作为产品经理，如何做产品规划

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在日常工作中，产品规划我想大家都并不陌生，即使没写过，也应该在各种场合见到过。

特别是在规模较大的公司，产品规划会做得更多，这也是高阶产品经理、主管、总监们必备的一项技能。

看过很多写产品规划的文章，但总感觉有些繁琐，掺杂的内容太多，放一堆专业高深术语，然而最后让人看不懂，因此我就分享一下我个人的思路，希望能对大家有所帮助。

我们先来说说为什么要做规划。

日常生活中，我们自己也会有各种各样的规划与计划，像我们的职业规划、假期出行计划、购房计划等等。

只不过规划相较计划来说周期更长、范围更广、内容也更宏观（没有那么具体），但底层思考逻辑大都是一致的，都是为更高成功率地达成某个目标，而做的一连串的事情。

比如我们计划买房，首先看内部，目前自己手里有多少钱，家里能给出多少钱，能借多少钱…算一算自己最终能拿出多少钱。

然后再看整个外部的市场行情，不同的区域，不同房型的价格，划定一个大致目标，大概自己能买哪个区域的什么户型。

了解目标跟现状之后，为实现买房这个目标，我们就得开始将目标落实到行动了，比如：不该花的钱不花、每月固定存一定数额的钱、通过一些额外方式赚点外快……我们还会有一个大致的时间表，什么时间完成首付的50%、什么时候完成80%、什么时候到100%。

同时我们也要做好风险预判，防止掉坑，比如：被不靠谱的小中介欺骗、房子周围有垃圾场、隔音不好等等。

拿整个买房计划的流程来看，基本分为几步：目标—>内部分析—>外部分析—>落地举措—>计划时间表—>风险预判。

其实做产品规划跟买房例子的思考框架是一致的，只不过填充内容不同而已，所以大家也不要觉得很复杂，其实很多事情都是相通的，都可以在我们日常生活中找到答案。

通过规划，让我们在一段时间周期内有一个前进的方向，集中资源投入到核心的事情上，否则就很容易出现东一榔头、西一棒槌的现象，事情做了很多，但最终并没有产生实际的价值。

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讲完生活中买房计划的案例，接下来我们来聊聊如何做产品规划。

1. 现状分析

现状分析分为内部跟外部，内部就是看自己，通过分析说明现在的产品中存在什么问题，例如：用户流失严重、用户互动积极性降低等等，数据是最有说服力的，因为内部的数据情况我们都能拿到，所以这部分尽量放数据。

外部就是看别人，看整个行业或相关行业的产品，特别是竞品，看他们是怎么做的，如果做了，效果怎么样、他们的优点是什么、缺点是什么，这部分可以放一些相关的产品截图，辅以简单的文字描述。

2. 要做的事

现状分析是原因，那么要做的事情就是所以了，想做的事也分两部分，一是大的方向目标，二是落地的举措。

其实做任何事情，我们都会有一个目标方向，产品规划也不例外，它可能是提升产品的各种数据指标、解决目前产品中的核心问题、改善用户使用体验等等。

目标方向选对了，产品规划中后续的步骤，其实就是做“证明题”，说服老板为什么需要做这件事，做这件事带来的价值是什么。

落地举措就是将目标转换为具体的行动，因为是规划，所以举措也不用写的很细，大部分情况下只列一个提纲就可以了，也不要一股脑把所有问题都罗列到一起。

最好能够有层次地把各种举措分门别类，例如：为了提升用户互动积极性，具体举措可以分为几大类：提升用户资料完善度、降低互动门槛、激励任务体系搭建……然后每个大类下再写具体小举措。

写这部分时还需要注意的一个点就是可落地性，有些人写举措时不管三七二十一，不结合自己产品特性，什么内容都往上写，结果写了很多，最后真正能落地的却并不多，这样的规划就纯属应付，没有什么意义了。

3. 带来的价值

因为现状是什么样的，所以我们要做什么事，接着就要引出做完这件事能带来的价值了，也就是我们一开始要实现的目标，以及实现这个目标所带来的的收益。

这个收益可以是商业价值、也可以是用户价值，最好能用数字来说明，只有有价值，而且价值很大，才能说服老板投入资源去做。

4. 里程碑计划

里程碑计划将整个产品规划距离落地更近了一步，因为要做的事情有很多，我们需要有一个时间节点细化下来，这样才能有节奏地去落地执行。

里程碑计划需要结合要做的事情、事情实现的难易程度、目前的开发资源综合去考虑，将重点举措进行拆分，对什么时间点完成什么事有一个大概的预期。

5. 潜在风险

要保证我们规划的成功落地，并能真正带来价值的提升，我们还要考虑这中间可能遇到的问题跟风险，例如：技术实现上的风险、政策上的风险、核心人员上的风险等等。

通过列举潜在风险，让我们可以提前规避风险，或者将风险控制在一定限度内，一旦出现问题可以快速切换其他方案，而不至于对整个规划落地产生致命性的打击。

6. 资源支持

有些产品规划比较大或者是横跨部门比较多，需要额外的资源保障，对于这类规划，有时候我们会加上需要的资源支持。

例如：流量上的扶持、资金上的扶持、跨部门的支援等等，一是通过这一页先把需要的资源预定下来，跟老板、对应业务负责人达成共识，否则等真正需要用的时候再去找资源那就来不及了。

再就是通过资源支持也能看整体的投入产出比，对整个产品规划的带来的价值有一个更好的判断与衡量。

总结下来，产品规划就是因为一个原因（现状）、我们需要做什么事情、做这个事情能给公司带来什么价值、具体该怎么落地、可能遇到的问题或风险是什么，最后就是需要的资源支持。

整个产品的规划思路我想大家都很容易理解，最困难的其实在于充分了解产品现状，然后找对努力的目标跟方向，剩下的其实都是围绕核心方向做完善与细化，让整个规划更可行，落地的成功率更高。

好了，今天的分享就到这里了，希望能对大家在以后的产品工作中有所帮助。

#作者#

HQ，公众号：产品那些年。社交路上不断前行的创业产品汪。关注社交社区，打过工创过业，擅长产品规划与设计，纯干货，不掺假。

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