能的,这就是我要说的第二种情况
2、求职成功但被裁员了
比较典型的例子,就是一位同学通过某求职培训班成功拿到了offer,而且也是比较正规的赛道。
这种情况一般是面试官不专业,才能让求职者蒙混过关。
但是现在这个经济环境,公司恨不得把一个人当三个人用,不太可能专门安排人来带他。
加上他的经验本来就是假的,现在要独立负责一个产品,难度和压力都可想而知。
最终,虽然他勉强熬过了试用期,但是也就半年时间,就被公司裁掉了。
而这位同学,受到这次打击,已经转行不做产品经理了。
所以,求职是成功了,但是人生却更失败了。
3、求职不成功
这种情况应该占了 80%。
其实一些良心的作假求职培训班也会给你讲业务,讲项目细节。
但是大家一定要相信一点:如果真的是好赛道,绝对不是1、2个月就能深入理解的。
要不就是培训班给你教一些表面知识,最多也就达到“自己骗自己”的程度;
要不就是培训班给你塞了一大堆知识,短时间根本吸收消化不了,培训班老师也不可能真的给你提供1对1的深入教学辅导(除非是天价),最终只能不了了之。
当然了,不可否认,确实存在靠作假进入了不错的赛道,而且还顺利上手的成功案例。
但是根据我调研的情况,这真的是小概率事件。
那么,如果不想作假,同时又想成功转行,有没有办法呢?
有的。
虽然这种办法的准备难度更大,但是一旦求职成功,顺利上手的概率就超过90%。
具体怎么做呢?
首先,我们要分析一下,跨行求职成功的几个必要条件,分别是:
1、招聘方要接受跨行求职
这种情况,一般来说都是中小企业居多。
大厂也有,但是他们接受跨行的前提,往往是211起步,这种就排除掉了绝大部分同学。
比如面试力训练营的一个同学,在一个鸡肋赛道做了好几年,临近 30 岁想换行。
最终由于他做了充分准备,加上 211 学历的加持,在没有作假的情况下,他拿到了多个跨行 offer。
包括一家上市公司的核心产品线 offer,一家已实现盈利的 SaaS 公司的核心产品线 offer。(大家可以给我微信,我把他的成功案例发给大家参考)
另外,很多外包公司也接受跨行,但是不到万不得已,还是不建议大家去外包。
除非是长期呆在一个项目,而且是大赛道的项目(比如供应链)。
比如,最近就有一个面试力训练营的同学给我报喜。他是专科学历,只有 UI 经验,因此入职了一家外包公司做供应链产品。
但是,由于是长期项目,一年下来他的能力得到了甲方(央企)的认可,已经确定要入职数科公司做产品经理了。
这对于一个 UI 背景的专科生来说,是一个很大的进步。(大家可以给我微信,我把他的成功案例发给大家参考)
当然了,由于现在就业形势确实比较糟糕,即便是中小厂的职位,很多也不接受转行,特别是中高级职位。
在这种情况下,就需要我们有耐心,做好准备,等待机会。
2、证明我们有很强的产品能力和学习能力
没有经验就意味着上手慢,那为什么企业还愿意招聘跨行求职者呢?
其实有一种比较普遍的情况就是:相对于经验,企业更看重求职者的产品能力和学习能力。
特别是一些对产品设计要求比较高的公司,在“有经验但产品能力差”和“没经验但产品能力强”之间,他们往往会选择后者。
因为虽然短期来看,有经验的同学上手很快,但是长期来看,他们无法设计好一款产品。
反而是那些产品能力和学习能力强的同学,给他们半年时间,就可以快速成长起来。
但是,如何证明我们的产品能力和学习能力呢?
靠简历肯定是不够,必须要有相应的面试作品证明。接下来的内容我会具体阐述面试作品怎么准备。
3、证明我们已经对目标赛道有比较深入的了解
即便我们证明了自己的能力很强,很多企业仍然会担心,0基础会不会培养的风险太大?
在这种情况下,就需要证明我们对目标赛道有比较深入的了解。
比如,我们对赛道的市场环境、主要竞对都很清楚,而且对行业领先产品的功能和业务也比较了解。
那么,面试官大概率就会认为,招聘你入职,是一个风险很小但是潜在收益很大的选择。
那么,具体怎么做呢?
虽然理论上方法有很多种,但是今天我只给大家讲一种已经得到充分验证的方法,那就是准备面试作品。
比如,下图这位同学,毕业3年,Gap一年,0产品经验。就是通过这2种方法成功应聘到一家不错的公司做产品经理。
有个错别字:“成本”应为“成功”
面试作品1:项目文档。
大家千万不要觉得这件事情很简单:不就是PRD吗?不就是原型图吗?
如果你这么想,那就大错特错了。
我说的项目文档,虽然包含了PRD或者原型图的内容,但重点不是讲解产品设计的细节,而是讲解我们设计产品的思路和方法论。
一般来说,我会建议大家按照如下思路梳理项目文档:
客户画像-业务详述-用户期望-整体方案-详细方案(按模块)-集成方案
其中,详细方案是重中之重,可以按照如下思路整理:
业务概述-用户期望(按模块)-业务流程-方案设计-上线效果
每一个部分都是必要的,比如,为什么要梳理客户画像?
是因为很多产品经理都有一个毛病,就是接到需求就设计产品,但是他从来都没有想过,为什么会有这样的需求?
比如,为什么客户需要一个APP来管理销售订单?
从表面上来看,是因为业务员经常跑门店,用APP下单会更加及时方便。
但是如果认真分析客户画像,你就能看到更多深层次的原因:
客户是中小经销商,所以业务员素质低待遇差,流动性非常高。
以前每次换人,不但培训很花时间,而且新人很容易犯错,比如找不到客户地址,或者记错客户上一次的销售价格等等。
一个APP不仅能提高他们的工作效率,更重要的是可以把业务流程、管理制度、重要资料等都固化到APP。这样新业务员到位后,只需要开通账号,就可以马上接手工作,而且做得又快又好。
所以,“客户画像”决定了“用户痛点”,“用户痛点”决定了“产品方案”。
一个产品经理如果都没有养成这样的思考习惯,即便他有经验,也很难设计出一款优秀的产品。
而项目文档,就可以很好的展现我们这方面的思维和能力。
可谓是“一文胜千言”。
这里还有一个小细节,项目文档是写我们参与过的项目,还是目标赛道的项目?
我建议写参与过的项目。
首先,我们的前提是不作假;另外,项目文档重点是体现产品能力,所以也是有价值的。
项目文档具体怎么写,如果你是星友,可以回看课程《产品新人的第一个项目》,我有具体讲解。
接上一张图
大家可能会问,如果不写目标赛道的项目,那怎么体现我的学习能力,以及我了解目标赛道呢?
这就涉及到下一份面试作品:竞品报告。
对于跨行来说,竞品报告的作用非常关键。
因为它不依赖作假,但又能证明我们对目标赛道的产品有非常深入的理解。
而且,能写出优秀竞品报告的产品经理非常稀缺,你能拿出这样一份作品,本身就证明了你的能力和态度。
很多同学告诉我,他们就是通过竞品报告拿到了跨行面试的机会,然后又通过竞品报告拿到了offer,并且成功在公司立足。
那么,竞品报告怎么写呢?
给大家分享我的竞品报告框架,一共分为三层:
宏观看定位,看竞品主要满足哪一类需求;
中观看优势,看产品背后的资源和能力;
微观看产品,看业务场景的满足和用户体验。
最后也是最重要的,得出竞品分析的结论。
1、宏观怎么看定位?
四个要素,分别是产品价值、市场规模、市场环境和市场竞争。
1)产品价值是竞品面向什么客户提供什么价值,客户为什么愿意付费。
比如,纷享销客面向大中型企业提供CRM软件,帮助企业提高销售业绩,因此客户愿意付费。
2)市场规模决定了竞品发展的天花板,也可以判断我们是否值得进入。
比如2021年房地产行业销售额高达18.7万亿,即便按照0.1%的软件投入率,也是一个百亿级的软件市场。
3)市场环境主要包含政策环境和商业环境。
比如AI具有巨大的商业潜力,但是在很多B端领域,由于线上数据缺乏,就会制约AI的推广。
4)最后是市场竞争
在一个市场领域,往往有一家领导者,两家追赶者,其他竞争者都主要占领细分市场。
如果一个市场领域已经有多家强大的竞争者,那么我们最好采取从细分市场切入的策略。
2、中观看产品背后的竞争优势
怎么看?两个维度,资源和能力。
1)资源,包括数据资源、品牌资源等。
比如字节跳动相当于飞书的种子客户,这就是非常好的品牌资源。也是飞书slogan“先进组织先用飞书”的基础。
2)能力包括销售能力、PaaS能力等
比如Salesforce率先推出PaaS平台,经过多年的建设,已经成为Salesforce的核心。
3、微观看产品
看什么?也是两个维度,场景满足和用户体验。
1)场景满足主要看对业务场景的覆盖度,以及对用户痛点的解决度。
重点看用户有哪些核心业务场景,有哪些用户痛点,竞品功能如何支撑这些场景,如何解决这些痛点。
2)用户体验的重点不在于视觉体验,而在于可用性以及高频操作的效率。
最后,竞品分析一定要有结论。
这个结论就是竞品的地位稳不稳固,发展潜力大不大?有哪些优点值得我们学习?从中我们可以洞察到什么机会?
如果你能按照上面的思路写出一份优秀的竞品报告,那肯定会得到面试官的认可。
当然了,看到这里,你可能还是会想:靠着这两份作品,真的能实现跨行吗?
事实永远胜于逻辑,这方面的成功案例实在太多了。
作者:ToB老人家《SaaS产品经理:从菜鸟到专家》作者。公众号:ToB老人家
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