“史上最贵收购”背后的生存之道：AT&amp;T 拥抱视频、Verion 盯上线上广告

2016-10-26 10:51:00

这两天我听说过跟钱有关最大的消息，莫过于美国电信运营商、美国电话电报公司（AT&T）宣布，以854亿美元的价格，收购美国娱乐传媒巨擘时代华纳公司。同时创下今年最大并购金额记录。

▲今年，哦不，史上最贵的“联姻”

两天后，AT&T的老对头、同为美国电信龙头的Verizon，其CEO麦克亚当在英特尔投资部全球高峰会上针对这件事的表态是：该公司不会考虑进行大笔媒体收购交易，收购时代华纳“对AT&T更有意义”。

▲两家公司布局并不相同

然而在此之前，Verizon还收购了传媒集团AOL和雅虎（Yahoo）。两家电信巨擘的动作和麦克亚当的发言都证明着：同样面对无线网络市场饱和现状的AT&T和Verizon正在走向不同的两条道路。

电信困境：再也不能躺着赚钱了

曾几何时，掌握全民通讯的电信商，只要提供网路服务就能“躺着赚钱”。然而近来随着智能手机市场饱和，无线上网服务逐渐成为标配，连带影响数据网路服务成长停滞，而传统的短信、通话服务也逐渐被通讯App取代。

不仅如此，电信业者还要面对网络科技公司抢食成长疲弱的无线网络市场，像Google、Facebook和Amazon这些网络原生市场的巨头，近来都对网路服务虎视眈眈。

▲明摆着来抢电信饭碗的Google

特别是Google，除了推出超高速光纤网络计划Google Fiber，还和美国电信公司T-Mobile和Sprint合作提供无线网络，以及推出低价无线网络服务Google Fi。

面对内忧外患，电信业者无不想办法在现有网络建设上寻求其他出路。身为美国两大电信商的AT&T和Verizon，采取的却是截然不同的策略，它们分别看中什么？让我来给你剖析下。

AT&T：传统电视的未来是“移动流媒体”

虽然AT&T以电信服务起家，但从AT&T过去的交易中，你就能看出其逐渐向视频靠拢的策略。

2015年，AT&T以近500亿美元收购卫星电视服务供应商DirecTV，一跃成为拥有最多内容播放渠道的供应商，涵盖手机、网络、有线和卫星等渠道，获得更多和内容供应商谈判的筹码。

然并卵，在流媒体服务崛起后，付费电视业务逐渐下滑、被迫降低收费。

▲盛产“神剧”的HBO也将被AT&T收入囊中

既然对服务商收购的路子行不通，AT&T的大佬突然剑锋一转，抱住了内容生态这个大腿。AT&T也加入整合内容和营销的行列，于是“时代华纳”也到他们的碗里来。

这可不是创举。早在2009年，美国有线电视巨擘Comcast就买下媒体集团NBC环球（NBCUniversal）、并于今年4月豪掷38亿美金买下梦工厂动画后，为AT&T做了一个大哥的榜样。

收购时代华纳后，AT&T拥有旗下的HBO、CNN、TNT和TBS等频道，以及出版电影的华纳兄弟；一方面可以替AT&T省下节目授权金、提供更丰富的内容给付费电视和移动用户订阅，另外也有利于AT&T发展自家线上视频业务。

而对被兼并的“时代华纳”，网络科技公司同样威胁着他们这些传统内容供应商的。今天越来越多消费者通过手机和平板看视频、绕过传统有线电视服务供应商订阅电视频道，并以Facebook等社交媒体平台作为媒体接收渠道；另一方面，原生娱乐视频内容也从传统的电视和电影，转移至Netflix、Amazon Prime和YouTube等流媒体。

▲ 国外娱乐视频内容从传统的电视、电影，转移至Netflix、Amazon Prime和YouTube等流媒体

面对流媒体服务崛起，时代华纳推出HBO Now的流媒体服务应对，截至今年3月已有近百万名订阅用户；同时，时代华纳也入股Hulu 10%股份。此桩交易完成后，时代华纳可望透过AT&T的网络服务，将节目提供给更多观众。

Verizon：我们看好的是线上广告

另一方面，Verizon公司则采不同策略，Verizon近来积极经营内容市场，希望由电信商转型为大型媒体集团，从线上广告获利。将主力瞄准以线上广告为主要收益的Facebook和Google等网络科技公司，而非传统媒体。

去年，Verizon才以44亿美元收购拥有霍芬顿邮报（Huffington Post）、TechCrunch、 Engadget等媒体的美国网络媒体公司AOL。更于今年7月收购雅虎，将旗下财经、体育和新闻频道和AOL媒体业务整并。此外，Verizo还推出自家移动视频app“go90”，提供体育和短片等原创内容。

或许，今后数字营销界的媒体流量版图，将要被Facebook、Google、Verizon、Twitter四霸主共同瓜分了吧！？