尼尔森十大可用性法则究竟是什么（二）
6. 再认而不是回忆
将用户的记忆负担减到最小，提供可选项让用户再认信息。
6.1 将选择对象可视化
将选择对象、动作以及选项可视化，使用户一看就懂，Excel将图标选项用图展示出来，使用户不用回忆图标名称就能找到自己想要的图标类型。
6.2 丰富记忆线索
以各个app的底部标签为例，使用文字和图标结合的形式，更加丰富了记忆效果，避免了用户需要回忆才能想起图形所代表的含义。
以支付宝菜鸟裹裹寄件为例，每次点击“我要寄件”，会默认显示“寄”的地址簿，点击进去，是可编辑寄件人地址的状态。
所以，这样就避免了用户重新输入，在原有记录页面进行信息修改即可。
6.3 使用通用的命令，减少用户记忆负担
使用通用的操作：复制粘贴等，还有常用的手势操作等。
6.4 更多地让用户选择而不是输入
产品应该给用户提供选项，让用户进行选择或者直接进行编辑修改。
菜单设计就是最好的设计。
关于再认而不是回忆常见的可用性问题，如下：
- 系统使用过于复杂，用户不得不记忆复杂的命令；
- 界面提供信息不及时，用户不得不从系统另一个部分找到相关信息；
- 图标符号难以理解，甚至误导用户；
- 菜单或者选项有太多层次。
7. 灵活高效的使用
照顾到新老用户，不但让新用户觉得简单易操作，还要对熟练操作的老用户来说便捷高效，尤其是可以方便地使用频率较高的功能。
7.1 提供快捷键
为频繁操作的功能设置快捷键。以微信pc端为例，就有设置基本操作的快捷键界面：
7.2 允许用户使用重复操作
对于用户频繁使用的部分，提供重复使用操作。
以饿了么为例，我的订单里，每一单都会有“再来一单”的按钮设计，既让用户快速进行操作，也保留了订单历史记录。
7.3 提供系统默认值，减少用户多余操作
以注册页面为例，注册时，会对同意用户协议进行默认勾选，因为既然你点到注册页面，意味着很大可能是你将要进行注册信息填写，所以默认的同意勾选，为用户减少了一步操作。
关于灵活高效的使用常见的可用性问题，如下：
- 系统缺少自动化，没有自动执行下一步操作；
- 系统没有提供应有的默认值；
- 默认值不正确；
- 系统没有提供捷径。
8. 美观简洁的设计
用户界面需要保持美观简洁，不相关的信息不应该显示在界面上，否则会影响相关信息的可见性。
8.1 避免界面元素过于杂乱
界面同时呈现了过多元素，包括动效以及各式各样的按钮。
8.2 对重点信息突出显示
用户注意力资源有限，应该保持信息精炼，有突出有弱化。
关于美观简洁的设计常见的可用性问题，如下：
- 界面上的元素太大或者太小；
- 元素的颜色、形状或文字不容易识别；
- 界面元素移动太快、太慢或不容易觉察；
- 界面过于拥挤，界面元素密度分布不均匀；
- 不同的元素太相似，按键或者链接看上去没有点击欲。
9. 帮助用户认知、判断和修复错误
用简洁的语言解释错误信息，精确地指出问题原因并且提供有建设性的解决方案。
9.1 引起用户注意
当错误发生时，提示信息一定要醒目，文字要简单易懂。
以哔哩哔哩为例，观看视频时候，如果无线网不是很好，会切换到数据，会有弹出框提示用户当前状况。
9.2 提供建设性建议
当用户遇到错误时，尽可能提出实质性建议。
以搜索为例，当对搜索无果时，浏览器可以建议用户更换关键词或者对当前关键词进行修改。
9.3 自动纠错
当系统能帮助用户自动识别错误并进行及时修改后，会给用户带来极大的使用便利。
以微信公众号“疑似错别字”为例，编辑完文章，系统会提示用户疑似错别字，这给编辑者带来极大的便利。
关于帮助用户认知、判断和修复错误常见的可用性问题，如下：
- 用用户不理解的语言进行提示，如404错误；
- 没有给出有效建议；
- 错误信息使用户感到迷惑；
- 错误信息用词不当。
10. 帮助文档及使用手册
帮助信息应易于查找，聚焦于用户的使用任务，并且信息量不能过大。
10.1 方便用户查找
帮助文档的入口要容易找到，一般位于“设置-常见问题”入口，帮助信息要方便用户查找（可对问题进行分类）。
10.2 便于用户理解
避免使用专业术语，使用图片图表或者示意图。
10.3 便于用户应用
在操作的同时，可见到帮助信息。
以iOS系统为例，在功能设置的同时，也会给用户提供帮助提示。
10.4 信息量简短
本来用户进来该入口，就是遇到了麻烦，如果解决方法是长篇大论，用户可能会立刻关闭应用，从而留下极差体验。
关于帮助文档及使用手册常见的可用性问题，如下：
- 帮助文档或使用手册不存在；
- 帮助信息没有意义或者使用户更加迷惑。
关于尼尔森十大可用性法则总结完毕，值得每个UI/交互设计/产品设计反复观看，同时也希望大家在平时的产品设计中不断融入这几条法则，那么你的产品会越来越人性化。
本文作者 @羽翼单舞
版权声明
本文来自互联网用户投稿，文章观点仅代表作者本人，不代表本站立场。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如若转载，请注明出处。如若内容有涉嫌抄袭侵权/违法违规/事实不符，请点击 举报 进行投诉反馈！
