没有 BAT 的光环,我要怎样才能实现创业成功的梦想?

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我是一个普通创业者CTO,没有BAT的光环,也没能考上重点大学,但我不甘平凡,要在人生路上闯一闯,来体现我不一般的风骨;在写这篇文章的时候,已经有BAT出来的创业资讯满天飞,有融资数十亿的,也有把公司卖了的,也有失败了回BAT的,不管怎么玩,感觉都是一群高人,触不可及!或许我真是普通得不能再普通的一个创业人士了,但是BAT的人员加起来不到IT人员的10%,起码还有90%的人跟我一样普通,我站在我们这类普通人的角度微微发表一下我的创业感想。

创业前经历

小时梦想是做孙悟空能飞能变,小学梦想是开飞机,高中时的梦想是能考个本科,大学的梦想是找个工作能拿1万一个月,现实真是太残酷了,我的要求越来越低呢?人越大梦想却越小!读到这里估计大家知道了,俺是农村山卡卡来的,目光短浅,故事中一般是一个村就能考上一个大学生,对的,那个人就是我了,复读了一年终于考上了本科,姑姑当时还说要不给我在电视台点个歌欢庆欢庆,这个...好吧,现在呵呵一下算了。

2014年是我职业的分水岭,也就是我毕业5个年头,我就职过最大的公司是一家上市公司,长亮科技,不过在他上市的时候,我却毅然地离开了这家公司,好帅的样子是不是!咳咳,以前还是比较没见识、愚昧,我等着拿股票多好,不过想着当时头也没回地离职很帅的样子,心说算了,钱可以慢慢挣,哥年轻有的是机会;当然感谢长亮给予我的机会,我得到了许多成长,从程序员到项目经理管理团队,第一年拿了优秀员工,第二年拿了优秀导师,第三年选做了储备干部,公司给予的这些光环,让我骄傲了,迷失了;后面进了两家公司都没超过半年,不适应,因为以前都在出差,一般二三线城市,慢节奏,突然在深圳工作下来,感觉无法适应。

萌生创业想法

12年、13年时我萌生了很多想法,因为微信上到处是谁创立公司拿到多少融资,多少屌丝逆袭变成高富帅,多少IT男一不小心实现了财富自由、身体自由与灵魂自由,多少人一声呐喊集结了各路英雄,多少人一个小的idea颠覆了无数传统行业,雷军谈了10个小时找到了天使投资,又蹲点IT公司楼下咖啡馆聊了10个小时找到了CTO,后面他被吹到了天上,没错互联网势不可挡,它可以颠覆世界!好吧,现在想想,呵呵。。。当时移动媒体还不太发达,满天飞的还是些马云、马化腾、雷军等人的创业故事,最近两三年才流行BAT人的创业故事,也流出了许多创业失败的故事。

扯不起大旗,就不要开公司

自己创立公司阶段

在这种环境下我创业想法应运而生了,我从小自认为是个好胜的家伙,我不算聪明,但我认可的事情我是可以玩命的,痴迷不达目标誓不罢休。当时我就在想人家都可以创立公司,为什么我不可以?于是我无心工作,在2014年6月份的时候,离开最后一个公司,我要自己创业开公司。

话说创立公司得找团队呀,想了一下如果我当老板谁愿意跟我干呢?结果是没有,又想了一下要不去参加一些论坛或圈子什么的,发表一下自己的创业想法(当时是外卖送早餐,就是在地铁或者大厦处放客户提前订好的早餐),看有没有追随我,就算失败了也不丢人,反正没人认识我;当时创业论坛、创业咖啡馆、孵化器在深圳并不多,最后在网上听说有个3W咖啡(应该是深圳第一个创业咖啡馆),这玩意里面有些喜欢创业的,然后就去了,交流了两三次,下面的人有的口头支持,也有的人嘲笑我,IT男本身就内向一些,场面控制弱,弄得我在台上惊恐失措,后面实在搞不下去了!这样坚持了一个月。

找团队不是一夜情,聊得来就上;而要用找老婆的标准,人品第一,活好其次;当然最好是同学、同事,知己知彼,方能长久,否则内乱

找团队阶段--第一个团队

既然没人跟我干,那我就找个团队加入吧,于是加了一些创业QQ群、微信群,无意中看到众筹这个玩意,当时在网上搜索了一下,国内才两三家,国外很火,大势所趋风口中的风口,当时在讨论众筹的有三个哥们,有个哥们因为以前生意没有加入,另外一个哥们阿成(化名,运营推广)跟我都说一起干,然后我们分头找人,再后面又在缘创派找了一个搞金融的哥们,后面吃了个饭,一聊,这下不得了,一个做金融的,一个做技术的,一个做运营推广的,不做股权众筹都不行呀!现在团队齐了,金融哥们说要找融资才行,后面就找投资人,金融哥们找了几个投资人,有2人投10万,有人说可以投100万,后面又加入了一个张哥(化名),张哥50来岁了,比较资深,阅历丰富,反正中间搞出了一堆笑话,我来一个一个说下

  1. 投资人建议我、张哥、金融哥们股份相同,相互努力,形成制约,呵呵
  2. 金融哥们说他不能全职,现在年薪一二百万呢,呵呵
  3. 三个投资人是金融哥们的好朋友,以前没有投资经验
  4. 建公司要出资,每人出个2000块表示诚意
  5. 后面张哥说不全职,他退出

找团队阶段--第二个团队

反正中间吵了好几次,我与投资人也劝了好几次,后面在网上又找了个大鹏(化名),这哥们来参加了我们最后一次讨论会,他不加入我们团队,我们其它以前的人出诚意金组建公司,诚意金打给了金融哥们。但是我后面想了好久,反正就觉得哪里不对劲,我后面找了大鹏聊,我觉得他在会议上指出了一些看法,还是比较有见解,我问大鹏,你觉得我们团队怎么样,有什么看法,大鹏说问题很大

  1. 股份不能相同,必须有大的差距,公司只能有一个老板
  2. 不全职不能创业,必定失败,目前没有兼职创业成功的案例
  3. 投资人没有经验,不能投资,因为拿了钱万一失败了,不好解释
  4. 每人出个几千块,太少了,没决心
  5. 股东人数不能太多,最多3个,多了必乱

我一听,这哥们可以呀,见解独到,后面又约了几次,他说他现在是一个众筹平台的投资经理,他也想做个众筹平台,苦于没有技术,后面他又从某大行搞了个信托高手过来,手里大波投资人,这样一个人找项目(CEO),一个人找投资人(CMO),我是搞技术的(CTO),三个人做为股东的公司就这样创立起来了,后面加上了运营阿成,大鹏(CEO)找了些老同事来帮忙,我又找了一个技术哥们来加入,就这样公司总算成立了。我们放弃了以前的某些不全职的成员,争取拉拢某些成员,不想让关系搞得太僵,但创业是一个生意,不是人情,大家都理解,后面我们私底下是很好的朋友,有四五个现在还联系频繁,深圳打拼不容易,在生活上工作上我们互相帮忙支持。

当然大鹏还是有些经验的,我们股东协议有众多条款,比如谁创业过程中主动退出,不退钱要净身出户;谁被赶出团队,3倍市场价格回购股份;公司重大决策必须听CEO的;意思是三人齐心协力,有福同享,有难同当,但丑话也说在前头;当然如果创业失败了或者团队内部出了毛病,条款几乎没有任何用处,主要还是看人品,看大家是否遵守游戏规则。

前期我们三人又出去找了投资人,也有人愿意给我们办公场地,也愿意投资,但是要占30%的股份,反正谈了很多家,都没有谈拢,心想不能再等了,年底前必须开搞,搞出点样子来,到时候找融资容易。

就这样6个月过去了,做为一个IT男,半年没工作,身上没几个银子了,当时还约定好无薪创业,可想是一切为了公司呀,不到黄河心不死呀,决心之大呀!

创业:一片混沌的世界,你永远不知道明天会怎么样,突然高潮迭起,突然又坠入深渊

开始创业

2014年春节前找了办公室,春节后陆续到场开工,也没说开张请个客,收点礼金啥的,2015年3月30股权众筹平台上线,话说当时担心第二天上线的京东众筹会给我们带来不好的影响,那确实想得有点多,一上线,一点浪花都没有,哥几个自己发个朋友圈,勉强带来了几百人的流量,就这样也算是热热闹闹地大伙开始干起来了。

创业过程

当时众筹市场还不错,股权众筹国内才几个平台,几个手指头能数下来。创业后CEO利用资源搞到一个新三板的项目,而且是新三板最大的券商公司保上市,如此好的项目,CMO一周内找了1000多万意向投资,一个多月左右时间,我们投资人创立的账户上有800万的投资款,钱真是来得太快,两个月左右整个融资完成;我们有了第一笔佣金收入,当时网上一宣传,线下又做了路演,800万在众筹界当时是算非常高的,只有一个1000万比我们高,但那项目他们平台自己就投了一大半。后面来了各路资源,有很多项目方找我们帮他们融资,有做平行进口汽车的,有做电信设备的,有做互联网的,有做农业的等等;还有众多投资人要投资我们,有国企背景的投资人,有大银行背景的投资人,有上市公司高管,还有著名投资机构IDX投资经理,都来跟我们谈投资,后面也拿到了第两笔不多的天使投资,然后加上我们的收入,账上有不少钱了,同时有投资人给我们发话,如果成功5个项目,保证拿到3000万投资,然后我们就开始疯狂招聘,有投资经理、技术、推广等,团队一下子扩张了20多人。

很多创业者都是这样,认为只要运气不差,创业都会成功,别人都行,为什么我们不行呢,因为我们看到了太多创业成功的光环,而他们好像也没做什么。那个时候还没有谁在网上说创业失败的,这些信息是看不到的,很多创业者也跟我们一样就爽了一把,公司就没有后话了,我们从创立、生意做得风生水起各路大侠都想来分一杯羹、再到解散,总共才花10个月时间。

创业失败

在成功一个项目后,我们团队遇到了问题,CEO找的项目,CMO看不上,不放心让他的粉丝投资人投,这样团队内部焦作了两个月,推动不了业务,我们创始团队谈了几次都没有谈拢,同时还在招人。

比如说CMO说为什么他没有提成,我们说公司刚成立先不讨论分钱的问题,后面反正他觉得不爽,就说跟我们一起创业还不如在家炒股,一天赚10几万(2015的牛市,大家懂的,SB都赚钱),后面我跟CEO决定给市场人员提成;CMO也拿出了实际行动,我们也重振信心,话说七分靠打拼,三分天注定,天啊!股市震荡了,一片绿,我们的CMO在股市投了七位数,这实在是扛不住了,他再也不会说跟我们创业还不如在家炒股了,总之后面一单生意都没有成;又过了两个月,后面实在没办法了,CEO找我商量要不把CMO劝退,出资与奖金都先给他,股份全退,就这样CMO没了,他挖了我们一个CEO招聘的投资经理干起了相同的行当,呵呵。

公司还剩下两个股东,CEO改变了战略,他只找项目,然后利用招来的投资经理(应届生或一两年其它行业的)给众多大投资机构打电话让他们来投,我们干起了FA的活,天天电话营销,再历经两个月,一单未成,CEO失去了信心,将公司解散,剩下不多的钱退给投资人并承诺补偿投资人的损失;为什么失去信心就不说了,中途确实做了非常大的努力,没有什么大的进展,往往就差一点,创业没有资源也是一件难事呀,不能全靠拼。

整个过程我还没搞懂,一脸蒙蔽我们就创业失败了,我想了很久也不知道为什么我们会失败,找不到答案,为什么CMO会有分钱的想法呢?为什么我们努力后面却一单都没有成?为什么别人好像也没做什么就创业成功了?我也实在不行了,家里一点积蓄也没有了,靠老婆的工资生活着,身体也不行了,天天拉肚子,还搞了两个月补药吃,CEO也憔悴得不行,散的时候,有个娃哭了,大家一起吃了个饭,唱了个K,就这样散了,现在还跟大多数创业伙伴保持着关系,偶尔聚聚交流交流,虽然大家都各奔前程。

失败后,我思索了很久,找了一老板朋友也聊了,还脑补了两个月,找到一些问题

  1. 老大的高度不够,老二在资源、业务谈判能力上超过了老大
  2. 大家都没有资深的管理经验,不会激发团队
  3. CMO股份与CTO一样多,股权结构不合理
  4. 老大解决问题的能力不够强,团队太稚嫩,经不起小风小浪
  5. 我还是打工心态,没有起到带动作用,任务全靠CEO分配
  6. 公司没有战略,也没有公司文化
  7. 某些股东不尊重游戏规则,目光不长远

总结一句话:我们都还太年轻,能力都还不够,不知道一个公司如何从0到1,大多数人还是在用打工心态来创业。

失败了,不知道未来方向,仍然要坚持走下去,好过原地踏步、半途而废

重新出发

煎熬地休息了两个月,勉强决定两个方向,要么进大公司BAT或华为,要么再走创业这条路,加入一个创业团队也是创业呀!

大公司果然与我无缘,我的能力也不够,后面我看到企业saas不错,潜力很大,国外已经众多上市公司了,2015年中国saas还在开始,数量不多,又是另外一个风口,于是我寻找起做saas的公司来,在深圳找到四五家稍有名气的,然后就一个一个面试,一直没有聊到要我去工作的

后面有人打我电话,说是从网站上看到我的简历,让我去面试,去后得知是做saas的,还是华为团队的,略有心动,嘻嘻哈哈聊了二个多小时,基情四射,还留下吃了个大桌饭,当场决定去工作,但还是回家跟我老婆商量,这份工作有薪水,勉强够一家人生活,老婆略有不太高兴,她希望我去大公司成长,但也没有反对,她一直都是比较支持我的,不会去直接影响我的事业,好老婆。

在新公司,我家庭也发生了变化,我老婆生了个胖娃娃,我变得无比繁忙,虽然一家人都非常开心,但是我又多操一份心。在工作上,我非常焦虑,放不开,因为我想创业成功,但是我又不知道上次创业为什么失败,我始终解不开这个秘,我是个非常心急的人,如果一个问题找不到解法,我会非常焦虑,老婆说我睡觉老是用手使劲揉我的额头。

在新团队这一年多时间,我一直在找创业成功的解法,看了很多书,也受了华为创业团队的启发,他们的鼓舞人心、狼性文化、解决问题、善用策略、舍得分享、套路还很深;另外深受了李叫兽的影响,看人家这能力,25岁成为百度总裁,他哥我30了还是JAVA工程师,他让我知道什么叫十项全能,技能组合,什么叫洞察,什么叫策略,这些我都不懂,我只知道想要什么,光顾着冲锋陷阵了。

什么是创业?怎样才能成功?

创业是一种生活方式

看了如此多牛逼的人后,我慢慢清晰了,我也不再焦虑;我不再想着怎样能够创业成功,因为创业是一条非常漫长的路,我们应该去体验它的刺激、变化与挑战,去克服创业路上的困难;我也不再想人生自由之路,就像梁冬说的,人生没有自由之路,心态决定了自由,只要你去享受了生活、享受了工作,你就自由了。

我现在对自己的寄语是:静下心来,踏踏实实做点事,要充分学习、思考、实践,不断提升自己的技能与意识版本,同时更好地生活。

人生没有捷径,不要想着立即(两三年)就能够创业成功,只要自己能力提升了,团队也提升了,有些事情我想是水到渠成的,最后谈论一下自己的看法。

创业公司应该具备的

  • 创始人必须要有战略能力,领导团队的能力,超强的解决问题能力,所有事情都必须搞定
  • 创业公司需要有使命感,而不是想赚大钱,实现财富自由
  • 创始团队还是得有工资,不然养家糊口都搞不定
  • 公司必须要有企业文化,不是一家人不进一家门
  • 创始人要有激发团队工作激情的能力
  • 内部竞争很重要,有任务来了,不要分配,大家自己认领,不认领的没活干,只能听别人分派
  • 敏捷工作方式,快速响应沟通,拒绝温水煮青蛙
  • 适当表扬与批评,讲真话,让同事知道自己的错误

创业者应该具备的

  • 多站在公司全局思考问题,不要仅仅做好自己的工作
  • 多去解决别人解决不了的问题,不要天天都做自己能力范围内的事情
  • 勤思考,比别人多一倍时间思考,收入是别人的两倍,比别人多两倍时间思考,收入是别人的10倍
  • 锻炼自己的技能,阅读能力、表达能力、写作能力、总结能力、演讲能力、零秒思考能力,如今是个信息爆炸的时代,每天都经历着翻天覆地变化的时代,如果没有技能,只好做个平凡的小伙了,推荐几本书《零秒思考》《金字塔原理》《一分钟经理人》《创业36条军规》

什么叫创业

  • 不是只当老板的人才叫创业,在一个公司,用创业心态工作,做拉车的人,也算创业
  • 解决别人解决不了的问题,也叫创业
  • 提升团队与个人的作战能,也叫创业
  • 不断学习,反复提升自己技能与意识版本,用在工作中,也算创业
  • 为了达到目标,协调团队一起工作,完成任务,做好客户交付,也算创业
  • 创业是一种心态,而不仅仅是开公司当老板

孙陶然

  • 创业是一种生活方式, 不要为了挣钱而创业,不然你会非常苦累
  • 创业成功是一个漫长的过程,可能需要10年;也是个小概率事件,上市公司3000家,注册公司却有7000多万家,这些公司基本都在10年以上,所以不要轻易地选择创业
  • 创业是和平时期最炫的生活方式,一年创业比工作10年更丰富,因为冲突会集中爆发
  • 创业途中充满变化,充满挑战,如果你喜欢且坦然面对,那么你适合创业

作者 浮云发发

关键字:创业, 创业案例

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