从3个方面出发，搭建一支能力全面的运营团队

“作为一个产品的运营负责人，如何搭建一支团队？”是我刚从市场转型做运营时遇到的最大难题。这个问题，又和几件事情环环相扣：

• 运营团队需要做哪些事情？
• 我需要招聘哪几类运营人才？
• 团队搭建后，需要常规化做哪些事情？

搜索各类产品运营课程，你会发现大部分人讲解的都是运营X大思维，但很少有人把搭建运营团队这件事讲明白。经过2年的实践摸索，我尝试给出一个版本的答案。

一、运营团队4大核心工作

不同类型的产品，运营工作有一定差别。以内容平台为例，一个运营团队通常要做几件事：

• 分析站内数据和行业竞品，制定拉新促活的策略以及相应的市场传播计划
• 对接合作方开展行业合作，谈判引入内容，同时总结外部信息反馈给团队内部
• 策划并开展一系列的运营活动，实现提升发文量、产出特定话题内容、提升作者粘性等目标
• 收集用户和作者反馈，总结产品需求，协调产品研发等团队上线相应功能
• 制定内容/作者相应的审核推荐策略以及平台奖惩规范，优化平台内容生态

这些工作，总体概括为4个模块：数据监控分析与策略规则制定、资源外部获取与内部反馈、用户需求总结及产品功能推动、活动策划及落地执行。分别对应4项运营的核心能力，在纵向深度上能区分运营不同的专业水平，在横向扩展上能提升运营的天花板。

我们必须要面对一个现实，很少有一个运营能同时具备这几项能力，并且完全没有短板。我们在招聘过程中也很难遇到一个候选人，既懂内容，又有产品策略思维，还能做活动策划，甚至有行业资源。如果有，可能已经是某产品的核心骨干，流动意向低。

因此，一个运营团队负责人需要把这几项工作进行拆解，通过招聘不同专长的成员取长补短，组建一支能力全面的运营团队。

二、运营团队4类核心人才

我在实践经验过程中，会特别重视招聘拥有以下4类能力专长的运营。

1. 数据策略型

数据获取能力在运营岗位上是一个有壁垒的竞争优势，然而只做数据工作成长有限，并且复杂的需求有数据分析师来承接。建立在数据分析基础上制定平台策略，才能真正参与到运营的核心工作中。对于未来的运营来说，取数只是一个必备技能，策略思维才能拉开能力的差距。而要提升策略思维，需要深入理解产品目标以及行业现状。

我在面试过程中发现，电商类平台的运营同学在策略思维上表现更为突出，他们拥有较强的商业嗅觉、行业操盘意识和目标导向。单独就内容平台来说，策略能力的又一个基础是内容判断力，能分辨优劣才能制定合理的策略。

2. 文案策划型

这一点在品牌市场团队是核心技能，但在很多运营团队并不是很重视。文案，是我们向用户传递信息的核心形式，触达通知，平台规则，活动招募等环节都离不开文案撰写。

对于大部分运营而言，把文案写的准确、清晰即可，但如果你写得更好，可以在各类运营活动中发挥较大优势，甚至能帮助提升转化率、参与率等核心指标。通常拥有文案专长的同学，创意力较强，有潜力负责运营活动整体的策划与执行。

3. 项目统筹型

在大型组织里，项目统筹能力对于任何角色都是必备技能。如果运营具备PMO的核心技能，能够统筹各方团队，帮助大型复杂项目和产品功能准时上线。

项目管理的核心底层能力：时间管理力，具备极强的DDL意识，反推关键节点；目标拆解力，将复杂工作按照模块拆解并且合理分工，达成目标；团队沟通协作力，擅长与人沟通、调动人的积极性。整体来看，项目管理能力是初阶运营向高阶运营成长过程中必须提升的。

4. 资源获取型

对于内容平台而言，内容资源是核心壁垒，很多团队也会专门设置BD岗位。资源获取型人才，并不一定需要在行业多年积累大量资源，只要擅长开拓和获取资源的素质，就能表现突出。这类专长的同学，通常沟通和谈判能力较强，但是总结反馈对内输出不够。

BD向运营，最核心的价值是搭建内外部的沟通桥梁，敏锐获取外部信息，并且总结提炼反馈给内部，帮助团队了解行业，bring the outside in。这类工作做好，离不开对于产品目标和业务模式的深入理解，以及对于合作方需求的准确把握。

在这4类运营人才里：

• 市场对于资源获取型误解最多，普遍认为BD核心技能是social、越资深资源越多，反而内部输入很少有人能做好
• 文案策划型最容易被忽略，以至于很多初阶运营同学写通知时满是错别字和病句，办个活动憋不出来页面文案，只能求助市场部
• 项目统筹型可遇不可求，经历过大型项目的机会难得，通常拥有市场部背景的同学更有经验
• 数据策略型最为重视，数据对于运营的重要性不断被强调，以至于各个大厂的JD里都离不开SQL等基础数据获取能力的要求

三、提升团队素质的3个常规动作

总结过去的实践经验，一个运营团队不可能在一开始是完美的，这4类核心的运营人才需要花费很长的时间逐步招聘到位，因此团队的培养是日常工作中最核心的部分。抛开通用的团队管理内容不谈，想要跟大家分享3个提升运营团队素质的小技巧。

1. 把竞品分析列为常规工作

关注竞品、关注行业应该成为每一个互联网从业者的习惯，但对于很多一线运营同学需要leader进行引导。

你可以尝试通过竞品动态周报、重点竞品常规追踪、特定项目竞品分析、日常竞品新闻转发、邀请行业人士分享等各方面的工作，来提升团队成员对于竞品的重视。建议让团队每一个成员轮流来做这部分工作，并且在团队内部定期举行讨论交流会议。

2. 让团队成员成为彼此的mentor

既然团队不可能完美，那作为leader的工作就是努力帮助它趋近完美，最好的方式就是取长补短，让一个人的专长成为所有人的长处。

我会在团队周例会时安排一个分享环节，让每个团队的成员围绕一个自己擅长的技能分享。这样不仅能够帮助能力突出的同学在团队树立credit，也能发挥大家的长处与积极性。同时，单个项目的复盘鼓励成员在全团队分享，加强信息互通。在分工搭配上，也应该注意技能不同的同学搭档协作。

3. 共同建立团队知识库

随着团队规模增长，信息密度会越来越大，系统化沉淀越发重要。一方面，很多文档不归类，在之后难以查询；另一方面，借助搭建团队知识库，能够帮助leader不断复盘团队产出，并且提升团队整体的目标感以及协同效率。团队公共文档，也是对外展示团队成绩的最好载体。

搭建一支能力全面的运营团队，运营负责人需要做的工作远不止这些。一个leader应当意识到，个人最大的产出是团队。只有拥有好的团队才能不断开疆扩土，做出突出的成绩。

作者：佐伊，某厂运营，6年深耕创作者平台及新媒体行业，公众号“佐伊的运营魔法”（zoeyopmagic）

本文作者 @佐伊

版权声明

本文来自互联网用户投稿，文章观点仅代表作者本人，不代表本站立场。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如若转载，请注明出处。如若内容有涉嫌抄袭侵权/违法违规/事实不符，请点击 举报 进行投诉反馈！