支付宝面试题:如果你是支付宝的产品经理,如何让更多人用支付宝点外卖?
做为产品经理,思考一道题或一件事要从本质上思考、框架式回答、合理性达到最大,基本上就会达到最优的解。
在回答每一个问题的时候,往往提出疑问和理解清楚问题本身是非常重要的。
支付宝能不能做好外卖?
产品的本质是解决需求,做为诞生需求的用户,其实在刚一开始就已经对此有了意识,这个叫用户心智。
对于支付宝而言,其实本质上对于用户而言是一个支付平台,已经占领了用户心智。如果想要改变用户对此的基本认知,其实是非常难的,所以在这块基本就已经输了。
虽然目前在支付宝里已经加了“饿了么”的外卖入口,但这种的考量,不单单是从产品视角考虑的,更多是从战略上思考,对于阿里而言,只不过完成生态闭环而已,契机的市场分割而已。
支付宝能不能做好外卖,有待商榷,但可以通过一定的策略手段做的更好。
理解题目本身
对于这道题,在做出具体的回答之前,先思考一个问题:
这道题的关键在于哪一步?
不可否认的是:让更多人用支付宝点外卖。
这里面就有3个关键词:
- 支付宝
- 外卖
- 让更多人使用
1. 支付宝
做为答题人,首先要对支付宝要有个基本的认知,不管是从产品定位、核心功能、商业模式,还是用户反馈、自我主观感受等,有些虽然用不到,但是可以帮助你更全面的理解和思考。
2. 外卖
什么是外卖?
难道是不想做饭,直接叫个别人做好饭菜,送到门口吗?这是用户思维。
产品思维是什么?
用户需求-平台选择-挑选商家-选择菜品-下单购买-等待配送-订完取消/完成-订单评价-最终完成等整个过程。
所以在考虑到时候,应该将每一个环节考虑到,即使用不到,应该有个全面的了解。
3. 让更多人使用
让更多“人“使用,这里的“人”指的是哪些用户?无非是两种:
- 新用户
- 老用户
所以,在这里需要分别考虑一些策略。
竞品优劣分析
目前存在的竞品:饿了么app、美团app中外卖模块、美团外卖app。
支付宝相比于竞品的优劣势分析:
优势:
①可在同一app内完成“信息流&资金流”传递的闭环。
外卖O2O包含信息通道、支付通道和物流通道三块内容。信息通道指通过线上点餐界面完成信息流的传递,支付通道指通过支付宝等支付通道实现资金流的传递,物流通道指由外卖应用自建物流、众包物流或店内配送等方式实现商品流通。
相对于竞品,支付宝可在其生态内完成信息流&资金流两大块的闭环,可进行更多玩法尝试。
②用户群体触达:外卖触达的用户多为一二线城市的年轻白领,而支付宝的用户触达群体在年龄&地域范围来说更为广阔。
③用户精细化运营能力:外卖是个相对单一的品类,而支付宝本身及阿里生态,可积累更多场景下的用户行为数据,建立更为精准的用户画像,从而进行精细化运营。
④支付宝的信用体系可解决用户和商家之间信任机制问题。
劣势:
①用户心智认知:普通用户对于支付宝的定位还只是支付工具,没有在其上面订餐饮的意识和习惯。
②目前支付宝内外卖小程序体验上与饿了么app尚存差距,与饿了么app相比,在账号体系、功能模块、拼单玩法等体验上存在差距。特别是账号体系,与淘宝88VIP未形成连接,没有联动优势。
根据AARRR模型,劣势补足与优势发挥:
①获客:
渠道——内部(根据支付宝内庞大用户体量,进行其他功能场景引流)、外部(阿里系产品导流,例如淘票票导流奶茶外卖等)、线上(入驻平台、异业合作)、线下(大屏硬广、人流密集场所、写字楼地推)。
精细化获客——利用阿里生态进行更全面的用户画像分析,评估多场景下潜在的新客转化概率,进行高潜新客挖掘。
用户心智强化——获客阶段可通过宣传、地推等手段,强化用户对于“支付连接生活”的心智。
②激活:
账号流程——阿里系账号体系联动,降低用户注册成本;
新用户引导流程——快速引导,强化用户对支付宝外卖一站式信息流&资金流的心智;
营销手段——对新用户给予更多优惠(红包、支付宝积分等),引导更多新用户完成核心流程。
③留存:
产品策略——①更多关注在支付宝场景下营销工具的建设,除了积分、签到抽优惠等常规玩法,更要考虑跟花呗、支付宝会员积分、蚂蚁森林、蚂蚁庄园等进行联动,交叉营销,形成生态壁垒。②不断优化外卖下单流程体验,关注与优化每环节转化率。
运营策略——结合支付宝生态进行运营,商家侧可考虑收入结算帮助、提现优惠、店铺感恩回馈等;C端用户侧可考虑支付宝会员积分优惠、新客专项等;热点运营可考虑结合双十一、吃货节等。
④转化:
不断完善用户画像,分析用户习惯进行精细化营销转化,如再来一单、您常购买、实惠套餐、大家都爱吃等。
游戏化玩法,如外卖下单可领蚂蚁森林能量等。
⑤传播:
充分利用支付宝各种场景,结合裂变玩法,不断强化用户对于“支付连接生活”的心智,增强用户在支付宝信用体系基础上对于外卖品质、安全方面的信任感。
作者:木木,公众号:林哥职场说,个人微信:aini520ko1007,是一个研究职场、各大厂笔试/面试题的有趣人。
本文作者 @赵林
版权声明
本文来自互联网用户投稿,文章观点仅代表作者本人,不代表本站立场。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如若转载,请注明出处。如若内容有涉嫌抄袭侵权/违法违规/事实不符,请点击 举报 进行投诉反馈!