面试100人后，我希望你是这样的产品经理

我一直想招个产品经理，前后面试了近100人。但至今还没招到。

招个人为什么就这么难？

有时候，我也思考。要说产品的基本能力，大部分面试者都是及格的，个别甚至拔尖，可最终我还是没有敲定。

我可能是个面试杀手，宁可错杀，也不放过。我也宁愿自己多做，也不将就凑合。

有些人哪里都好，可就不是我想找的那种产品经理。所以，我到底想要一个什么样的产品经理？

现在总结，我关注的是以下五点：

一、相比于你是谁，我更关注你能成为谁

我其实不太关心你曾经是谁。曾经的辉煌也好、失败也罢，都是过往。跟我共事的你，是未来几年的你，不是曾经的你。

所以，我更看重几年后的你，也就是你能成为谁。比如，我可能会问怎么评价你的领导，因为我们可能不知不觉的就变成了领导的模样。

我也会看看你跟我们业务的契合度，考虑你可能在新业务中的表现。同样，在你的夸夸其谈或苦恼懊悔中，我也在考虑以下三个方面：

1. 过往的失败不是你的失败

有很多人的简历不出彩，项目也不牛X，但看到简历工整细致，我也会找他来聊一聊。（这可能是我面人较多的原因之一）

因为一件事情成不成，产品经理的影响真的没那么大，0-2年更多的是在执行层面。所以即使不出彩，也应当得到机会。

但这样的人在失败的鞭策下，会更有前进的动力，更踏实好学，自驱力比成功经验者更强，后续的成长也更快。

所以，我关注的不是过往的失败，而是未来的你是否更有动力。

2. 过往的成功可能没那么成功

失败的因素与你关系不大，那成功与你的关系大吗？我觉得也不大。

成功可能是项目的成功，而你恰好搭上了这辆车而已。就像那句老话：是平台厉害，不是你厉害。

成功也可以包装，我也没法真正的背景调查，最终的结论顶多来自面试的交叉判断，看看你说的是否前后一致、自圆其说。

所以，我也不太关注你过往的成功，而是你的能力是否相应提升。

3. 长期看的是未来的成败

生活是一场赛跑，面试招人就代表了未来几年我们一起跑。我们招人是跟未来几年的你合作，那个不断成长的你，不断进取的你，那个你想成为的你。

所以，让我看到你的潜力，那个让我期望共事的未来的产品经理。

二、相比于业务增量，我更关注你的成长

面试一定会聊项目。从一个点展开，然后越聊越深，直到探到面试者的能力底线、认知边界。

我真的是在问事情是如何做的吗？不是，我是在看经此一事，你的成长。

我们想要一个独当一面的产品经理。所以，当你讲项目的业务暴涨时，我思考的却是你的能力是不是也会暴涨。

1. 增量可能没那么大

简历都会被美化，人尽皆知。所以，业务增量必然存在水分。同样，业务可能是团队的结果，你的作用也没你说的那么大。

但能力不会有半点作假，即使面试准备充足，我只要追问几层，也能看到真实的情况。

2. 谋事才是能力的体现

业务增量是项目的结果，但成事有时候在天时地利。同样的思考决策，在不同的场景下，可能差异巨大。所以，我想问的是谋事的你：

• 你是如何做规划的？
• 为什么当时做了这样那样的决策？
• 事情的发展符合预期吗？
• 事后回头再看哪些对了、哪些错了？
• 评价对错的依据是什么？
• 事后为什么做了那些补救？

所以，我不太想听业务增量的结果，我想听的是你的纠结和取舍。不想听那个摆数据的你，而是谋事的你，成长的你。

3. 你的成长和阅历更重要

阅历是经验的沉淀，成长是实打的历练。

无论你做的、观察的、还是学习的，都会在你身上打上深深的烙印。这就是阅历，就是成长。所以，项目再辉煌又如何，如果你没在其中反思成长。

所以，让我看到你的成长，那个披荆斩棘不断成长的产品经理。

三、相比于安逸顺畅，我更希望你跌跌撞撞

我很怕一帆风顺的面试者。因为成功的经验不总会让你成功，但你还觉得理所应当。

你还记得创新者的窘境吗？这些创新者什么都没做错，但经验的桎梏让他们在新的竞争中再无立锥之地。

每当听到你确定肯定以及一定的回答，我总想你是不是没考虑业务环境的变化，考虑以前的做法是否还适用。

1. 事情不总是想象的那样

我怕你太顺，认为一切就是这样。把曾经吃遍天的一招鲜，当成武学正宗，还嘲笑别人不会做事难堪大任。

但事情不总是想象的那样。互联网的变化太快。你以为的单车大战在ofo退押金排队时就已结束，但现在摩拜变黄、青桔大肆入场。你以为的平台大战就是补贴发钱、用户暴涨，但瓜子们却偃旗息鼓、深入后方。

此时此刻，事情可能跟之前的完全不一样。

2. 我怕你认为理所应当

安逸顺畅的另一结果，是你可能忽略了事态发展。我其实很想知道，当你过去的经验与未来的发展相矛盾，你会怎么办，是否能跳出安逸、主动求变？

你有QQ的成功经验，我只想问问你微信怎么看。你在小米做线上，我却想问问你是否考虑线下的大卖场。

跳出安逸圈，主动求变，世界才能更宽广。现实中也是跌跌撞撞的那部分人，发现了新的市场。

3. 跌跌撞撞的反思让你成长

有时候不得不承认，反思是被迫的。我们只有在不顺的时候，才会停下思考方向。

安逸顺畅的经历，可能还没让你养成反思的习惯。但反思才是成长。所以我的追问是想听听你对成功的反思、对失败的反思，是想听听你的戒骄戒躁、不要狂妄。

所以，让我看到你的生长，那个戒骄戒躁反思成长的产品经理。

四、相比于扎根业务，我更希望你看看前方

产品经理要扎根于业务，把事做好。所谓事必躬亲、身临一线，与用户面对面。所谓深入产业互联，线下的全流程都得上线。

但站在发展的角度，我还是更希望你能跳出当前的事情，站在更高更远的地方看一看。

你不要闷头做事，这样只会让你成为需求杀手，而不是产品经理。产品经理不是做需求的，是解决问题的。如果一直扎根于业务，我怕你局限于条条框框，成了一个需求承接的乙方。

1. 业务是立足当下

懂业务是产品经理的立身之本，这一步让我们会做事。所以，当我问你业务的时候，我其实想看你对自己做的业务是否认可。

业务发展到底如何，现在迫切的事情是什么，你是怎么跟别人跨部门配合，在大目标下又是如何驱动团队达到结果。

立足当下，把眼前的事情做好。

2. 你要懂行情，行情是眺望远方

懂业务让我们会做事，懂行情就是让我们能成事。

所以当我看似跟你闲聊的时候，我会带上我主观的判断跟你探讨行业认知。我最怕你说大致跟我想的一样。我的一切看法都是简单判断，未经仔细思考和小心求证。

行情一直在发展，你是怎么看待的呢，你是否形成了自己的判断，这个判断又是怎样在迭代中展现。

你要懂行情，跳出当下的琐事，能够用未来的判断调整当下。

3. 你要懂趋势，趋势是寻找方向

站在风口，猪都能飞。但我们不是要寻找风口，而是判断身处哪个位置。

风没来时，我们是否要等风来，现在是耐心培育、细心等待，还是迫不及待、要么成要么败。不同的心态，造就了不同的做事方式，而这也是我想跟你聊的，你对趋势的认识。

所以，让我看到你的知行合一，那个立足当下、踮脚眺望的产品经理。

五、相比于被动寻找，我更希望你主动掌握

今年行情艰难。问起换工作的缘由，大部分都是被迫寻找。要么工作难受，要么公司不好。我其实希望听到主动求变。

因为工作和公司都是外部环境变化，所以当我问你为何换工作的时候，其实想听听你对职业的认识；你做了哪些思考判断；决定了你现在即使艰难，也要出来看看。

1. 你有一手信息，要有主动权

斜杠青年，主动求变。因为产品经理身处一线。

产品表现如何，业务数据如何，收入花费几何，只要想知道，你总能查到或者验证得到。

那为何还要等到最后一刻才被迫寻找（这里忽略对公司的责任，仅从个人发展角度，且两者肯定有解决办法）。

产品经理，应当是对业务和数据最敏感的那个人。这就是主动权。

2. 你要有规划，谋求长期发展

产品经理是一份职业，一份我们热爱的、长期发展的职业。

所以当我问你未来有什么打算，其实想看看你对自身有没有规划；以及在未来共事的几年里，除了工作，你自身的将会如何发展。

长期发展也代表你的思考认知和行动实践。说明你是一个自驱的产品经理，一个目标导向的产品经理，一个纯粹可爱的产品经理。

所以，让我看到你的方向，那个把自己当成产品、不断迭代的产品经理。

六、总结

我多么希望你是这样的产品经理。一个自信、明确、求知、行动的产品经理。

如果你真是这样，那你的能力肯定完全覆盖工作诉求，没有你不能胜任的任务。你会挑战各种难题，业绩肯定不差，你会对公司负责，对自己负责。

我也会与你成为挚友。左手业务辗转腾挪，右手方向上下求索。文能纵论迭代历程，武能笑谈产品轶事。仗剑行走脚踏实地，一往无前万千豪情。

面试了100人，到最后我发现我只要这样的产品经理。

百里挑一。

#作者#

王海，公众号：产品经理大百科。互联网产品老兵，对产品增长和商业模式有深入研究，目前创业中。

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