方法论
「小红书搜索」关键词挖掘攻略!(全网最全)
小红书的种草能力人尽皆知,搜索作为连接用户需求与品牌产品服务的重要手段,成为了促使广大用户打开小红书的一个重要产品心智。怎么发挥小红书“搜索”的价值,让企业品牌
产品运营
2024年01月30日
费用确认中的“五步法”及产品设计
一、费用确认原则费用确认是费用按照权责发生制原则,在确认收入的那一期间予以确认。即费用已经发生应由当期负担,尚未实际支付的,应预提计入当期费用;虽然当期支付但应
产品经理
2024年01月30日
【以终为始,全局思考;从始至终,最小闭环】产品原则
基于对前辈们(俞军、马化腾、杜国楹、沈鹏、刘润、雷军等)的学习、思考、应用、反思、总结后,我尝试总结了产品经理的5大公理以及若干子方法论,抛砖引玉,望对你有价值
产品经理
2024年01月25日
鹅厂人的用户增长方法论与实践
沉淀和分享鹅厂人的用户增长方法论和项目实践,是三白一直以来都特别想做的事情,最近花了将近一个月的时间,历经了30多个加班的夜晚,今天终于写完了,我迫切的想分享给
产品运营
2024年01月25日
如何在入职1周内,输出产品规划?(附案例与方法论)
一、B端产品是微积分模式,而C端产品是概率论模式为什么这么说?举个例子。如果你入职一家HRSaaS企业(即面向B端企业,提供组织人事、招聘管理、绩效考核、考勤管
产品设计
2024年01月23日
手把手玩转「超级用户计划」3:规划篇 | 7步,制定有效策略、目标和结构
在我们规划「超级用户计划」之前,首先需要消除一些对社区战略的常见误解:第一,对“社区战略目的”的理解?社区战略目的不是把你今天所做的事情做得更好,而是决定首先做
产品经理
2024年01月17日
产品面试题之你当时为什么做这个功能
今天和大家聊聊这道高频产品经理面试题,我们还是先来分析一下面试官想通过此题了解我们的什么能力。小吴回想了下,在实际工作当中,产品功能在被设计出来之前,一定会先有
产品经理
2024年01月17日
小白都能行的四步走干货:B端产品竞品分析
我们都知道相较于C端产品,B端产品竞品分析会更加“困难”。主要原因总结有以下2点:分析维度-业务逻辑复杂:B端产品与C端产品业务模型不同,B端产品主要以业务为导
产品经理
2024年01月31日