企业架构8——功能架构及信息架构图

在产品经理的工作中，我们总是会用到功能架构图，但是功能架构图是怎么来的呢，可能还是有很多伙伴不是非常清楚。

有可能是凭经验、看竞品等方式来做功能架构图，然后反反复复经过多次的来回折腾有一个输出，但可能有各种遗漏并传递到下一个环节，最终靠和研发各方调整撕逼多次最终完善。

那有没有能够比较彻底的方式方法来解决这种问题呢？

确实是有的，我们还是回到业务层面，因为功能也是为业务服务的。

我们在业务架构阶段得到商业模式，商业模式中拆分出价值链、价值链进一步细化就得到流程，流程逐层分解细化，我们得到多层级的流程，最终到任务活动这个不可再拆分的层级。各个业务的复杂度不同，拆分的层级不一样。

如下为生产制造类型的核心价值链，从商业模式梳理出核心价值链，还有辅助及职能部分。

对核心价值链逐层分解，则能有下一级的流程，流程节点步骤对应能力，也即是功能。以其中的加工制造环节的三个层级来分析，细化如下。

对流程节点进行一一映射，就能够得到功能架构图。在拆分的时候，做到端到端、逐层拆解，完全穷尽，不重不漏。

功能架构图与信息架构图

在日常工作中、书上、网络上经常能看到产品信息架构图、产品功能架构图等等。

信息架构和功能架构有何区别呢？为什么一个产品，会有两个不同的架构图出现？

估计很多人画的都是二合一的架构图，但总是画不全、想不周密、老觉得缺点啥似的，到后面原型设计、设置研发等环节再补，导致反反复复、不断的返工。

本质上是从不同的视角看问题的缘故：

A、功能架构图就是我需要哪些功能。就像是汽车发动机，需要有哪些零件一样，一个个的功能就是一个一个的零件。功能架构就是发动机所有零件的一个综合清单，不过这个清单进行了分类，按照不同的类别进行了多个层级的分类，能够方便清晰的识别出每个零件的归属及上下级关系，就像给图书进行分门别类编号一样。这样也便于检查功能是否齐备等。

B、信息架构是零件组装的一个指导，就类似于发动机的组装指导手册。要考虑如何组装零件最后占用的空间少，各个零件出现在该出现的位置，不会出现错装漏装。这样才能更好的使用，对用户友好，不能是简单的堆砌在一起，要考虑功能之间的交互。

就类似于下图，发动机的每个零件都出现在该出现的地方，发动机才能正常的运转，要不然即便有这个零部件，没有安装好，也发挥不了该有的作用。软件类似，如果一个功能出现在不合适的位置，就发挥不了本身应有的作用。

就一般来说，我们肯定是先有单个的零件，然后才能进行组装。

因此是先有功能，然后进行组装、也就是搭建交互及页面布局，最终形成信息架构图。

当我们有了信息结构图，我们再进行原型绘制，就非常简单，只需要将相关功能按照交互布局放上去，并创建交互，原型demo就出来了，这样能够极大的减少因为思考步骤导致的往复返工，特别是原型的往复返工。

下图为微信的功能架构图，在梳理功能架构图的时候，就不太会去管这些功能怎么样去交互，摆放位置等等，大概的知道他们的一个先后顺序。看这张图，能够比较清晰的看到微信有哪些功能，对其有一个概览。

下图为微信的信息架构图，也就是微信各种功能的组装图，看这张图就能够比较清晰的知道，微信一层一层有哪些东西，是怎么样分布的，你在哪个地方可以看到用到哪些功能。

功能架构图更便于研发或者是后台研发看，信息架构图便于UI、前端看。功能架构是功能的集合，信息架构图是功能的交互。

从产品设计、UI设计、视觉设计、交互设计等等一些列设计，其实都是做了一个事：站在用户角度，用户如何使用这个产品（用户体验），以及我们希望用户如何使用这个产品。

功能架构图的作用是；快速的梳理功能，辅助研发人员来进行开发的，

信息架构图的作用是：是表达信息及信息之间的相互关系，用于交互设计相关人员使用，约束其设计思路，进而让所有人聚焦，从产品到视觉设计人员，整体一致的为“用户更好的使用这个产品完成目标”而设计。

通过从业务中的价值链》流程》功能》功能架构图》信息架构图，我们整个产品需要什么样的功能，功能应该如何布局也就很清楚了，那么下一步，我们就可以使用原型来做一个最终的demo呈现。

作者

Markzou，8年产品经验。主要专注于本地生活、O2O、到家服务、新零售领域；曾任职于多家本地生活垂直领域头部公司，具有丰富的本地生活行业经验。

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