我的产品经理到CEO之路(二)：产品经理 —> 产品负责人
系列文章分为：《第一篇：野路子—>产品经理》《第二篇：产品经理—>产品负责人》《第三篇——产品总监—>CEO上》、《第四篇——产品总监—>CEO下》《第五篇：CEO—>找到人生价值》
本系列文章，是阶段性的个人工作经历盘点。涵盖从入行做产品经理到CEO的每一个台阶所经历的重大事件与挑战。
目的有二：
- 希望能从盘点中获取能量和方向，认清自己是最难的。
- 希望自己的经历能对大家产生影响，让这些经历的价值最大化。
接着上一篇我的产品经理到CEO之路（一）：野路子 —> 产品经理，离开上一家公司，进入第一梯队互联网公司，做AIOT产品(具备机器学习能力的硬件产品)。
一、放低心态，大失所望
由于对于AI和硬件都非常陌生，又是进入一流大公司，自己定的人设大概是一个低调踏实、认真学习的小年轻。非常谦卑的观察大家做人做事，观察业务发展……
咳~大失所望。
总结一下该部门的行事风格（并不代表全公司）：为了扯皮而扯皮，为了战斗而战斗，怼人成功约等于骑着战马荣归故里。甚至路过几个开发人员，其中一个貌似组长的人在教唆下面的开发“不要管产品经理说什么，我们一上来就是架构和代码效率，一顿怼。”
说到产品水平，产品leader居然不会在axure里旋转组件……那时候她每天的工作都是围绕写专利开展的，产品组里有个小年轻专职负责写专利，写完她冠名（写专利公司会发钱）。
再说到技术水平，一个通信问题，开发和架构师都解决不了，然后无人问津了。最终是我求助上一家公司的技术，一个电话几分钟就解决了。电话结束时前公司技术小声问我：你确定你去的是xx公司吗？不会是被骗了吧。
真的是大失所望，想立马离职。
师傅（上一家公司的领导）劝我，不要被边边角角的小事情影响（这是师傅第二次这么劝我）。我深呼吸数次，准备沉下心来和这帮技术水平极其有限、以扯皮和无效沟通为乐的人共事。
我之前去锤子面试，从产品总监到CPO，全在抠非常主观的用户体验细节，在宣扬产品要“美”，但是CPO穿着邋遢、头发呼成一片……。我和师傅说我拒绝的理由是：他们宣扬的“美”只是个没有依据的口号，并且他们表里不一。师傅跟我说：不要被边边角角的小事情影响。哈哈哈，师傅抓重点的能力真是深入骨髓。
说回工作，忍受着度日如年的无效沟通，我开启了在互联网巨头的工作生涯。没几天，发现部门的一个小姑娘晚上居然不加班（约等于价值观有问题）。
她说要去参加培训，我瞬间来了兴趣。
在上一家公司，每周都会有部门内部分享（非工作内容）和集团一些中高层的分享，获益匪浅，所以我非常关注。
然鹅！我又遭受了晴天霹雳般的打击。
她要去参加的培训，是中高层管理者的分享，只允许管培生参加。所以只会通知管培生，而且要登记，其他人混都混不进去。平民能参加的培训都是提升工作效率之类的培训。
没有完美的公司，我也不是想评判什么。是真的寒心。
专项研究了一下管培生这个群体，有能力强的，但大多数，不过尔尔。
管培生制度，寒了将士心。
二、既然如此，不如老子自己来
经过了上面这些，简直颠覆了我对巨头公司的认知，也颠覆了我对于工作的认知。我的情绪已经快要决堤了。
论做事，同僚的水平不行；论成长，公司的培养资源不会给我倾斜。那我也不想当这个谦谦君子了。
身上的羊皮脱下来重重的摔在地上，大吼一声：做事情、提高自己，老子自己来！
1）做事情：加班写PPT，申请把手头的项目立项，独立开发。非常幸运通过了。
- 用时3个月提前落地MVP，总裁非常高兴，我趁势建议项目独立运营；
- 之后怕有变故，快速借人组建团队，迭代产品；
- 后续为了适应市场，迭代了4条不同AI方案的产品线，业务全线铺开，销售到多个国家；
- 搭建中台系统并升级为开放平台，对接国际业务（这里大概有接近一年半的时间，回头在产品系列的文章细说是如何0-1-100的）；
- 产品发展成为一个独立部门，我也水涨船高虚线向总裁汇报，应该是该层级最年轻的。
2）提高自己：工作中接触到优秀的产品经理，组了一个团队，每周分享，互相提高；一起做一些产品方案，准备孵化新项目，最后没成。
我做的产品在那两年非常火爆，同行都在马不停蹄的研究，深怕被降维打击。每天都接到很多猎头电话，非常直白，挖你来把产品再做一遍，承诺年薪上百万；
一段时间，在公司的地位暴涨，大家碰到都喊某总。开会坐在内圈，同桌的人都是一方大佬，微信里不少大家耳熟能详的大公司高管。
我感觉自己“成了”。这种体验非常重要，未来遇到很多未知和挑战我都会更从容更有力量。
三、再遇人际斗争
完全另起一摊，效果显著，也引起了别人的觊觎之心：一些业务的老大，想要抢一块我手里的业务，还有想抢我手里研发资源的；更牛的人想直接接管我的团队……当真是八仙过海各显神通。
这一次的人际斗争，涉及到的利益、利益方、斗争范围都远超我的认知范围。
我有点儿慌乱，同时也有点儿莫名兴奋，又有仗可打了。成功经验必须先走一波，轮番请周边势力吃饭。目的有二，打听各方情报和查看各方态度。
后续各种会议各种谈话，明争暗斗，恰巧总裁被上面谈话。各位八仙本仙都不敢太出头，我才终于保住了自己的地位和手里的蛋糕。
心力憔悴，沧桑了足足十岁，开始有白发了。
乐呵没几天，尾巴还没翘起来，空降一个国际管培生，接手了整个团队。
我从实际上的业务负责人变成了名副其实的产品leader，和他自然产生了很多摩擦。但国际管培的视野还是高于我非常多，学到一些更大的格局和商业手段，后面业务在他手里发展的不好，他被调到了海外。换了一个大佬接管业务，大佬还有其他更重要的业务，我又变长了实际上的业务负责人。
经过几轮起起伏伏，这时候我已经没有什么战斗欲望了。就算机关算尽赢了一时，也随时可能前功尽弃，你的努力只是某些人眼里的儿戏。想要尽快逃离这个环境，一分钟都不想多待，每天去公司都会在门前站几分钟，迟迟不想踏入。
每天众多的猎头消息我开始认真对待，光微信好友就加了有大几十个。有一个消息引起了我的兴趣，是一个做实业的老板，想要找一个大厂背景，懂得AI和硬件的人，合伙开公司。
落水的人抓到一根稻草，心里开了花。
这一段履历，完成了从产品经理到产品负责人（总监）的转变，能力重心从做产品提升至做业务和管理。
四、小结
一下是我对自己的个人盘点：
- 组建/管理团队、招人/开除人 做的不一定好，经验有了；
- 个人产品专业能力在第一梯队的互联网公司里，不是顶级，但是一流；
- 个人优势能力在于开拓，不在守成；
- 目前没有遇到解决不了的困局；
- 别人会的，我都可以更快更好的学会（这应该是个人的核心信心来源）。
谈谈从我的这段经历中我学到的吧：
1）如果你是有能力的人，也有做事业的心，遇到不友好的环境，不要想着逃避，可以尝试去改变或者创造环境。
“当然你没有绝对把握，尽人事听天命，能把握的做到极值，不能把握的孤注一掷，你本是个匪徒。”
2）权利和能力的匹配有一个规律：能力高于权利时，你很不爽。经过一顿折腾，拿到了更多的权利，这时候权利高于能力，你很爽，但这个游戏里的其他玩家不爽，就会有困难灾祸降临。
在和这些困难搏斗的过程中，你的能力会快速攀升。当你的能力足以hold手里的权利时，困难灾祸自会消失。
当然，如果你选择撤退，那你手里的权利就会丢失一部分，丢到你的能力足以hold手里的权利时，困难灾祸也会自会消失。
3）由2引申出一个重要反思：所有人的权利和能力都应该是大致匹配的，或正在调整中。
那么，当你发现一个人能力非常不行，但却占着高位。我劝你不要轻举妄动，他的优势能力你还没有看到。
当然，如果他正在被调整中，你也不要做那个戳破气球的人。尽快把自己打造成一个光鲜的气球，等一个合适的时机。
4）由2引申出一个重要结论：磨难是提升能力的捷径。
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作者：盗火，个人微信：xhc-888，前世界五百强企业产品负责人，现拓界CEO。
本文作者 @rainbow 。
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