PICO裁员，字节的战略性撤退

自象限 2023-11-09 11:11:53

曾被喻为“中国VR行业希望”的PICO，最近被市场连泼几盆冷水。

先是10月21日，亿欧援引知情人士消息，称PICO负责人近期前往新加坡向张一鸣汇报工作，得到的反馈是字节将逐步放弃PICO业务，原因是PICO所处的硬件领域非字节跳动所擅长，几年下来成绩未达预期、并且看不到未来的希望。

字节跳动相关负责人对此予以否认，称此消息不实，PICO在正常运营，且公司会长期投入XR业务。

但不到两天，澎湃爆出，PICO近期有多位核心业务负责人相继离职和调岗。其中最有影响力的是PICO副总裁、内容文化部门的总负责人任利锋，知情人士向媒体透露，其飞书状态从今年7月份开始请假，假期一直到今年年底。

种种迹象显示，任利锋事实上已处于离职状态，而当初随任利锋从抖音调到PICO的部分高管，如原抖音综艺负责人宋秉华、PICO视频直播负责人刘彧、PICO内容产品负责人等也纷纷调回抖音或离职。

在这样的背景下，加上今年的多次裁员，如今PICO员工已离职近半，市场部门员工更是已经离职近三分之二。

如今，尽管字节和PICO方面一再否认相关报道的真实性，但可以看到的是，PICO内部正在经历一场巨变，这背后不只是PICO的窘迫，更是整个VR行业的“生死局”。

PICO的“内部之变”，终究是扯下了VR行业的遮羞布。

从数据上看，根据IDC，2023年上半年中国AR/VR头显出货32.8万台（sales in 口径），PICO在中国VR市场的份额占比达到58.7%，遥遥领先于其他厂商。

绝对头部的玩家尚且如此，称看不到希望和未来，那作为曾站在风口浪尖，被誉为可能替代智能手机，成为下一代智能终端VR/AR行业，又该何去何从？

一、PICO困在娱乐游戏里

“PICO买回来就是落灰的”。

作为国内销量排名第一，即使在全球市场也能排上名号的PICO为何突然走到了被抛弃的边缘，这确实是个问题。带着这个疑问，「自象限」询问了几位在过去两年购买过PICO的朋友，这是听到最多的，也是所有用户最有共鸣的一句话。

“买之前挺好奇的，买回来的几天会有新鲜感，但最多也就一两周，这股劲很快就会过去，你不会想要再把它拿出来”。

但PICO也曾疯狂过。

2020年，Oculus Quest 2以299美元的价格进入市场，迅速突破1000万销量。然后扎克伯格就提出了那个经典的“1000万用户”理论。

他认为，1000万用户是VR硬件的“奇点”，超过这一规模后，VR硬件和应用、内容开发者就有了持续稳定获利的条件，进而推动VR生态系统跨越式发展。

说者有心，听者有意，VR将迎来奇点的论调不胫而走。然后，有野心成为中国版Meta的字节在这一年火线收购PICO，并将Meta捧红Oculus的方法原封不动的搬到了国内。

首先就是降价。2021年，PICO在国内掀起价格战，部分产品的售价一度低于2000元。有字节加持的PICO，主打的就是一个“有钱、任性”。那一段时间，PICO免费体验、打卡免费送的广告，从微信朋友圈、到抖音开屏、直播间、再到微博，各种社交媒体平台几乎无孔不入。

字节显然认可了扎克伯格的理论，想要通过低价策略先积累1000万用户，用最快的速度买过VR的“奇点”。

但事实已经证明，扎克伯格的理论也并不完全正确，无论是Oculus还是PICO，累积的庞大用户都没有产生预期的化学反应。

VR没有迎来奇点。

从现在的视角往回看，原因其实很简单，任何产品的爆发，一定是硬件设备和软件生态共同作用的结果。

而关于VR和元宇宙，Meta和PICO都很着急，他们通过补贴降价，疯狂推高了硬件的销量，但对应的软件内容生态却并没有跟上。让原本应该两条腿走路的VR，变成了一条腿走路。

目前PICO平台的应用数量仅有530款左右，包含游戏、视频、运动、搬动等场景。而在2022年初，Oculus平台的应用也仅有1000款左右，大部分也是游戏。

这样的数据并不算多，因为作为对比，截止今年6月，我国国内市场可检测的活跃APP数量（包含安卓和苹果）在260万款左右[1]。

应用生态的缺乏，让无论是PICO还是Oculus都很难成为一种刚需。毕竟，硬件设备只是一种载体，软件才决定了用户的使用频次和粘性。

回顾过去的PC互联网和移动互联网的发展历程，无论是个人电脑，还是智能手机，本质上都和我们的工作生活强绑定，我们通过这些设备获取信息、购买商品，与人交流，工作和生活，建立社交关系，这些都让电脑和智能手机成为人们日常生活的刚需。

但如今的VR设备并没有实现这一点，本质上如今的VR还是一款娱乐设备，而娱乐设备是没有办法如手机一样实现人手一台，自然也无法成为下一代移动终端或计算平台。

一个直接的例子，作为全球最畅销的游戏主机，PS5在今年一季度的全球累计总销量也才4170万台，这还是建立在索尼丰富的游戏内容基础上的。

事实上，Meta曾经也想过为VR建立社交关系，扎克伯格为此还专门发布了相应的社交场景，一个只有半个身体的虚拟小人。

但Meta的尝试显然没有成功，这一方面既是因为设备规模不够，其次也是因为VR头显太重，不便于用户长期使用，且长时间佩戴会让用户产生头晕等不适症状。

试想一下，我们下班回家，会愿意打开电脑来一把LOL，也愿意刷一刷抖音和快手，但很少有人会愿意将一个一斤左右的头盔长时间戴在头上。

为了解决这个问题，苹果给Vision Pro设定是“空间计算”，即将VR定义为一款生产力工具。

在今年6月份的发布会上，苹果花费了大量的时间演示使用Vision pro进行工作的生产力场景。显然，苹果意识到了当前VR谁被没有破圈的症结所在。只是遗憾的地方在于，苹果给出了很好的答案，却并没有解决“消费级设备”的价格问题。毕竟Vision pro的官方售价3499美元，折合成人民币，比最贵的苹果手机还要贵出10000元左右。

所以说，无论是苹果，Meta还是PICO，面对VR其实都还没有找到一个场景与成本的平衡点。而这平衡点，或许才是替代“1000万用户”理论，成为引爆VR的关键。