干掉需求最好的方式，就是把提需求的人干掉

1. 干掉需求最好的方式，就是把提需求的人干掉。

其实在很多公司，很多的业务部门，都是在干一些低质量的重复工作，简单来说，就是拧螺丝，只是有些低级一些，有些高级一些而已。很多时候，他们提的需求，都不靠谱，可能单纯完成一些没什么结果的任务，没什么价值。

既然他们提的需求没什么价值，你的功能做出来，自然也没什么价值，最好的方式是什么，自己去研究业务，通过真正有效的产品策略，去解决问题，提升效率，自己就是业务，提出真正高质量的需求。

说实话，我知道要做到这一点挺不容易的，但是真的是做好产品的关键，真正好的产品经理，一定是同理心强，创造力强的，只有这样才能完成闭环，拿到结果。

所以，任何事，都不要陷到原型里去，陷到具体的PRD里面去，那样跟程序员一样，跟螺丝钉一样，实现思维，产品经理，一定要去干有创造力的工作，不要去做任何低质量的重复事情。

2.不做大模型，去做落地。

这是钉钉CTO分享的一个观点，他们现在主要做大模型的应用，而不是做大模型。

这点我也很认同，我们最近在做AI客服相关的业务，之前老板一直想去研究大模型，但是我们综合评估认为，现在大模型已经很卷了，成本也很高，且现在的大模型这么多，真正落地应用的并不多。

大模型给我们提供了“基座”，而眼下，去研究智能体，去找落地的应用场景，更加关键。钉钉CTO提到的两个场景，值得参考，一个是“情报助理”，通过提示词，给自己搭建很多可以处理问题的助理，提升效率。

另外一个“智能问数”，有了基础的数据，通过大模型，可以组合成不同类型的统计报表，想要看什么数据，直接问智能体，就可以快速获得数据。

对于产品经理来说，AI的产品形态，跟传统的互联网产品，可能也会不一样，以前，我们要完成一个任务，达成一个目标，需要打开APP，浏览，查看详情，操作，AI形态下，这些可能都不需要了，只需要一句话的指令，你帮你完成任务。

3. 要提升领导力，最重要的是拿到结果。

在公司，其实跟在部队是一样的，在部队，最重要的是什么？是作战的时候打败对方，拿到结果，是不是？

如果你带领一个部队，不能打胜仗，有什么用？你跟下属关系处理的好，你把事情安排得井井有条，一点用的没有，一定是拿到结果，打胜仗，才具有真正的领导力。

如果你正在做管理，下面有产品经理，请拿出你的姿态，去给项目定个目标，去主动承担责任，并带领下属拿到结果，只有拿到结果，技术才服你，下面的人才服你，否则，都是shit

千万别谈感情，谈使命愿景价值感，先把钱谈好，再把事业想好，最后再谈感情。拿到结果，打胜仗，是提升领导力最好的方式，没有之一。

4. 想想人生OKR，摸鱼没有意义。

大部分职场人，都接触过OKR，工作要有OKR，才有目标，才好衡量关键结果。但是很多人，压根没有考虑过自己的人生OKR，等到职场路越走越窄的时候，才发现自己还不知道人生的目标是什么。

工作只是我们生活的一部分而已，还能在职场工作的时候，一定要去想想自己的人生的目标是什么。尽早去布局，提升做规划，在公司浑水摸鱼，耽误的都是自己的时间。

不要只盯着公司发给你的那点公司，要学会“借假修真”，利用公司的资源和项目，去沉淀属于自己的东西，沉淀真正属于自己的产品或服务，未来有脱离公司的勇气和实力。

把学到的好方法沉淀下来，去分享或者去卖钱，不要担心自己的内容浅，你能做到60分，市场上还有很多40分的人，而且群体很多，产品化，商业化，要去完成这个闭环。

这种主动挣钱，才能让你真正体验到快感。你在公司磨洋工，每月领到那点工资，到手的时候，一点点感觉都没有，80%的人都是这样，你如果自己去做产品，做销售，做流量，才能体会到真正赚钱的感觉。

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