互联网大厂

如何提升拿大厂offer的概率

最近换了一个大厂增长负责人的坑,业绩压力特别大,另外整体也特别卷,基本每天下班都比较晚,每天晚上11点多才到家,偶尔刷刷知乎,或者人人都是产品经理社区,总是会有很多人私信我,咨询一些求职面试的事情。就

这才是大厂的经营分析报告,而不是“念PPT会”

“篇幅很长,重点不清”是经营分析报告的通病。作报告的人,经常机械地把销售、成本等各种明细一字排开,外加同比、环比、时间进度比、KPI达成比,拖了好几十页ppt也看不到重点,更谈不上“支持决策,驱动业务

部门建设:内审制度,本可以发挥巨大的价值

我认为现在互联网公司内审制度被糟蹋的很烂,并且没有得到足够的重视。内审制度搞好了,对整个产品部门的创新、还有新人培养都有非常大的意义。但是现在内审被搞得,很内耗:在我和我的朋友们呆过的很大数量的互联网

这才是大厂的经营分析报告,而不是“念PPT会”

“篇幅很长,重点不清”是经营分析报告的通病。作报告的人,经常机械地把销售、成本等各种明细一字排开,外加同比、环比、时间进度比、KPI达成比,拖了好几十页ppt也看不到重点,更谈不上“支持决策,驱动业务

20个超棒的一线大厂PC端设计思路

从事B端设计第6个年头了,接触了各式各样的B端客户和需求,有很多的感悟和心得。人们常说,B端设计只注重功能,不注重美感,要是几年前,别人这么跟你说,你可以信,但是现在要是还有人跟你这么说,千万别当真。