做产品时，我是如何做业务分析的

2021-10-26 22:27:00

编辑导语：通过业务分析，产品经理可以了解客户的真实需求，进而推动方案或产品的后续优化。那么，产品经理应该如何做好业务分析？本篇文章里，作者结合个人工作经历，对如何做好业务分析一事发表了自己的看法，一起来看一下。

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陆陆续续做了这么多年的产品经理，通过一些文章总结一下自己的经验，是对自己的沉淀，也是对岗位的一个延续吧，今天想通过一些案例来讲讲业务分析。

在讲业务分析的时候先讲需求分析，这两个其实是类似的，我们在谈论需求分析的时候，会先考虑这个需求有人用么？有多少人用？这个需求是伪需求么？有做过需求调研么？客户真正的需求是什么，等等问题。那么跳出来，我们从业务角度去理解，或许有不一样的答案。

在2018年的时候，我有幸进到了制造业的头部企业，那个时候系统不完善，信息化也比较落后，整个线上营销可以说是百废待兴的阶段。我负责的业务是ToC端的产品，在经过一段时间了解业务之后发现的第一个问题是没有统一ID，每个用户在不同门店可以用手机号去创建服务号，而服务号是唯一的。

针对这个需求，当时很多人不明白，为什么要统一ID，当时业务主要还是针对门店的需求，门店管好自己的客户，各门店的客户相互隔离，有服务号就够了，不需要统一ID机制这不是自己给自己找麻烦么？

但是从产品的理解是这样的：

用户体系：首先不管是对B还是C的业务，用户体系第一个要搭建的就是用户ID体系，这包含了注册用户以及游客用户，如何分辨用户是谁，这个用户有没有在我们系统访问过，这个是首要问题；
数据体系：在数据体系里面首先就是唯一性，通过唯一的ID去代表一个人，这是数据体系的最基本原则。

这两点都不是业务以及调研而来的，而是从整个业务大环境的角度出发得到的结论。

后面遇到的第二个问题就是缺乏引流工具，故事背景是这样的。

当时大部分业务是服务B端经销商，但是B端经销商不愿意使用，原因很简单，用这个没有什么作用，而且还增加额外的负担，所以整体使用意愿并不强。我当时负责的业务是ToC方向的，正好可以通过这个方向撕开突破口，在19年元旦的时候正好有一个契机与业务线合作搞引流，做了第一款引流工具：抽奖。

在做抽奖的时候其实只有5天时间，所以简单对当时的业务分析画了一个图，从功能、技术、系统三个层面考虑，其实很多时候第一个部分做完就相当于需求已经设计完，但从全局考虑的时候，就会多后面两个模块的东西。

超级产品经理

抽奖作为大众引流工具，市场上已经有很多可抄袭的作业，比如有赞、比如淘宝等。当时我们拿了有赞最简单的转盘抽奖作为基础功能的作业交了，但是有几点比较重要。

1）助力

因为当时是元旦开门红，最需要的就是流量，那场活动的目的也很明确，就是为了拉新用户，于是我们做了助力设计，每天每个人只允许免费抽奖两次，活动期间内邀请好友助力后可以多抽2次，每天有4次抽奖机会。这个在当时也算是核心宣传点吧，也是因为有了助力才让工具疯狂转发最后引爆的。

2）风控

风控是每个福利派发工具必备的模块，最早一版的风控很简单，后台监控现金红包的抽奖频率以及发放速度，若遇到异常流量则手动关闭红包入口，改抽其他奖品。但是后续我们建立了一整套的数据风控机制，会在以后章节讲解。

1）中奖数据存储

针对中奖数据独立存储，为后续提供了很大便利，这个会在后续章节讲活动设计的时候详细赘述。

2）用户数据存储

C端业务是新开的，从数据的角度来说是干净的，于是我们建立了我们自己的用户数据体系，核心记录用户从哪里来，什么时候来的，来了系统后做了什么。因为之前已经建立了用户统一ID机制，这一系列就变得简单了，下面是大概的表结构设计，针对用户层面的数据基本完善且独立，为后续的中台系统提供基础数据。

超级产品经理

因为公司的业务性质是ToB2C，所以需要将线上的流量分配到线下门店去。那么基于什么逻辑分配才最公平，这个在不断更新，这里在整个任职过程中有几个阶段。

1）第一阶段：谁转发谁受益

在这个阶段核心抓住用户在谁的连接上留下手机号码，考虑的是谁搞定用户，通过这个机制来刺激线下门店员工进行转发。当用户留下手机号码之后，导购会收到对应的客户信息，这无形中是保证了劳动人民的成果，同时利用这种数据回收机制也将用户形成闭环，有人服务，也提高了用户的信任感。

2）第二阶段：谁触达谁受益

3）第三阶段：共享受益。这两个阶段的设计方式后续更新。

回到最开始的需求分析和业务分析，其实我不觉得这两个词有什么区别，不论是做需求还是做业务，都需要考虑几个问题：

第一个问题解决基础功能，保证核心功能没问题，第二个问题解决系统的健壮性和易拓展性，保证系统设计的合理，第三个问题是系统之间的打通，有时候一个功能未必能改变什么，但如果这样的功能多了，也自然可以改变很多。

作者 @互联网老兵

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