到底是什么，让你的公司和产品与众不同？

到底是什么让一家公司与另一家公司、一个产品与另一个产品有所不同？

我今天突然觉得，也许不同的不是表面能看到的业务和功能。

从根本上讲，导致不同的，是它们身上的偏执和坚持。

曾经有一个大佬说，喜欢iPhone，是因为 苹果做手机是为了想要做好手机，给世界带来点新奇和改变，而其他公司做手机是想把手机卖给你。

深以为然。

如果我们只为了赚钱、为了利润、为了成功做事，这辈子就只能是那个“其他公司”。

一个产品，一个公司，无论是大的理念，还是小的细节，总得有点自己的坚持和偏执。不管是旗帜鲜明的倡导些什么，还是咬牙切齿的反对些什么，总得有点什么是你发自内心坚信的。

今天同事问，《超级个体》专栏准备在简书上开个投稿专题，叫“超级个体专栏官方专题”行不行？我第一反应是，官方不好，换个词。哪怕要花时间重新想，哪怕新标题也不那么满意，也一定不要叫官方。

这就是我的偏执——我们和用户，不是官方和群众的关系。哪怕大多数人并不会因为一个词多想，我也不允许它出现。

工作这些年，我总是会在这样一些细节里较真。虽然总有人说，用户不在乎这个的，哪可能看这么细，但我不这么想。

其实，不在乎的用户也是低价值的用户。越在乎品质的越是优质的用户，帮你传播的也是他们。

做到你能做的，总有人懂你的坚持。

想起第一次去插坐学院上课，收到的定制版资料袋和笔记本上，没有印二维码。按理说这都是行业惯例了——谁定制个东西还不加个自家微信二维码啊，更何况插坐是专做新媒体运营培训的公司。

觉得奇怪，问他们CEO川总。川总回答：想过放，后来放弃了。因为——太丑了。不美的东西不能忍。

我瞬间就被圈粉了。后来看他们为了专注业务，解散了所有微信群；偶尔在评论区和二货用户对骂……都觉得真有趣。这一年不知道上过多少插坐的课，也从来不吝啬于各种场合去推荐。就是因为我懂他们的偏执和坚持。

今天为什么说这个？

是因为临近年末，又在各种做2017年战略，不论是公司的，还是自己的。

但觉得有时候走着走着，会因为很多外在的环境和评价，就不知不觉放弃了许多坚持。而判断该不该放弃这件事，其实是个技术活——因为有的放弃叫进化，有的则是在沦为平庸。

方向可以变，路径可以换，但有什么是我们打死都不能放弃的偏执和坚持？

哪怕就只是所有的课程必须过三遍审，微信后台每条消息都必须回，每个会员都要打电话回访……

这些坚持也许不能带我们成功，因为成功本来就那么不可预期，但它们能让我们安心，能让我们就算失败了也问心无愧。

更何况，其实我总是迷信着，那些宁可少赚点钱、晚点成功也不能放弃的坚持，

有时候，往往也是让我们多赚些钱，早点成功的东西。

2017，希望我们都实现自己漂亮的坚持。

于水水小玩子，做过各个种类的运营，熟悉职业发展&个人成长领域，热衷于让产品在手里从0.5到100。

目前担任「古典古少侠」助理，订阅专栏《超级个体》运营。

未来还有更多「运营手记」与「成长方法」和大家分享，欢迎关注。

文／于水水小玩子

关键字：产品运营, 偏执

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