方法论
破解B端竞品分析难题:超全攻略,一步步教你搞定!
一、为什么要做竞品分析1. 了解市场,提供决策支持通过竞品分析,可以全面了解行业和市场的动态、趋势和竞争格局,从而提供决策支持,为产品制定更精准的战略,合理分配资源。如:判断是否进入新市场、是否开发新
产品经理
2024年07月11日
方法论研究所—用户体验要素
设计方法论是能够不断复用、贴近真理的一般性规律,帮助分析和解决问题即从经验中总结出科学的规律,然后把这个规律用在该条件的具体事项上的过程,学习和应用设计方法论可以提升团队设计效率和专业性、以及团队影响
产品设计
2024年07月11日
小红书优秀对标账号的正确拆解方式!
运营小红书,都知道要找对标,拆爆款,但真正做对的却并不多。你以为看到看到个千赞的小爆款,照着写就行?当然没有这么简单,这就好像你要减肥,你看到别的90斤小姐姐今天吃了什么,你就觉得跟着吃就肯定能瘦下来
产品经理
2024年07月16日
高效设计CRM系统功能的方法
最近不少朋友问我2个问题:1)为什么越大的CRM项目,越亏钱,2000来万的项目还得亏个1,2千万?2)中国CRM项目为什么只有一些几百亿上千亿的头部企业在做,中小企业有没有需求?为了回答这个这个问题
产品经理
2024年07月16日
内容转发率怎么提升?什么样的内容,用户才会愿意帮你转发?
关于文章怎么写才能引爆,我又有了一些新的启发。很多人都觉得文章能不能爆,很大程度看系统有没有给你推荐流量,这个确实有一定的道理。关于平台的推荐逻辑,它背后都有一套算法在支撑。你的内容发布之后,系统会根
产品经理
2024年07月16日
小红书运营高频20问合集:关于内容创作、运营投放、小红书电商…
一、内容创作方面Q1:用心做的笔记数据很差,越做好像越不会了,涨粉慢于预期?前期数据焦虑都会经历,这件事以终为始来看,如果你不是靠涨粉接广变现,那么更应该看引流和转化效率,尤其是对于知识博主。然后笔记
产品经理
2024年07月16日
企业如何建立合理的产品需求管理?
日常,我们在产品开发过程中会不会遇到各种所谓的“需求匹配”,但最终产出并没有给企业带来收益和价值!这就是因为企业对需求管理缺乏深刻的认知,同时也没有建立起合理的需求管理体系,因此会发生企业在经营过程中
产品经理
2024年07月16日
字节Coze VS TFlow AI Agent会话模式比较
大家好,在研究Agent时,发现了不同的会话模式会带来对相同的问题带来不同的处理方式,所以研究了Re-Act 和 Conversational-Chat的区别,发现对于2B而言re-act才是更适配的
交互体验
2024年07月16日