社群运营及裂变运营的核心与指导方案

2019年，大概是两年前，社群运营和裂变运营正大行其道，培训业一片欣欣向荣。而现在早已回归沉寂，只有经过实践真正留下来的东西，才最接近于真相也是最值得大家学习和借鉴思考的。

当然现在的培训业也比较繁荣，流量增长风口不断，培训业也就随需而变啦。

比如说去年的抖音视频带货，今年的视频号运营增长，平台在变化，抓住底层的运营逻辑核心，也就可以以不变应万变了。这篇文章想说一说社群运营和裂变运营。

关于这两个板块，社群运营这块，当年我是与同是校友的麦子老师，进行的交流，并在企业中进行的尝试和实践；裂变运营这块，我是跟王六六老师进行的交流并进行的实践。

书籍啊，课程啊这些其实都是学习最基本的，要交的学费，该交的一分没少交。

但是，应用和实践的结果差强人意。当然我相信，这也是绝大多数企业的运营常态。这并不是说方法怎么样，课程怎么样，而是不同的企业的不同特质和不同的情况，决定了应用过程中的效果的区别。

关于这两个板块我们分开说，先说社群运营吧。

一、社群运营

1. 社群的分类管理

社群运营好在对企业的价值还要更大一些，社群运营根据不同的企业需要可根据不同的需要进行用户的分类管理，比如说（可划分未付费用户群，初次付费用户群，资深付费用户群，以及铁杆付费用户群，再或者是发烧友用户群）；

再或者基于不同的用户身份和需求进行划分，比如说（运营职业用户群，营销职业用户群，文案职业用户群，增长职业用户群，产品经理职业用户群等等）

类似：范毅文，公众号：饭老师的文字馆

本文作者 @范毅文

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